京東為什么虧損了這么多年，但是還不倒閉。快手上市前經(jīng)過很多輪融資，那個(gè)時(shí)候快手還沒出名，企業(yè)的價(jià)值很低，風(fēng)投們投錢給快手后拿到了可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股，當(dāng)時(shí)這東西的價(jià)格很低，本人是經(jīng)營(yíng)一家手機(jī)店的，具體談?wù)劄槭裁礇]有多少生意在撐著，這些怎么也不至于3個(gè)季度虧損700多億吧，照這個(gè)虧法公司早就倒閉了。
1、京東一直在虧，為什么沒有倒閉？劉強(qiáng)東為什么還那么有錢？
首先要反駁一下京東一直在虧的這個(gè)說法，從京東2019年全年財(cái)報(bào)來看，京東的凈收入為5769億元，同比增長(zhǎng)24.9%，歸母凈利潤(rùn)達(dá)到122億元人民幣，非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下歸母凈利潤(rùn)107億元人民幣，同比增長(zhǎng)211%。也就是說整個(gè)2019年，京東的經(jīng)營(yíng)情況是盈利的，所以說京東一直在虧，并不準(zhǔn)確。其次，雖然一家公司可能會(huì)在某段時(shí)間內(nèi)，處于虧損的狀態(tài)，但并不意味著這家公司一定要倒閉，最典型的就是世界首富貝索斯創(chuàng)辦的亞馬遜，這家公司曾經(jīng)成立之后連續(xù)虧損了長(zhǎng)達(dá)20年，直到2015年才實(shí)現(xiàn)了不到6億美元的盈利，但在2016年盈利就猛增到了23.7億美元，
貝索斯有句名言叫延遲滿足感，而亞馬遜在過去很長(zhǎng)一段虧損的時(shí)間里，做的就是延遲滿足感，通過虧損的方式，不斷投入資金，擴(kuò)大公司的規(guī)模，在業(yè)務(wù)上擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。最終讓自己處于絕對(duì)的市場(chǎng)統(tǒng)治地位，然后亞馬遜才會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇盈利，也就是說，亞馬遜的虧損和盈利，都是貝索斯可控的，(圖注：從1997年亞馬遜上市到2015年公司的營(yíng)收和市值走勢(shì)圖）馬云曾經(jīng)也說過類似的話，他說公司不怕出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，只要是可控的虧損，那就不一定是壞事，反而可能是好事。
2、為什么快手每年虧了幾百億，卻還在堅(jiān)持，沒有倒閉呢？
快手剛剛公布了第三階梯的財(cái)務(wù)報(bào)告，截止2021年9月底，今年一共虧損了718億元，大家看到這個(gè)數(shù)字時(shí)是不是感到十分驚訝？感覺每天都有無數(shù)的人在快手上打賞、購物，作為那么大的平臺(tái)即使不能像淘寶那樣賺錢，但也不至于虧損如此嚴(yán)重吧？可事實(shí)上快手公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是這么寫的，期內(nèi)虧損額為718億元。不過，這個(gè)虧損和大家腦海中的虧損可能不太一樣，其實(shí)快手并沒有真的在今年前9個(gè)月虧掉700多億元，
在快手的利潤(rùn)表里有一項(xiàng)叫作可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng)的東西，前9個(gè)月一共發(fā)生了500多億元的虧損。僅這一項(xiàng)就能虧那么多，這到底是什么呢？其實(shí)這玩意并不是真正的虧損，而是港股里一項(xiàng)比較特殊的財(cái)務(wù)報(bào)告制度導(dǎo)致的，快手上市前經(jīng)過很多輪融資，那個(gè)時(shí)候快手還沒出名，企業(yè)的價(jià)值很低，風(fēng)投們投錢給快手后拿到了可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股，當(dāng)時(shí)這東西的價(jià)格很低。
隨著快手的規(guī)模越做越大直到上市，企業(yè)價(jià)值越來越高成為了巨無霸，風(fēng)投們手里的可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股價(jià)值為跟著水漲船高，比如當(dāng)時(shí)一股為1元，現(xiàn)在一股為10元了，當(dāng)中有9元差價(jià)?？焓值墓蓛r(jià)越高差價(jià)也就越大吧？這本來是好事，風(fēng)投多年前投錢不就是希望快手有朝一日上市后股價(jià)大漲為他們獲得盈利嗎？不過，港股規(guī)定這些差額都要作為虧損計(jì)入到快手的利潤(rùn)表里，
這才有那個(gè)500多億元的巨額虧損項(xiàng)目。實(shí)際上，這500多億元并不是真的虧，只是賬面上的“假虧”，到了2022年，這些可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股將全部轉(zhuǎn)化為普通股，到時(shí)候也就不會(huì)有這樣的“假虧”了。那么快手實(shí)際上虧了多少呢？我計(jì)算了一下大概在200億元出頭一點(diǎn)，9個(gè)月虧200多億元，雖然和718億元有很大的差距但也真不少了。
快手每年都在發(fā)生虧去但還能支持下去，甚至連財(cái)務(wù)方面的負(fù)面新聞都沒有，這是因?yàn)榭焓终娴奶绣X了，能夠不斷燒錢發(fā)展，根據(jù)快手的財(cái)報(bào)顯示，截止9月底，公司現(xiàn)金類資產(chǎn)還有443億元，快手的總負(fù)債只有411億元。大家可能沒有概念，舉個(gè)例子，恒大的貨幣資金有2400億元，但他的總負(fù)債有1.97萬億元，沒有比較就沒有傷害這下大家明白了快手多么有錢了吧？作為輕資產(chǎn)的快手，賬面上有足夠的資金燃燒，這種用虧損搶用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)的打法是全球絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通用招數(shù)，大家也不不用奇怪。
