熟女丝袜玉足小说,亚洲男人的天堂在线va拉文,国产真人做受视频在线观看

本文目錄一覽

1，IRR是什么
2，資本公積包括哪些項目
3，什么是頭寸
4，計算基礎頭寸日初頭寸當日頭寸
5，什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

1，IRR是什么

財務上的IRR是內(nèi)含報酬率，又稱為內(nèi)部報酬率，是指能夠使未來現(xiàn)金流入量等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為0的折現(xiàn)率。

IRR是什么

2，資本公積包括哪些項目

我國會計準則所規(guī)定的可計入資本公積的貸項有四個內(nèi)容：資本溢價、資產(chǎn)評估增值、捐贈資本和資本折算差額

資本公積，是指企業(yè)由于資本自身升值或其他原因而產(chǎn)生的投資者共同的權益。它包括（資本溢價、接受捐贈資產(chǎn)、撥款轉入、外幣資本折算差額等）

資本公積包括哪些項目

3，什么是頭寸

所謂頭寸指的是賬戶余額。就外匯吧，因為承擔著結匯售匯的責任，每個經(jīng)營外匯的銀行都必須有足夠的結算貨幣的存量，保證結匯售匯的順利進行。假如中國銀行有美元100億，英鎊50億……；這個數(shù)值是中國銀行在經(jīng)營過程總結中得出的滿足日常經(jīng)營基本數(shù)據(jù)，每天要保持這個量，但在當天有很多企業(yè)和個人會將外幣賣出中國銀行，也會有很多企業(yè)和個人去購買外匯，一天下來，會出現(xiàn)美元超過（或少于）100億等現(xiàn)象，超過（或少于）100億的部分稱為頭寸，超過為多頭，不足為空頭。中國銀行會在當于結束前將其補平，次日開業(yè)還是在100億。這稱為"軋平頭寸",補平的方式有：一是本銀行各種貨幣之間的兌換（同一銀行會出現(xiàn)有的貨幣空頭，有的貨幣多頭的情況）；二是外匯經(jīng)營銀行之間的兌換（同一種貨幣，不同的外匯經(jīng)營銀行有的空頭，有的多頭）；如果補不平，也可以直接將多頭外匯賣給中央銀行，形成國家外匯儲備。本幣也有這種情況，如某銀行某分行（或分理處），根據(jù)經(jīng)營積累的經(jīng)驗，一般保持50000元現(xiàn)金就可滿足日常交易需要，每天開業(yè)前，由運鈔車運50000元到分行，當天經(jīng)營下來，可能會達到60000元，即現(xiàn)金多頭10000元（現(xiàn)金頭寸），就要通過各分行之間調(diào)劑達到平衡（軋平頭寸），或將余額貸出去，次日運鈔車運來的還是50000元。

什么是頭寸

4，計算基礎頭寸日初頭寸當日頭寸

假設該行超額準備金留存限額為100萬元，業(yè)務庫存現(xiàn)金限額40萬元，可調(diào)入資金300萬元，先進收入超過現(xiàn)金支出的差額25萬元，聯(lián)行應付大于應收的匯差為50萬元，同城票據(jù)清算應收資金15萬元，到期的其他金融機構拆入差額38萬元，發(fā)放貸款100萬元，收回貸款60萬元（其中本行客戶30萬元）計算基礎頭寸，日初頭寸，在初始頭寸基礎上計算當日頭寸

樓主問什么呀？都不懂。是不是看我們懂不懂術語？？頭寸是金融行業(yè)常用到的一個詞，在金融、證券、股票、期貨交易中經(jīng)常用到。比如在期貨交易中建倉時,買入期貨合約后所持有的頭寸叫多頭頭寸,簡稱多頭;賣出期貨合約后所持有的頭寸叫空頭頭寸,簡稱空頭。商品未平倉多頭合約與未平倉空頭合約之間的差額就叫做凈頭寸。只是在期貨交易中有這種做法，在現(xiàn)貨交易中還沒有這種做法。在外幣交易中，“ 建立頭寸”是開盤的意思。開盤也叫敞口，就是買進一種貨幣，同時賣出另一種貨幣的行為。開盤之后，長了(多頭)一種貨幣，短了(空頭)另一種貨幣。選擇適當?shù)膮R率水平以及時機建立頭寸是盈利的前提。如果入市時機較好，獲利的機會就大；相反，如果入市的時機不當，就容易發(fā)生虧損。凈頭寸就是指開盤后獲取的一種貨幣與另一種貨幣之間的交易差額。另外在金融同業(yè)中還有扎平頭寸、頭寸拆借等說法。就銀行而言，簡言之，“頭寸”意指銀行和金融機構可動用的款項。若銀行和金融機構預計當日全部收入款項大于付出款項，稱為“多頭寸”，亦稱“多單”；反之，稱為“短頭寸”，亦稱“短單”。這種對頭寸多缺的預計，俗稱“軋頭寸”，軋多可把余額拆出，軋缺須設法拆進，俗稱“調(diào)頭寸”。

“資金頭寸”簡稱“頭寸”，指是一種以買入或賣出表達的交易意向。頭寸可指投資者擁有或借用的資金數(shù)量。 “可貸資金頭寸” 商業(yè)銀行在某一時期內(nèi),可直接用于貸款發(fā)放和投資的資金,它來自商業(yè)銀行可用頭寸,但又不等同于可用頭寸。基礎頭寸 = 業(yè)務庫存現(xiàn)金+ 在中央銀行超額準備金存款以上兩項作為基礎頭寸，是因為它們不僅是商業(yè)銀行隨時可運用的資金，而且還是商業(yè)銀行一切資金清算的最終支付手段，無論是客戶存款的提取和轉移，還是對同業(yè)和中央銀行的資金清算，都須通過基礎頭寸而進行，二者彼此依存、相互轉化。我國銀行會計制度規(guī)定，商業(yè)銀行從中央銀行提取現(xiàn)金必須在其超額準備金存款余額之內(nèi)，其業(yè)務庫存現(xiàn)金的超額部分又必須上繳中央銀行，并同時增加在中央銀行的準備金存款。基礎頭寸與可用頭寸的區(qū)別區(qū)別在于：基礎頭寸實際存在于銀行業(yè)務庫及在中央銀行存款賬戶上，是商業(yè)銀行實際的即期可用資金。可用頭寸中應調(diào)出清出的資金在尚未實際發(fā)生之前，是一種現(xiàn)實的但預期會減少的可用資金，而可用頭寸中應調(diào)入清人的資金在實際未發(fā)生之前，是一種非現(xiàn)實、但預期可用的資金。上述應調(diào)入調(diào)出、清人清出資金的實際發(fā)生，會使可用資金的數(shù)量發(fā)生增、減，最終才形成商業(yè)銀行實際可運用資金。

5，什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對不同來源、不同層次、不同結構、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)技術和創(chuàng)業(yè)管理等。擴展資料企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內(nèi)容：1、資金管理。這是因為氽業(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生，一般新業(yè)務由舊業(yè)務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致“新業(yè)務招損”。因此，可能打擊舊業(yè)務員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展不利，特別是當企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，采取內(nèi)部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。2、人才分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個問題是人才支持。當項目處于種子階段時，主要由少數(shù)幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來進行規(guī)劃管理。因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發(fā)展不受人才問題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過程中培養(yǎng)新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。3、工作時間分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對首創(chuàng)業(yè)來說，一個大問題是創(chuàng)業(yè)者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當前的工作，又要進行開發(fā)工作，因此，工作時間分配經(jīng)常顧此失彼。為了保障員工有充足的時間來孵化創(chuàng)新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調(diào)整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創(chuàng)新問題。如柯達公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時問用于完善創(chuàng)業(yè)設想；如果設想可行，創(chuàng)業(yè)者可以離開原崗位。4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場為導向的活動，市場對新產(chǎn)品的接受程度直接關系到創(chuàng)業(yè)成敗，但開始時，新產(chǎn)品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷售資源，致力于新產(chǎn)品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業(yè)必須加大營銷投入。參考資料來源:搜狗百科?創(chuàng)業(yè)資源

比如我只是一個人或者一個團隊，就算一開始籌集到了一筆創(chuàng)業(yè)資金，但是我這里用一點，那里投資一點，計劃雖有但卻不能按部就班的實施，浪費了不少財力精力，但是如果騰訊眾創(chuàng)空間是你進入的對象，什么叫保障，整合資源的能力可以避免一些無意義的浪費，規(guī)劃你資金的用處和各方面需要投入的多少，誰不想少走一些彎路呢？

創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機會，進而推動創(chuàng)業(yè)活動向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。盡管與已存在的進入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨特創(chuàng)意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。善用資源整合技巧創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng)業(yè)者結合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優(yōu)勢。因為這會迫使創(chuàng)業(yè)者把有限的資源集中于銷售，進而為企業(yè)帶來現(xiàn)金。為了確保公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創(chuàng)造？學會拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨有經(jīng)驗和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機會，并迅速實現(xiàn)了相關資源的整合。整合已有的資源，快速應對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。步步為營。創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”.步步為營的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調(diào)降低成本，會影響產(chǎn)品和服務質(zhì)量，甚至會制約企業(yè)發(fā)展。比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護，或者盜用別人的知識產(chǎn)權，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢?。所以，需要“有原則地保持節(jié)儉”.步步為營策略表現(xiàn)為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經(jīng)營風險，加強對所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經(jīng)濟的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣于步步為營的創(chuàng)業(yè)者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結構更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學習的經(jīng)驗。對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產(chǎn)生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗及個性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關的知識、技能和經(jīng)驗）與創(chuàng)業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或創(chuàng)業(yè)背景）。調(diào)查顯示，特殊人力資本會直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關經(jīng)驗和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植于社會關系網(wǎng)絡的優(yōu)勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自于并浮現(xiàn)在個體關系網(wǎng)絡之中的真實或潛在資源的總和，它有助于個體開展目的性行動，并為個體帶來行為優(yōu)勢。外部聯(lián)系人之間社會交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對特定商業(yè)活動的深入認識和理解，使創(chuàng)業(yè)者更容易識別出常規(guī)商業(yè)活動中難以被其他人發(fā)現(xiàn)的顧客需求，進而更容易獲得財務和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。設置合理利益機制資源通常與利益相關，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創(chuàng)造出來。另外，有利益關系也并不意味著能夠實現(xiàn)資源整合，還需要找到或發(fā)展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者后，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數(shù)情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點，并不意味著就可以順利實現(xiàn)資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現(xiàn)的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經(jīng)形成，進一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風險，降低風險本身也是擴大收益。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關系，并加以維護、管理。當然了，首先是要處理好一些不得不做的流程性工作，像注冊公司，注冊商標，合同制定，銀行開戶，辦理公章。又瑣碎又耗費時間，可以交給像這種的創(chuàng)業(yè)服務平臺。http://www.quanzhihui.com.cn/

把新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)技術和創(chuàng)業(yè)管理等，一起整合在一起。創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。擴展資料創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的為了組織這些資源追逐并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。1、要素資源可以直接促進新創(chuàng)企業(yè)的成長2、環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進新創(chuàng)企業(yè)的成長。參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)資源