如何走出困境成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只要能復(fù)工，只要企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)就安全了，所以及時(shí)、按時(shí)復(fù)工才是硬道理、硬方法，是企業(yè)走出困境的根本之策，想來(lái)想去，我覺(jué)得只有靠政府部門(mén)多出臺(tái)點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠政策，能夠看得見(jiàn)的扶持措施，并且程序簡(jiǎn)單快捷，這或許是幫助企業(yè)走出困局的有力舉措。
1、畢業(yè)三年，混得不好，跳槽四次，依然在小公司打轉(zhuǎn)，怎么走出困境？
你好，本人是93出生。向您分享一下我個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，希望你能從中有所啟發(fā)，因當(dāng)年不愛(ài)學(xué)習(xí)，高中未讀完就前往廣東工廠上班。運(yùn)氣比較好，在廣東佛山進(jìn)入了一家充滿(mǎn)活力和上進(jìn)心的制造型企業(yè)，因?yàn)楣靖邔拥恼_領(lǐng)導(dǎo)，公司發(fā)展很快，對(duì)人才的需求也很大，除了外招人才以外，公司更是大力培養(yǎng)內(nèi)部人才，而且給了員工更高的舞臺(tái)。
我本人還算比較愛(ài)學(xué)習(xí)和愛(ài)琢磨，于是，從最開(kāi)始的倉(cāng)管員開(kāi)始、稽核員、部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、一直到總經(jīng)理助理，五年時(shí)間，我從一個(gè)沒(méi)有任何職場(chǎng)基礎(chǔ)能力的小白，成了總經(jīng)理助理，并屢次獨(dú)立負(fù)責(zé)公司一些新上的項(xiàng)目。在這個(gè)期間，我有幾點(diǎn)要分享：1.如果要選擇打工，請(qǐng)盡可能的選擇一家高層三觀很正的公司，這很關(guān)鍵，關(guān)系到你在這家公司能成長(zhǎng)多少，能學(xué)習(xí)到多少，
2.努力和學(xué)習(xí)。任何地方，任何時(shí)候都不能落下這兩個(gè)事情，因?yàn)檫@是你能出類(lèi)拔萃的基礎(chǔ)。3.執(zhí)行能力一定要強(qiáng)，不管是工作還是生活，執(zhí)行能力很強(qiáng)的人一定是比其他人獲得的機(jī)會(huì)和成功要多。在這家公司上班五年，也跟隨著這個(gè)公司從一個(gè)生產(chǎn)工廠到擁有五個(gè)生產(chǎn)基地、行業(yè)內(nèi)出口量年年第一，直到前年，因?yàn)檎劻似甙四甑呐笥言诶霞铱忌狭耸聵I(yè)單位，無(wú)奈只能離職回家發(fā)展。
2、如何讓企業(yè)走出困境？
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)的勝負(fù)核心關(guān)鍵點(diǎn)是謀略和戰(zhàn)斗力；商場(chǎng)也同樣如此。不同的只是，戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)斗力核心關(guān)鍵點(diǎn)體現(xiàn)在人力上，而商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力核心關(guān)鍵點(diǎn)是體現(xiàn)在商品上，所以，作為企業(yè)的一切行為都應(yīng)該圍繞商品這個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)（這里的商品包括有形的物質(zhì)產(chǎn)品和無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品。）只要抓住了這個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，其他的所謂主要問(wèn)題、次要問(wèn)題以及邊緣性問(wèn)題等，都會(huì)不攻自破、迎刃而解，
商品的好壞是由社會(huì)需求決定的，商品與社會(huì)需求的適應(yīng)度越高，它的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；反之亦然。社會(huì)永遠(yuǎn)是在不斷地向前運(yùn)動(dòng)、發(fā)展、變化著的；這就決定了任何商品都不可能永遠(yuǎn)地立于不敗之地，而是隨著社會(huì)的運(yùn)動(dòng)、發(fā)展、變化的波動(dòng)而波動(dòng)著的，這種現(xiàn)象是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以，要想使企業(yè)長(zhǎng)久不衰，立于不敗之地，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就必須要有超前意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)有預(yù)見(jiàn)能力。
3、限電停產(chǎn)，中小企業(yè)怎么辦？如何走出困境？
限電停產(chǎn)在一段時(shí)間可能是大趨勢(shì)，需要說(shuō)明的是，限電停產(chǎn)并不是電量不夠用，而是國(guó)家根據(jù)世界各國(guó)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一項(xiàng)措施，限電停產(chǎn)，首當(dāng)其沖就是一些中小企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)或大型單位是不會(huì)輕易限電停產(chǎn)，而受影響的中小企業(yè)就會(huì)舉步維艱，可以說(shuō)甚至?xí)蛳揠娡．a(chǎn)倒閉一批，并且完不成訂單還將面臨其他損失，要做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
對(duì)于中小企業(yè)而言，要想繼續(xù)維持下去，就需要立即采取應(yīng)對(duì)措施，包括措開(kāi)停電時(shí)間段，來(lái)電后就馬上組織人力加班加點(diǎn)趕任務(wù)，但對(duì)于一些特殊行業(yè)如中小型化工等等確實(shí)是個(gè)難題，要想繼續(xù)生存就必須有措施，效益好的中小企業(yè)，條件允許可以自備一臺(tái)夠自用電量的發(fā)電機(jī)，雖然需要投入，也是當(dāng)務(wù)之急和當(dāng)務(wù)之需，否則只能被動(dòng)地來(lái)電就趕活，停電就休息狀態(tài)，總之如果應(yīng)對(duì)措施合理而完善，就會(huì)把損失降到最低，這就是生存法則。
4、如今的中小微企業(yè)究竟該如何走出經(jīng)營(yíng)困境？
大家好，我是大家好，我是趙兵，致力于自媒體干貨的分享，剛才在網(wǎng)上看的，有的朋友問(wèn)疫情期間為中小微企業(yè)是轉(zhuǎn)型還是選擇關(guān)閉?其實(shí)這個(gè)問(wèn)題呢，不用問(wèn)別人，問(wèn)一下你自己就可以了。假如說(shuō)你的產(chǎn)品或者服務(wù)不能夠真正的滿(mǎn)足客戶(hù)的一個(gè)需求的話(huà)，假如沒(méi)有這次疫情，你遲早也會(huì)慢慢慢慢的沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)倒閉，疫情期間大家都挺難做的，那么作為中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，你必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
