為什么創(chuàng)業(yè)失敗的概率會很大呢。企業(yè)信息化層級5、大部分企業(yè)會從營銷和財務端入手，先上ERP系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，第二種企業(yè)做大做強容易失敗的原因企業(yè)放棄主營業(yè)務，各行各業(yè)都沾邊，企業(yè)文化是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)信息化是一個給企業(yè)看病的過程。
1、為什么絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會失敗？
創(chuàng)業(yè)基本上都是九死一生！那么為什么創(chuàng)業(yè)失敗的概率會很大呢？這個可能主要有以下幾個方面的原因。1、知識和經(jīng)驗不足一般來說，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗和知識積累都不是很足，這樣一來，創(chuàng)業(yè)者在實際的市場競爭中就沒有多少優(yōu)勢，那么就可能更容易在競爭中失敗了，一般來說，很多創(chuàng)業(yè)者都很年輕，很有闖進和沖勁，優(yōu)點是年輕不怕失敗，缺點就是經(jīng)驗和知識積累不足，那么就有可能在創(chuàng)業(yè)過程中面臨很難解決的問題，如果問題解決不好，那么就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
因此，創(chuàng)業(yè)者知識和經(jīng)驗積累不足，可能更容易導致創(chuàng)業(yè)失敗，2、競爭力不足創(chuàng)業(yè)公司競爭力不足是導致失敗的一個原因。很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的公司競爭力本來想象的挺好，但是實際運行起來，就可能面臨各種問題，可能導致成本居高不下，而老客戶又少，價格也不能賣的太高，這樣一來，創(chuàng)業(yè)公司就會面臨競爭力不足的問題，從而可能更容易失敗了，
因此，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的公司競爭力不足，也是導致創(chuàng)業(yè)容易失敗的一個原因。3、人才儲備不足一般創(chuàng)業(yè)公司人才儲備比較少，如果創(chuàng)業(yè)者非常能干，能夠在初期就撐下來一片天地，那么隨著招聘人才的增加，那么就更容易成功了，但是更多的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)者可能也不是特別能干，這樣的情況下，可能想創(chuàng)業(yè)成功就非常困難了。比如馬化騰跟同學一起創(chuàng)業(yè)，成功了，
2、為什么很多企業(yè)做信息化失敗？
企業(yè)信息化失敗的核心其實是老板沒有很明確地認識到企業(yè)信息化到底是個什么概念。當然有不少企業(yè)主會覺得上面這句話說出來是不是太狂妄了，那咱們慢慢聊。我們就來說制造業(yè)吧，畢竟其他行業(yè)咱們不是很懂，1、先來看幾張，企業(yè)信息化類文章或者是做方案的時候，最喜歡引用的圖。智能工廠結構數(shù)字化工廠信息交互這兩張圖有什么作用？它的唯一的作用是，讓PPT看著很酷炫，其他沒啥用，
因為能看懂這兩個圖里面，每一個細節(jié)分支，并且能夠說明的人，基本上都是工業(yè)軟件公司的人，終端企業(yè)里面，基本上沒問可以看得懂整個的結構。為啥這么肯定地說：實際使用的企業(yè)沒問看得懂？因為，如果你真的看得懂了，你不是大智近妖，就是這個企業(yè)任何一個部門你都待過，而且你在各個部門做最大的領導，所有的數(shù)據(jù)你都過了一手，同時你不僅僅懂營銷，還懂技術，還懂研發(fā)，懂稅務，懂網(wǎng)絡信息傳遞的方式，
這種人基本不存在！因為還沒到這個階段就自己去創(chuàng)業(yè)了。一旦創(chuàng)業(yè)了，就沒有時間管這些細節(jié)了，2、定性地說：企業(yè)信息化是一個給企業(yè)看病的過程。對于任何一個企業(yè)，不管是大企業(yè)的老板，還是企業(yè)里面推行信息化的人，企業(yè)信息化最本質的內(nèi)容就是：給企業(yè)看病和調(diào)理的過程，（這個理念，真的對于任何一個接觸信息化的人來說，都有很大的幫助）3、并不是所有的企業(yè)都要“看病”。
也就是說，并不是所有的企業(yè)，都要進行信息化，這里要說明一點，當一個企業(yè)規(guī)模小，并且老板或者說核心團隊，可以做到人力范圍可以管控的時候。企業(yè)信息化并不是最迫切的需要，如果從發(fā)展過程來說，企業(yè)小的時候，沒必要進行復雜的信息化，畢竟你有excel就能統(tǒng)計了所有的訂單和財務數(shù)據(jù)，要那么復雜的東西干啥？還浪費錢。
企業(yè)規(guī)模大的時候，必須要進行信息化建設，我們舉一個例子：一個年輕人，正在拼命掙錢，這個是時候，他的眼光看到是外面市場廣闊的機會，他需要奔跑著去抓住每一個客戶，去溝通，去喝酒，去談生意。這個時候，你跟他說：“兄弟，注意身體，不要喝酒！等你年紀大了，你就知道拿健康換金錢多么不值得”，出于禮貌，他會答復你：“好的，好的！”事實上碰到了客戶，還是會喝酒，因為酒量間接地帶來銷量。
