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什么是數(shù)字人事管理，開展數(shù)字人事改革有什么現(xiàn)實意義

來源：整理 時間：2022-12-02 07:41:02 編輯：金融知識 手機版

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1，開展數(shù)字人事改革有什么現(xiàn)實意義

就是把能力數(shù)字化，最后靠數(shù)字來決定人事崗位，這需要智慧來完善管理規(guī)則，否則也會成為某些人的工具。

開展數(shù)字人事改革有什么現(xiàn)實意義

2，稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)字人事與績效管理有什么區(qū)別

“數(shù)字人事”是一項創(chuàng)新干部管理方式、提升干部管理水平的重大舉措，通過全面、及時、準確的記錄和科學(xué)運用稅務(wù)干部“德、能、勤、績、廉、評、基”(評指公認評價，基指職業(yè)基礎(chǔ))等各方面數(shù)據(jù)信息，對稅務(wù)干部進行全員、全程、全面管理，實現(xiàn)干部管理日?；⑷粘９芾碇笜?biāo)化、指標(biāo)管理數(shù)字化、數(shù)字管理累積化、累積管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導(dǎo)向化、“七化”之間相互聯(lián)系、相互促進、環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，構(gòu)成了“數(shù)字人事”的完整內(nèi)涵。傳統(tǒng)的公務(wù)員管理方式已不適應(yīng)稅務(wù)機關(guān)管理現(xiàn)代化的要求。應(yīng)用現(xiàn)代績效管理理論，建立科學(xué)的績效管理機制和體制，客觀公正地考核評價稅務(wù)人員業(yè)績，調(diào)動個體工作積極性，有效提升工作質(zhì)效，是新時期建設(shè)公共服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)的必然要求。

稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)字人事與績效管理有什么區(qū)別

3，什么叫做人力資源管理軟件

人力資源管理軟件（HRMS），是指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團體目標(biāo)。企業(yè)采用人力資源管理系統(tǒng)最主要的原因是，期望借由人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源運用到最佳經(jīng)濟效益，妥善的管理人力資源，發(fā)揮人力資源的最佳效用。人力資源管理軟件是一種軟件產(chǎn)品，原來為HR部門使用，現(xiàn)在變?yōu)槠髽I(yè)全局的管理系統(tǒng)。 包括人力規(guī)劃、人事管理、薪酬、保險、考勤、招聘、培訓(xùn)、考核、計件等各個功能。
人力資源管理軟件就是利用數(shù)字化工具，將人力資源管理工作的流程及數(shù)據(jù)進行整合的一種數(shù)字化系統(tǒng)，主要應(yīng)用于日常的考勤、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工檔案及其他相關(guān)模塊中，提高工作效率的同時，還能充分利用和培養(yǎng)適合企業(yè)的人才，達到人力資源充分利用的終極目的。譬如DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)就將人才引進、人才培養(yǎng)、人才池搭建等工作融合在了一起，幫助HR或相關(guān)人員對人力資源進行最大化的利用，達到最終助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成的目的。
人力資源管理軟件，是指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)與組織或社會團體目標(biāo)。幫助企業(yè)規(guī)范化管理、提高員工工作效率、增加員工滿意度的軟件。人力資源管理軟件是一種軟件產(chǎn)品，一般包括人力規(guī)劃、人事管理、薪酬、保險、考勤、招聘、培訓(xùn)、考核、計件等各個功能。常見的人力資源管理軟件有 瑞人云、瑞方人力、SAP等等。
說白了,人力資源部門的工作,例如:招聘/檔案管理/合同/培訓(xùn)/績效/考勤/工資/就餐/宿舍/門禁/考評.....等等,都可以通過軟件來完成或進行歸檔管理.參考如下:注:小單位又不清楚這軟件,可以先考勤檔案管理/合同簽訂/考勤及工資計算/辦公室門禁,其它可以后面熟悉了人力資源管理工資后再完善.
國際人力資源管理（international hrm, global hrm）是在人力資源管理學(xué)的基礎(chǔ)上，加入跨文化（cross-cultuer hrm），跨國際的因素。 是指在全球范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
人力資源管理系統(tǒng)，通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。一款好的人力資源管理軟件，能夠幫助企業(yè)在正確的時間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，實現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟效益。

什么叫做人力資源管理軟件

4，什么是SCM

編輯詞條scm 　　SCM=ingle-chip microcomputer 單芯片微型處理器 　　SCM意思相同的有MCU，衛(wèi)星處理單元 　　SCM格式是一種支持DRM（Digital Rights Management 數(shù)字版權(quán)保護）的新興媒體格式，它和以往的視頻格式相比，有著更友好的DRM界面和更智能的播放權(quán)限判斷系統(tǒng)，內(nèi)嵌的網(wǎng)絡(luò)接口也給版權(quán)商提供更多的網(wǎng)絡(luò)功能支持 　　SCM解碼包下載(http://jnews.bt1860.com/scmpack/scmpack.exe) 　　下載解碼器后,即可正常播放所有的SCM格式的視頻文件，如果您使用的不是最新的SCM解碼器，也推薦您升級到新的解碼包以獲得更多的實用功能。 　　確實是的,SCM格式影片具有高清晰的效果 　　scm（Supply Chain Management）供應(yīng)鏈管理 　　 　　SCM(Supply Chain Management)就是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，是對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個環(huán)節(jié)。 　　供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。供應(yīng)鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中最重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。 　　它主要是一種整合整個供應(yīng)鏈信息及規(guī)劃決策，并且自動化和最佳化信息基礎(chǔ)架構(gòu)的軟件，目標(biāo)在于達到整個供應(yīng)鏈的最佳化（在現(xiàn)有資源下達到最高客戶價值的滿足），為一種新的決策智能型軟件，覆蓋在所有供應(yīng)鏈公司的ERP和交易處理系統(tǒng)之上。 　　SCM通常具有一個轉(zhuǎn)換接口，用以整合供應(yīng)鏈上各公司的應(yīng)用系統(tǒng)（尤其是ERP系統(tǒng)）及各種資料型態(tài)，此轉(zhuǎn)換會通過標(biāo)準中介工具或技術(shù)，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供與主要決策系統(tǒng)互動的能力。 　　SCM能為企業(yè)帶來如下的益處： 　　增加預(yù)測的準確性。 　　減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。 　　減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。 　　減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。 　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)SCM。 　　即利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個面向最終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈，目的是為了采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。 　　供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財務(wù)活動、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進行統(tǒng)籌管理。當(dāng)時企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場，這是一種“推式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端； 隨著市場競爭的加劇，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須要轉(zhuǎn)化成利潤，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，為了贏得客戶、贏得市場，企業(yè)管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業(yè)的供應(yīng)鏈運營規(guī)則隨即由推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌恿Φ摹袄健惫?yīng)鏈管理。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。
　SCM=ingle-chip microcomputer 單芯片微型處理器 　　SCM意思相同的有MCU，衛(wèi)星處理單元 　　SCM格式是一種支持DRM（Digital Rights Management 數(shù)字版權(quán)保護）的新興媒體格式，它和以往的視頻格式相比，有著更友好的DRM界面和更智能的播放權(quán)限判斷系統(tǒng)，內(nèi)嵌的網(wǎng)絡(luò)接口也給版權(quán)商提供更多的網(wǎng)絡(luò)功能支持 　　SCM解碼包下載(http://jnews.bt1860.com/scmpack/scmpack.exe) 　　下載解碼器后,即可正常播放所有的SCM格式的視頻文件，如果您使用的不是最新的SCM解碼器，也推薦您升級到新的解碼包以獲得更多的實用功能。
舒馬赫

5，人事管理系統(tǒng)在企業(yè)信息管理中的作用是什么

人事管理系統(tǒng)就是利用現(xiàn)代的計算機技術(shù)編制而成的服務(wù)于企業(yè)人事管理工作的軟件系統(tǒng)，認識管理系統(tǒng)把分散的企業(yè)單位的職工信息實行統(tǒng)一,集中,規(guī)范的收集管理,建立分類編號管理,電腦存儲查詢以實現(xiàn)防火,防潮,防蛀防盜等現(xiàn)代化,專業(yè)化的管理。企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIMS）就是運用現(xiàn)代化的管理思想和方法,采用電子計算機、軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),對企業(yè)管理決策過程中的信息進行收集、存儲、加工、分析,以輔助企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理直到?jīng)Q策方案的制定和優(yōu)選等工作,以及跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個管理過程的人機系統(tǒng)。企業(yè)人事管理系統(tǒng)是企業(yè)整個信息管理系統(tǒng)的一個模塊，是有機組成部分。
7、 [物流管理]電子商務(wù)下的物流配送8、 [物流管理]試對物流職業(yè)中信息處理能力的研究12、 物流聯(lián)盟分析研究13、 我國企業(yè)物流發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀及其對策分析14、 唐山市物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題探析15、 我國中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及對策發(fā)展我國第三方物流配送的對策思考摘要：分析了第三方物流配送的實質(zhì)及其快速發(fā)展的動因, 指出第三方物流配送在中國的市場前景及存在的主要問題。從物流配送新概念、現(xiàn)代物流特征和發(fā)展方向、整合社會存量資源和物流供應(yīng)鏈資源、審視物流配送戰(zhàn)略等方面對完善我國第三方物流配送手段進行了探討。關(guān)鍵詞：中國，第三方物流，物流配送加人后, 中國物流市場的競爭明顯加劇, 在快遞、零售領(lǐng)域一下出現(xiàn)了諸如, 沃爾瑪、家樂福等國際巨頭。年月, 政府高層主管官員宣布, 中國允許外商有條件地控股商業(yè)企業(yè), 并將逐步取消對外方控股的限制外資可以進駐中國各直轄市、省會城市和計劃單列市。世界第三大零售商德國的麥德龍也宣布將在中國新設(shè)家分店。而巨頭的物流配送無論從方式上、戰(zhàn)略上, 還是在物流設(shè)施和配送技術(shù)上都是一流水平。研究第三方物流配送在物流業(yè)中的發(fā)展有意于我國企業(yè)提升物流整體作業(yè)水平, 更好地應(yīng)對海外企業(yè)對我國物流市場的沖擊。一、第三方物流配送何緣在物流領(lǐng)域盛行進人世紀年代以后, 物流系統(tǒng)環(huán)境發(fā)生了明顯變化, 越來越多的企業(yè)開始逐漸認識到物流在戰(zhàn)略管理中的重要地位。環(huán)境變化使企業(yè)的經(jīng)營格局發(fā)生了改變, 從而使脫離現(xiàn)代物流管理的生產(chǎn)、銷售活動無法真正在市場上取得競爭優(yōu)勢, 同時又使物流企業(yè)本身在急劇的環(huán)境變化中提高了管理能力, 并產(chǎn)生了對生產(chǎn)、銷售的能動作用。1、消費者行為的變化進人世紀, 中國人的生活意識已從原來追求溫飽型或數(shù)量型轉(zhuǎn)向追求小康和生活的質(zhì)量。這種生活意識的變化, 在隨著經(jīng)濟社會向國際化、信息化以及人口結(jié)構(gòu)高齡化急劇轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上, 推動了消費者價值的多元化以及生活類型的多樣化,其結(jié)果是消費開始向個性化和多樣化方向發(fā)展,強化了物流管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。2、多品種、少數(shù)量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變和零售形式的多樣化隨著消費個性化、多樣化的發(fā)展, 流行商品的生命周期也越來越短, 使得廠家要完全預(yù)測特定商品的流行程度十分困難。正因為如此, 很多廠商都在積極開展多品牌戰(zhàn)略, 即將原來的產(chǎn)品加以改良, 附加各種機能, 形成產(chǎn)品間微妙的差異。實施多品牌生產(chǎn)和銷售戰(zhàn)略意味著企業(yè)的經(jīng)營從原來廠商生產(chǎn)主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向消費主導(dǎo)的商品生產(chǎn)戰(zhàn)略。這種轉(zhuǎn)換改變了原來專職單品大量輸送、儲存的物流管理活動, 要求物流既講求效率, 又能促進生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的靈活調(diào)整和轉(zhuǎn)換。為適應(yīng)消費個性重點化、多樣化要求, 一方面零售業(yè)中以家庭用品為進貨品種廣泛的連鎖店、購物中心等業(yè)態(tài)的銷售額急劇擴大另一方面, 由于生活類型的多樣性, 零售業(yè)中通宵營業(yè)的小時店便民店或以利用汽車購物為前提的郊外倉儲式商店等新型業(yè)態(tài)也相繼誕生, 并實現(xiàn)了快速成長, 這些都改變了原來的流通格局, 同時也推動了物流服務(wù)的差異化和系統(tǒng)化管理的發(fā)展。3、無在庫經(jīng)營的傾向零售業(yè)中與消費個性化、多樣化以及廠商多品種生產(chǎn)相對應(yīng), 無論在百貨店、超市, 還是小時店等新型業(yè)態(tài)中, 經(jīng)營的商品品種數(shù)越來越多。與此同時, 由于政策、環(huán)境、房地產(chǎn)價格等原因, 店鋪的規(guī)模和倉庫規(guī)模不可能無限擴大。特別是在大都市中, 由于人口密度大、地價高昂、消費更新快、環(huán)境規(guī)制嚴格等原因, 更加限制了倉儲點和倉儲空間的擴大。因此, 在這種情況下, 只有提高店內(nèi)管理效率, 通過加快商品周轉(zhuǎn)來抵消倉儲空間不足等問題。如今國際上大型零售業(yè)的經(jīng)營方針均已從原來通過新店開設(shè)尋求外延型發(fā)展, 轉(zhuǎn)向充實內(nèi)部管理和投資, 積極進行內(nèi)涵型發(fā)展。除此之外, 另一個推動無在庫經(jīng)營的原因是, 由于消費行為多樣化、個性化的發(fā)展, 企業(yè)商品多品種、少數(shù)量生產(chǎn),難以預(yù)測其實際需求量, 在這種狀況下, 庫存越大,零售企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險也越大, 為了降低風(fēng)險, 零售企業(yè)必須盡可能地壓縮庫存, 實現(xiàn)即時銷售。4、信息技術(shù)的革新“ 無在庫經(jīng)營” 能成為現(xiàn)實, 首先是因為世紀年代后期開始的信息技術(shù)革新, 具體反映在系統(tǒng)和系統(tǒng)的導(dǎo)人。和系統(tǒng)自開發(fā)以后, 在商業(yè)領(lǐng)域迅速得到推廣和普及, 并大大改變了流通績效, 推動了物流管理的現(xiàn)代化。從帶來的直接利益看, 系統(tǒng)的導(dǎo)人提高了現(xiàn)金流通作業(yè)的速度和正確性, 節(jié)省了人力成本, 實現(xiàn)了流通效率化。與此同時, 在軟件利益方面, 通過對所蓄積的電子信息進行加工、分析, 可以作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)和信息來源。具體表現(xiàn)為, 可以據(jù)此及早把握“ 暢銷品” 、“ 滯銷品” 的狀況, 提高商品周轉(zhuǎn)率。此外, 將這種信息與顧客信息相連接, 可以推動開發(fā)符合顧客需求的新產(chǎn)品, 進一步與系統(tǒng)相連接, 削弱在庫水準, 使補充訂貨自動化成為可能。5、進人世紀年代后, 流通領(lǐng)域提出3c概念, 即顧客消費水平的提高、企業(yè)之間的競爭加劇、社會經(jīng)濟與政治環(huán)境發(fā)生巨大的變化, 使得整個社會需求的不確定性加大。是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的主要根源。企業(yè)面對一個快速變化且無法預(yù)測的買方市場, 為提高競爭力, 采取了許多先進制造技術(shù)和管理方法。無疑, 物流配送要求更加及時迅速、方便快捷。二、第三方物流配送在我國的市場前景第三方物流管理思想直到世紀年代才引起我國物流界重視。作為物流業(yè)的新興領(lǐng)域, 第三方物流在我國剛剛起步, 存在著較大的發(fā)展空間。1、物流集成商具有特殊功能第三方物流有著物流集成商的特殊功能, 它提供的是一個計算機接口、一個接觸點、一份合同, 買賣雙方把所有與物流有關(guān)的業(yè)務(wù)交給這一個公司全權(quán)代理, 不管它是自己運作, 還是再去轉(zhuǎn)包給別人。而第三方是與貨主聯(lián)系的惟一接觸點。2、第三方物流的利潤空間很大第三方物流除了給第一方、第二方帶來利潤以外, 自己也能獲取利潤, 如果利用更加嚴格的內(nèi)部成本控制和更好地使用信息技術(shù), 提供一些增值服務(wù), 其賺取利潤的空間會更大。隨著經(jīng)濟全球化,第期張衛(wèi)星發(fā)展我國第三方物流配送的對策思考越來越多的廠商在到國外辦廠的同時往往也將第三方帶去, 這樣隨著廠商市場的不斷擴大, 第三方的市場也跟著擴大。3、客戶對第三方物流的依賴性由于第三方有現(xiàn)成的、比客戶自己做要好得多的物流解決方案, 所以, 客戶都非常愿意把物流外包出去, 從而, 第三方物流和客戶之間就構(gòu)成一種不可分割的供應(yīng)鏈關(guān)系。據(jù)中國倉儲協(xié)會年對全國家大中型工業(yè)企業(yè)進行的一項調(diào)查顯示, 的企業(yè)將在未來一年內(nèi)選擇新的物流商, 其中的企業(yè)將選擇新型的物流企業(yè), 而不是原來的倉儲運輸企業(yè)由此可以看出, 我國第三方物流的市場需求相當(dāng)可觀。4、優(yōu)秀的公司尋求為其產(chǎn)品或服務(wù)增加價值的渠道, 第三方物流迎合了這種需要第三方服務(wù)的最大用戶群通常是那些在雜貨店銷售的日常洗滌用品、紙制品、化妝品和食品等產(chǎn)品的制造商。市場領(lǐng)先的公司有一個重要趨向,就是把物流作為一個增值過程來管理, 反映了為贏得并保持顧客滿意而采取的有力行動, 并在靈活性上做了額外的投人, 特別是適應(yīng)特殊的或非常規(guī)的需求。這些公司存在著以下共同點這些組織力圖通過物流的力量獲得并保持競爭優(yōu)勢優(yōu)秀的公司尋求為其產(chǎn)品或服務(wù)增加價值, 并通過運作一個有效的物流體系來支持此目標(biāo)公司通過與服務(wù)供應(yīng)者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟來改善他們的資產(chǎn)。這些聯(lián)盟使公司與其重要客戶的關(guān)系更為密切。那些首先考慮到通過顧客滿意來開發(fā)其市場機遇的公司, 努力與專業(yè)人員或第三方供應(yīng)者一起確保在滿足顧客需求方面的根本能力。這樣, 可簡化流程管理, 而且通過將有限的資源集中于某些業(yè)務(wù), 使規(guī)模經(jīng)濟得以實現(xiàn)。本質(zhì)上說, 物流聯(lián)盟就是通過雙贏, 力圖使之作為整體的系統(tǒng)產(chǎn)生更高的效率。

6，PG管理是什么意思

PG(Programer):程序員工作職責(zé)；崗位職責(zé)：1、對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)軟件項目的詳細設(shè)計、編碼和內(nèi)部測試的組織實施，對小型軟件項目兼任系統(tǒng)分析工作，完成分配項目的實施和技術(shù)支持工作。2、協(xié)助項目經(jīng)理和相關(guān)人員同客戶進行溝通，保持良好的客戶關(guān)系。3、參與需求調(diào)研、項目可行性分析、技術(shù)可行性分析和需求分析。4、熟悉并熟練掌握交付軟件部開發(fā)的軟件項目的相關(guān)軟件技術(shù)。5、負責(zé)向項目經(jīng)理及時反饋軟件開發(fā)中的情況，并根據(jù)實際情況提出改進建議。6、參與軟件開發(fā)和維護過程中重大技術(shù)問題的解決，參與軟件首次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓(xùn)和項目推廣。7、負責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂。8、負責(zé)對業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)進行分析研究。擴展資料職業(yè)要求一般的程序員都有四年的在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，需要一個在程序領(lǐng)域的學(xué)士學(xué)位獲得者，不論是數(shù)學(xué)方面的還是工程方面的都是可以的。大約有20%的人在這一領(lǐng)域的計算機科學(xué)和工程學(xué)擁有更高的學(xué)位。還有很小一部分程序員是自學(xué)的，盡管一些專業(yè)性的學(xué)?；蛘呔C合大學(xué)可以提供，但是也需要一些別的途徑來提供相關(guān)的人才。盡管學(xué)歷是比較重要的，但是公司經(jīng)常把重點放在應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗上，很多剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生雖然有引人注目的學(xué)位證書，但是他們找不到工作是因為他們?nèi)狈?jīng)驗。一個程序員雖然沒有正規(guī)的學(xué)歷，但是如果一個人擁有程序設(shè)計的深厚知識背景或者豐富的工作經(jīng)驗的話，那么他的機會要比有學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生大得多。所以要盡量抓住有用的工作和實習(xí)機會，這樣的話在畢業(yè)后你就會發(fā)現(xiàn)，多實習(xí)讓你有更多的經(jīng)驗，在找工作的時候就有更多的機會。對于職業(yè)程序員，另外一個重要的方面就是，程序員需要不斷提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)，他的技術(shù)必須一直保持在一個較高的水平，并且要不斷發(fā)展，程序員也要尋找貿(mào)易的機會，要參加研討會，在周刊上發(fā)表文章和接受職業(yè)教育，這些使程序員在自己的領(lǐng)域中分級或者不斷并排前進。參考資料：搜狗百科-程序員 （職業(yè)）
PG(Programer):程序員工作職責(zé)：-屬第三方員工-負責(zé)PG的日常工作管理，包括招解聘人事管理，巡店檢查，完成各類報表-定時組織召開PG會議，負責(zé)PG培訓(xùn)-嚴格做好PG日常工作考評和指導(dǎo)-完成所負責(zé)城市有人網(wǎng)點銷售達成-每天與城市銷售溝通，反饋信息-嚴格執(zhí)行公司各類促銷活動-直接匯報高級PG主管 工作職責(zé)：1、負責(zé)管理整個上海PG團隊，保證日常PG招聘錄用、培訓(xùn)提升與監(jiān)督考核工作正常進行；2、對口廣告公司，負責(zé)上海地區(qū)PG相關(guān)促銷活動的組織、協(xié)調(diào)和有效執(zhí)行，提供活動報告和有效建議;3、制定PG培訓(xùn)資料與有效的工資獎金激勵方案;3、上海市場主要競品促銷活動信息的收集、整理與反饋，提出合理化建議；4、月度、周度促銷例會議準備、組織和召開；5、促銷活動期間贈品的跟蹤管理和使用情況的分析；招聘要求：
控球后衛(wèi)
基本構(gòu)想是希望能藉由供貨商直接管理庫存、及時供貨以降低銷售點存貨壓力，因此希望推動后可獲致以下成果:1. 提高供應(yīng)鏈效率。2. 舒緩價格壓力及不斷上升的成本。3. 突出與競爭對手的差異。根據(jù)雙方實際運作KARS系統(tǒng)后的統(tǒng)計資料顯示，自1998年9月至1999年2月，整個實施后的結(jié)果如表二所示，在某些項目上已比未實施前有明顯的進步，但是有幾個項目卻反而此實施前略為退步或表現(xiàn)不佳，包括：1. 訂單項目滿足率即是寶潔是否能全數(shù)提供銷售點所需的商品數(shù)量的比例。2. 訂單項目修正率即發(fā)生訂單錯漏的比例，實際值明顯比目標(biāo)價高出甚多。3. 貨架商品供應(yīng)服務(wù)水準另外，寶潔為因應(yīng)訂單滿足率偏低的情形，決定增加此一衡量指針，而這個指針的衡量方式為:- 貨架上缺貨:在貨架上只有一件商品或無商品。- 店內(nèi)缺貨:整個店內(nèi)都沒有此商品。針對這三個部份，寶潔分別檢視其主要導(dǎo)致的原因，并擬具相關(guān)的改進方案。1.訂單項目修改正率偏高的改善方案在1999年3月與4月間，雙方共同努力找出導(dǎo)致訂單須修正的原因，發(fā)現(xiàn)如下的結(jié)論:-系統(tǒng)內(nèi)建數(shù)據(jù)與雙方認知數(shù)據(jù)不同:由于惠康體系中尚包含吉安物流在內(nèi)，而當(dāng)初KARS系統(tǒng)設(shè)計時，并未將吉安的因素考量在內(nèi)，因此KARS只能預(yù)測惠康超市需求、而低估了物流中的整體需求。另外惠康超市將商品供應(yīng)天數(shù)設(shè)定在8天，但KARS內(nèi)設(shè)的供應(yīng)天數(shù)則為5天，也就是說惠康認為訂貨后8天才能取得商品，但寶潔卻于5天即行供貨。-促銷商品及新商品數(shù)均須仰賴人工輸入:當(dāng)初KARS系統(tǒng)僅將一般商品的供應(yīng)納入設(shè)計考慮，卻忽略了當(dāng)推出促銷品與新商品時，其需求量往往與平時大不相同，因此人工輸入時經(jīng)常面臨錯估銷售值的狀況，而必須進行俟后的更正。為了解決上列問題，雙方經(jīng)過討論與評估后，決定進行以下的修正:- 將吉安訂單納入KARS系統(tǒng)。- 采用相同的供應(yīng)天數(shù)，一致以5天作為基準。- 將新商品與促銷商品的需求數(shù)量統(tǒng)一納入KARS的建議訂單，也就是供貨量直接由系統(tǒng)產(chǎn)生。特別是在促銷品與新商品的管理上，寶潔透過經(jīng)驗值分析、與惠康采購人員協(xié)商、編制促銷計劃等方法，規(guī)劃VMI數(shù)量，同時為了確保最佳的系統(tǒng)準確性與效率，因此將進行每季檢討、以配合促銷效果進行調(diào)整。2﹒提高訂單項目滿足率及設(shè)定“貨架商品供應(yīng)服務(wù)水準”指針造成訂單項目滿足率未知預(yù)期的主要原因有二，分別是:- KARS的預(yù)測值有部份低于實際需求數(shù)量。-當(dāng)發(fā)生嚴重缺貨情形后，其需求的乎均運量約為一般運量的213%。為了解決上述問題，因此寶潔與惠康做了如下的調(diào)整:- 同意對于缺貨時間超過兩周以上的商品，以200%指數(shù)計算建議訂購量。- 上述的200%數(shù)止只適用于第一次補貨訂單。- 定期檢討該指數(shù)。- 向打僑總部提出改善KARS系統(tǒng)的建議。在經(jīng)過了上述的各項努力后，該VMI系統(tǒng)運作的情形已獲得大幅度的改善(表三)。五、VMI的成功關(guān)鍵要素一直以來，多數(shù)人皆認為要在臺灣推動類似VMI的庫存管理系統(tǒng)，存在著許多先天的限制，如業(yè)者本身的信息環(huán)境與能力不足等，更重要的是，臺灣銷售業(yè)者非常難打破過去的經(jīng)營心態(tài)，總是認為應(yīng)該要自己管理庫存、下訂單，才能掌握企業(yè)經(jīng)營的命脈。然而寶潔與惠康的實例卻讓臺灣業(yè)者看到供應(yīng)鏈管理的可行性與成效，整體歸結(jié)而言，其供應(yīng)鏈管理推動成功的要素主要有三:1.慎選績效衡量指針系統(tǒng)必須對企業(yè)活動具有正面影響才值得推動，因此務(wù)必設(shè)定績效衡量指針，并持續(xù)掌控推動狀況，據(jù)此擬定改善方向與目標(biāo)。2﹒建立小組對小組的有效溝通環(huán)境由于供應(yīng)鏈牽動的范圍甚廣，因此不僅是在企業(yè)內(nèi)部要有良好溝通，包括合作伙伴問的溝通管道也必須暢通無阻，盡可能降低部門間，或企業(yè)問的錯誤認知與溝通成本。所以雙方的溝通由彼此公司之財務(wù)、業(yè)務(wù)、物流、信息等專業(yè)人才各自組成之小組來進行小組對小組的溝通，將交易條件以套餐的方式公開，使雙方不必投入人力與時間談判交易條件。業(yè)務(wù)部也從談價錢、推銷產(chǎn)品的角色到協(xié)助零售商做品管、促銷，更能增加銷售。這里效益，無形中節(jié)省了不少溝通時間，也增加體系間的運作效率，提升彼此之間的互信與關(guān)系。3﹒雙方管理高層對目標(biāo)的承諾雙方高層經(jīng)理人必須對供應(yīng)鏈管理推動計劃有高度認同與支持，同時所有參與其中的跨功能部門也應(yīng)全力配合。當(dāng)企業(yè)真能掌握上列三項成功要素、同時還能與“有能力的合作伙伴”一起前進時，由供貨商管理庫存的理想就能具體呈現(xiàn)。六、未來努力的方向P&G建置上述VMI系統(tǒng)之后，經(jīng)實際訪談該公司后發(fā)現(xiàn)仍有部分問題有待解決，以下將分點敘述原因及可能的解決方向：1. 加強彼此信任依照供應(yīng)鏈管理計算出來的訂單建議，常被客戶端的人，尤其是資深銷售人員主導(dǎo)訂貨決策的公司質(zhì)疑其準確性，資深銷售人員常憑本身的直覺作下訂單的判斷，不信任系統(tǒng)科學(xué)性的分析建議，使得此類客戶公司發(fā)出的實際訂單常和原先的建議不同，使P&G不能依系統(tǒng)設(shè)計出來的最佳訂單量供貨，從而使整套系統(tǒng)不能發(fā)揮設(shè)計上的最大效率。在這個方向上，建立合作客戶端認知“自動補貨概念(concept)”的可行性是重要的。P&G的作法上是偏向以誘因制度的設(shè)計加強客戶的合作，把系統(tǒng)可能產(chǎn)生的成本節(jié)省利益轉(zhuǎn)作折扣的方式，給愿意徹底配合的客戶較大的折扣，來提升客戶采用系統(tǒng)建議訂單的比率，但成效如何仍有待日后的追蹤評估。2. 降低促銷影響供貨的變動促銷是供應(yīng)鏈管理上的例外因素，會降低系統(tǒng)提供之規(guī)律性，愈多促銷動作會使系統(tǒng)原本產(chǎn)生的規(guī)律訂單建議愈不可信。目前P&G嘗試的做法是去辨識出促銷活動會影響的期間有多長？效益有多大？即照原先規(guī)律備貨計算之后，研究分析個別促銷活動會多增加的訂單數(shù)及促銷延續(xù)期，作為系統(tǒng)建議訂單的修正，希望藉此降低促銷對供應(yīng)鏈管理的干擾。3. 不同客戶端訂單格式的統(tǒng)一與不同的客戶目前采用的訂單規(guī)格不相同，如惠陽超市和遠百的訂單格式就不相同，增加訂單接收之后P&G內(nèi)部統(tǒng)整業(yè)務(wù)的繁復(fù)性，有關(guān)這部分的動作，P&G以全球化的觀念，目前先和Walmart進行調(diào)整，之后將把規(guī)格化的訂單逐步推展至所有合作客戶端。由上述問題可知，推行供應(yīng)鏈管理，尤其在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)近成熟的今日，能帶來不少的利益也有不少的困難，即轉(zhuǎn)換的過程中，舊心智模式如何跳脫過去的思考(直覺判斷訂貨量)，改以網(wǎng)絡(luò)科技時代的新心智模式去學(xué)習(xí)，是成功擁抱電子化的重要參數(shù)，如果公司里的舊職員能有新思維，加上不斷對新運作流程的學(xué)習(xí)改善，相信P&G的供應(yīng)鏈系統(tǒng)未來將帶來更多可見的成本效益。
日化銷售的PG管理是促銷人員管理的意思。PG主管主要負責(zé)：促銷人員的招聘、選拔、培訓(xùn)及日常管理（考評和指導(dǎo)）； 執(zhí)行公司下達的各類促銷活動，并完成各類促銷報表； 完成所負責(zé)門店的銷售達成

7，請問什么是人事管理啊急啊

第一章 人事流程 一、 招聘標(biāo)準 l 公司對招聘員工本著精簡原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。 2公司招聘員工的主要原則，乃視其對該職位是否合適而定，并以該職位的崗位責(zé)任書為考核的原則。 二、 招聘計劃 l 各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫"招聘申請表"交至管理部，由管理部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經(jīng)理審批。 三、 招聘實施 l 招聘計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由管理部安排實施。（收集應(yīng)聘人員資料、指定面試人員、安排面試時間、地點及確定面試結(jié)果） 四、 面試流程 1應(yīng)聘人員由管理部進行第一次面試，面試人員將從個人性格、個人能力、個人素質(zhì)等各方面對應(yīng)聘人員進行評定，在"面試評估表"上做好相應(yīng)的記錄并確定第一次面試結(jié)果。 2第一次面試結(jié)果分為：回絕、推薦給部門進行第二次面試、其他三項。推 薦給部門進行第二次面試的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對其進行第二次面試。面試人員將從工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識等方面對應(yīng)聘人員進行評定，面試評估表"上做好相應(yīng)的記錄并確定第二次面試結(jié)果。 3第二次面試結(jié)果分為：回絕、可以錄用、其他三項。經(jīng)由總經(jīng)理根據(jù)兩次面試情況挑選出應(yīng)聘人員進行第三次面試并最終確定錄用人員。 4對于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由管理部負責(zé)錄入公司人才信息庫并歸檔。 五、 錄用、報到 l 經(jīng)總經(jīng)理批準錄用人員，由管理部統(tǒng)一通知其報到及需攜帶材料.。 2新員工應(yīng)先至管理部報到，按照"員工到任流程表"辦理有關(guān)手續(xù)。 六、 轉(zhuǎn)正 l 試用期規(guī)定：試用過程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工作人員無一免之。并堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為3個月，具體時間由所在部門確定，倘使部門主管認為有必要時，試用期可酌情延長，最長不超過六個月。 2試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請及試聘工作評價一起提前兩周交管理部，由管理部統(tǒng)一報總經(jīng)理審批。 3 經(jīng)總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的員工，由管理部安排與總經(jīng)理面談。 4 聘用合同的規(guī)定 1． 凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動合同書； 2． 勞動合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容； 3． 員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。 5 轉(zhuǎn)正后的員工由管理部負責(zé)建立相應(yīng)的社會福利和社會保險。 七、 解聘、辭職 l 公司有權(quán)辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。 2 辭職：員工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（提前一個月以書面形式申請），部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準后通知管理部。該人員按"員工離職流程表"順序辦理有關(guān)手續(xù)，由管理部監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，其個人資料由管理部保存一年。人事關(guān)系應(yīng)在三個月內(nèi)調(diào)離公司并支付相應(yīng)存檔費用，逾期不轉(zhuǎn)的人事關(guān)系將轉(zhuǎn)入其戶口所在地的街道辦事處。員工提出辭職后一個月內(nèi)仍算公司職員，需照常上班，否則需向公司支付一個月工資總額作為補償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。 3 辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個月以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。否則公司需向職員支付一個月工資總額作為補償金。被辭退職員在收到辭退通知的一個月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，一個月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開公司。 第二章 人事管理 一、 考勤制度 l 工作時間 工作實行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期六、日和國家法定假 日休息。每天工作時間為：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：30 2 考勤管理 公司考勤員由前臺兼任，由管理部管理。考勤員應(yīng)做好每日出勤的監(jiān)督，每月1日將上月考勤統(tǒng)計表報管理部及各部門主管。 3 請假 1． 各部門員工請假2日以內(nèi)（含2日）的，須至管理部填寫"假期申請單"報本部門經(jīng)理批準交由管理部存檔；請假2日以上其部門經(jīng)理需報總經(jīng)理批準。部門經(jīng)理或項目負責(zé)人請假需總經(jīng)理批準。 2． 公司員工每月享受一天帶薪病假，不得累計。凡虛報請假事由，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將給與當(dāng)事人口頭警告處分并扣發(fā)一定的工資。 3． 提前書面請假經(jīng)公司同意并不計入帶薪病假者，將按請假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。未經(jīng)公司同意擅自休假計為曠工，曠工將按其曠工小時數(shù)以200%的比例扣發(fā)曠工者當(dāng)日工資并給與書面警告處分。 4． 曠工三日以上(含三日者),公司有權(quán)作為自行離職處理,一切后果當(dāng)事人自負。 4 遲到、早退 1． 員工無故遲于8：30上班、早于17：30下班將記為遲到或早退；超過半小時的按曠工計。 2． 凡一個月內(nèi)達三次（含三次）無故遲到、早退將給予當(dāng)事人口頭警告或書面警告的處分并扣發(fā)50元工資。 3． 午間吃飯時間不得早于12：00，下午上班時間不得遲于13：00，否則記為 遲到、早退。 二、 休假制度 l 員工按國家法定節(jié)假日休息。 2 有薪假：員工正式聘用在公司服務(wù)滿12個月后, 享受有薪假待遇。 3 正式聘用5年以下的員工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超過15個工作日。 4 產(chǎn)育假：女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。以下兩種情況可適當(dāng)增加產(chǎn)假天數(shù)： 1． 生育時難產(chǎn)（如剖腹、破裂）憑醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假15天； 2． 獨生子女證可增加產(chǎn)假90天； 3．產(chǎn)假期間發(fā)放工資總額的80%，原有的福利待遇保留； 4．產(chǎn)假期間公司將填補其職位，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有同等薪資和職位 存在，將優(yōu)先考慮；否則，公司將另行安排其他工作。 5 計劃生育假：計劃生育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。假期內(nèi)發(fā)放基本工資。 6 婚假：在本公司服務(wù)滿一年且符合國家晚婚規(guī)定的員工，可享受10天有薪婚假。在本公司服務(wù)未滿一年者可酌情處理?；榧偬鞌?shù)包括星期六、星期日，但不包括法定假日。 7 喪假：正式員工直系親屬死亡，可享受有薪喪假3天。 8 休假補充說明： 1． 員工在試用、見習(xí)、實習(xí)期間不享受休假待遇； 2． 一年內(nèi)病假累計超過10天者，其年假為5天；事假累計超過10天者，其年假為5天； 3． 女員工產(chǎn)假后，不再享受當(dāng)年年假待遇； 4． 如因公無法休假者經(jīng)申請公司可以給與補償或?qū)⑿菁偻七t到下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準。 5． 凡符合休假條件的職員，須由公司根據(jù)情況有計劃地安排休假； 6． 上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定節(jié)假日。 三、 薪資、福利制度 (一)薪酬福利原則 1、 公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。 2、 基于公平對待每位員工的原則，根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對公司的貢獻，以及員工的業(yè)績表現(xiàn)，來確定每位員工的薪酬級別。 3、 公司將定期與其他同行業(yè)公司的薪酬水平作比較，以確保競爭力。 4、 薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進行相應(yīng)的調(diào)整。 5、 公司按照"按勞取酬、多勞多得"的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。 6、 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項保險。 （二）薪酬組成 員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。 （三）薪酬發(fā)放 1、 薪酬發(fā)放時間為每月6日（考勤月為每月1日至30或31日） 2、 員工于每月6日至管理部領(lǐng)取工資單，并持公司為每位員工辦理的儲蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對，如有異議，及時至管理部查詢。 （四）加班與加班工資 1、 加班工資制度及補假制度僅適用于管理部，其余員工及部門主管級以上人員因工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，在確定薪資水平及獎勵計劃時已計入可能發(fā)生的超時工作報酬，故不另行享受加班工資。 2、 公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在正常工作時間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補假，加班以半天起算， 具體方法如下： l 工作日加班工 ＝月薪酬總額 /30×1.5×加班時間 工作日加班補假＝1.5×加班時間 2 休息日加班工資＝月薪酬總額 /30×2×加班時間 休息日加班補假＝2×加班時間 3 國定假日加班工資＝月薪酬總額 /30×3×加班時間 國定假日加班補假＝3×加班時間 3、 出差或客戶應(yīng)酬等交際活動不計加班。 4、 工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或國定假日加班的員工，可申請加班餐貼，費用為8元/餐。 5、 員工如需加班，應(yīng)如實填寫"加班申請表"，經(jīng)部門主管批準后，方可按有關(guān)制度執(zhí)行。 （五） 獎金計劃 公司所有正式員工均有資格享受公司的各項獎金計劃。獎金計劃是根據(jù)個人、不同部門等具體核定設(shè)計的。公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，隨時對獎金計劃的設(shè)計、發(fā)放、對象等作出調(diào)整。 （六） 社會保險福利 員工轉(zhuǎn)正后可享受國家規(guī)定的有關(guān)福利，以2001年為例投保比率具體如下：福利總額為基本工資的35％，其中公司支付26.5％（養(yǎng)老保險19％、工傷保險 0.4％、失業(yè)保險 1.1％、大病醫(yī)療保險 6％），員工本人承擔(dān)8.5％（養(yǎng)老保險 7％、失業(yè)保險 0.5％、大病醫(yī)療保險 1％）。公司將隨時依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對具體投保比率作出調(diào)整。 第三章 培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是：通過各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識和工作技能的規(guī)范標(biāo)準，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)要遵循"干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么；學(xué)以致用，學(xué)用對口"的原則，從實際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多詳，保質(zhì)保量。 公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。員工參加培訓(xùn)要服從公司的統(tǒng)一安排，培訓(xùn)后為公司服務(wù)。 一、培訓(xùn)方式 l 公司對職工進行的崗位責(zé)任培訓(xùn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)以及基本素質(zhì)的培訓(xùn)。 2 公司獨立舉辦或與其他單位合辦的各類專業(yè)知識、外語培訓(xùn)班、專題講座等。 3 信息行業(yè)新技術(shù)認證培訓(xùn)班、研討班、短訓(xùn)班。管理科學(xué)研討班、短訓(xùn)班。 二、培訓(xùn)組織管理 l 員工培訓(xùn)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，管理部負責(zé)具體組織實施。管理部負責(zé)的培訓(xùn)工作： 1． 根據(jù)公司的要求及部門主管編制的員工培訓(xùn)計劃，制定、修改員工培訓(xùn)方面的制度和長短期規(guī)劃。 2． 建立員工知識結(jié)構(gòu)、教育背景及培訓(xùn)檔案。 3． 收集IT業(yè)培訓(xùn)合作伙伴及其培訓(xùn)課程等最新動態(tài)。 4． 組織舉辦各種類型的技術(shù)講座、管理知識培訓(xùn)班、外語輔導(dǎo)班、重要崗位 的專業(yè)培訓(xùn)班（含研修、考察、專題講座）等。 5． 組織員工或客戶參加外部著名IT公司、培訓(xùn)機構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)或管理科學(xué)培訓(xùn)。 6． 與國內(nèi)外著名大學(xué)合作，組織并管理公司所需相關(guān)專業(yè)的研究生班，并 積極吸納優(yōu)秀人才加盟公司。 7．轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。 2 各部門負責(zé)的培訓(xùn)工作： 1、協(xié)助管理部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度和規(guī)定。 2、 根據(jù)公司要求，制定本部門員工培訓(xùn)計劃，并向管理部反映員工對培訓(xùn)工作的意見和要求。 3、 對本部門的員工進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和考核，并將培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)考核結(jié)果報管理部。 三、員工參加培訓(xùn)的條件 l 除公司安排的培訓(xùn)外，其參加的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不應(yīng)占用工作時間，公司不予報銷費用。 2 對品德素質(zhì)好、工作成績突出、具有培養(yǎng)前途的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可優(yōu)先安排參加各類培訓(xùn)并提供所需費用和時間。 3 對工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)的審批程序 l 公司安排員工參加的各類培訓(xùn)，須由部門主管報管理部核批備案并報總經(jīng)理審批。經(jīng)批準后，派出參加培訓(xùn)的員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議； 2 由公司統(tǒng)一安排的員工培訓(xùn)，參加人員須由公司有關(guān)部門推薦，核報總經(jīng)理審批同意。參加培訓(xùn)的人員需與公司簽訂上述培訓(xùn)協(xié)議。 五、培訓(xùn)費用和待遇 l 由公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)，其培訓(xùn)費待本人提交培訓(xùn)報告、并取得合格證書后，部門給予報銷。培訓(xùn)不合格者，學(xué)費自理。 2 員工參加各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，工資、獎金和福利待遇按公司有關(guān)定辦理。 六、員工培訓(xùn)的獎懲 l 員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)所占用的考試時間，每門課程不應(yīng)超過一天，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準占用的工作時間，按曠工處理。 2 參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)傳授所學(xué)內(nèi)容，經(jīng)管理部審查確認質(zhì)量后，公司將給予表揚或獎勵。 3 員工參加培訓(xùn)的專業(yè)、時間、形式、成績、培訓(xùn)總結(jié)及費用開支都要詳細、準確地計入員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)之一。 因個人原因要求辭職、調(diào)離公司工作的，本人必須按培訓(xùn)協(xié)議全部或部分退還公司所支付的國內(nèi)外學(xué)習(xí)費用。 人事檔案表格目錄: 1----人事資料表 2----人事資料卡（一） 3---員工人事資料卡 4----員工人事資料卡（一） 5----員工人事資料卡（二） 6----人事資料記錄表 7----員工任免通知書 8----人事通知書 9----人事通報 10----員工到職單 11----人事登記表 12----從業(yè)人員登記表 13----管理人員一覽表 14----人事部門月報表 15----員工處分記錄
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