當然對比反差體驗是要付出代價的，比如。您說那客戶叫什么好啊，我說應該叫祖宗，可叫祖宗不太含蓄，叫上帝最貼切了，上帝是主宰，客戶能主宰商家的財富命運，對商家來說唯財富是最終目標，唯此為大，而財富又寄存在客戶身上，因此客戶就被奉為上帝，我認為是能留給顧客記憶點的顧客體驗.那如何打造顧客記憶點。
1、客戶體驗越來越重要，如何管理客戶的體驗呢？
上世紀改革開放之初建成的廣州白天鵝賓館，未開業(yè)就向市民開放參觀，就種口碑式傳播，讓國人產生一股驚嘆贊賞！有一股躍躍欲試的欲望。這就是對比反差的體驗感，當然對比反差體驗是要付出代價的，比如：對商品的觸摸感。很多商場都明示：貴重商品禁止觸摸！愛物如妾？把小精貴的東西視之藏嬌，人的愛昧心理，就是體驗感的另一種表現，有的人為自己的體驗進行多次的規(guī)劃，就算購買東西平常也有這種心理，
2、客戶為什么是上帝？
客戶不是上帝，是被商家奉為上帝。為什么商家這樣謙卑呢？因為客戶腰包里裝著鈔票一一等于是能讓商家發(fā)財的機會，您說那客戶叫什么好啊，我說應該叫祖宗，可叫祖宗不太含蓄，叫上帝最貼切了，上帝是主宰，客戶能主宰商家的財富命運，對商家來說唯財富是最終目標，唯此為大，而財富又寄存在客戶身上，因此客戶就被奉為上帝。謝友邀！，
3、提供服務為什么要主動？
提供服務為什么要主動？我認為，主動服務，應該從全心全意為人民服務的思想理解，才能有一個提供服務為什么要主動的大概念，變?yōu)樽约旱膶嶋H行動。因為，提供服務不僅僅是服務行業(yè)，而且，我為人人，人人為我之間的互相服務，在人生中努力奮斗自己的事業(yè)有成了，給自己的父母親和家庭，提供優(yōu)質生活為其主動服務。在有條件下，為社會盡善心，主動為窮人孩子上學提供資金服務等等，
4、如何打造極致的顧客體驗？
什么極致的顧客體驗？我認為是能留給顧客記憶點的顧客體驗.那如何打造顧客記憶點？我們把顧客的主要旅程可以分成幾個階段:入店等位，點餐服務，上菜服務，餐中服務，買單離店如果把以上每個階段的每個點都能做好，我認為很難另外也會花大量的人力，在這個人力成本飆升的年代很難實現，那我們這里會運用到2/8原則，在重要的五個階段里選擇8到10點把他做透，這也就是我們所說的MOT-服務關鍵時刻（例如:海底撈的等位服務，西貝的上沙漏，巴奴的擦桌秀等等）通過以點做突破給顧客流下深刻的用餐體驗，讓他們在選擇光顧我們。
