蘇寧金融，是蘇寧公司的一個(gè)產(chǎn)品。蘇寧零售云是蘇寧的加盟業(yè)務(wù)，也是蘇寧探索的又一種零售業(yè)態(tài)，這個(gè)快車道的速度幾乎是肉眼可見的，今年的家樂福大放異彩，蘇寧放出活動的節(jié)點(diǎn)都是搶占了先機(jī)的，阿里巴巴與蘇寧是互相入股對方的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)姻，作為818的造節(jié)者，蘇寧這次把“全”作為了今年818蘇寧發(fā)燒購物節(jié)的主基調(diào)，818的熱浪已經(jīng)是隨處可見。
1、蘇寧金融的優(yōu)勢是什么？為什么那么多人用？
蘇寧金融，是蘇寧公司的一個(gè)產(chǎn)品。蘇寧前身，是蘇寧易購，創(chuàng)建于1990年底，在南京成立，當(dāng)時(shí)，經(jīng)營范圍主要有家電、電子產(chǎn)品、百貨日用品等。商品范圍覆蓋了人們?nèi)粘Ｉ畲蟛糠中枨?，采取線上線下相結(jié)合的銷售模式，在早年，對中國商業(yè)發(fā)展起到一定的引領(lǐng)作用。2014年，蘇寧電器以2798億元的年?duì)I業(yè)額，位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜首，
蘇寧電器的強(qiáng)大實(shí)力，和良好發(fā)展前景，吸引了阿里巴巴等大企業(yè)。2015年，阿里巴巴投資180多億元參股蘇寧云商，占股接近20%，2017年，蘇寧入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)。同年11月雙11，蘇寧發(fā)布經(jīng)營公告稱，總營業(yè)額10秒破億，創(chuàng)造了零售業(yè)的奇跡。同年入選《財(cái)富》榜的中國企業(yè)，還有恒力、阿里巴巴、碧桂園、騰訊等，
說起蘇寧優(yōu)勢，突出特點(diǎn)是：正品保證、服務(wù)優(yōu)良、購物方便。蘇寧經(jīng)營的都是正品，商品質(zhì)量有保障，這一條是最基本的，也是最根本的。再加上良好的服務(wù)，線上線下方便快捷的購物渠道，贏得了客戶廣泛認(rèn)可，口碑靠積累，靠持之以恒。蘇寧堅(jiān)持不懈，打造品牌美譽(yù)度，受到客戶的信賴，多年以來，蘇寧堅(jiān)持做品質(zhì)和服務(wù)，確實(shí)不容易。
此外，在經(jīng)營策略上，蘇寧敢于創(chuàng)新，2012年，推出“電商 店商 零售服務(wù)商”新模式，即：蘇寧云商。此后，蘇寧步入O2O時(shí)代，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展大趨勢，調(diào)整經(jīng)營模式，適應(yīng)社會發(fā)展新需要。正是這個(gè)線上 線下的O2O經(jīng)營模式，吸引了馬云，注入巨資參與股份，合作經(jīng)營，到了2015年，蘇寧云商爆發(fā)式增長，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1355.5億元。
2、阿里巴巴與蘇寧是什么關(guān)系？
感謝邀請，請關(guān)注本人并點(diǎn)贊，回復(fù)如下：阿里巴巴與蘇寧是互相入股對方的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)姻。說起兩者的關(guān)系，首先讓我們回到四年前，2015年8月10日，財(cái)經(jīng)界有一個(gè)爆炸性的新聞?wù)碱I(lǐng)頭條，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司面對媒體共同宣布，達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)雙方協(xié)議，阿里巴巴將投資約283億元人民幣入股蘇寧云商，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東，
同時(shí)，蘇寧云商將以140億人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份，占總股本1.09%。而此前兩家公司的關(guān)系并沒有那么融洽，蘇寧易購和阿里巴巴此前存在直接競爭關(guān)系，蘇寧董事長張近東多次提交電商提案，均被認(rèn)為指向阿里巴巴。在此前的兩會上，張近東表示，應(yīng)該推行電商平臺首問負(fù)責(zé)，系統(tǒng)屏蔽網(wǎng)絡(luò)假冒偽劣，這些在外界看來，矛頭直指淘寶，
商場沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。兩家曾經(jīng)水火不容的企業(yè)可以迅速走到一起，在很大程度上是因?yàn)楸澈笳局晃粯O富危險(xiǎn)的挑戰(zhàn)者--京東，阿里入股蘇寧很大程度上也是為了補(bǔ)足物流短板，真正實(shí)現(xiàn)馬云所謂的“讓天下沒有難做的生意”的理想，在正式牽手蘇寧前，阿里巴巴多次在和京東激烈鏖戰(zhàn)物流。這也是蘇寧和阿里在發(fā)布會上多次提及的合作領(lǐng)域，
而蘇寧在物流上的布局可以快速的補(bǔ)足阿里的短板。雖然早在2013年5月28日，馬云聯(lián)合一眾物流大佬投資建立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，并宣布開始建設(shè)全國智能物流骨干網(wǎng)，企圖打造一個(gè)物流界的生態(tài)平臺，將所有的第三方物流和快遞都接入到菜鳥網(wǎng)絡(luò)中來，但是阿里沒有真正屬于自己的物流實(shí)體，包括倉庫等物流配送中心，據(jù)蘇寧方面公布的數(shù)據(jù)，僅僅在2015年，蘇寧物流就已經(jīng)擁有452萬平方米倉儲面積，4個(gè)航空樞紐、12個(gè)自動化分揀中心、660個(gè)城市配送中心、10000個(gè)快遞點(diǎn)。
