但大多數(shù)情況下，依照的規(guī)律是人治-法治為主人治為輔助-人治為輔法治為主一般企業(yè)早期，更多依靠企業(yè)文化，去引導(dǎo)吸引員工做正確的事情，沒有特別明確的崗位分工和職責(zé)確定，大部分人都是復(fù)合性，多重崗位和身份。央企法務(wù)的工作內(nèi)容主要是參與企業(yè)事項(xiàng)決策提供法律咨詢出具法律意見書，參與商務(wù)洽談合同談判草擬協(xié)議合同文本及合同運(yùn)營管理，起草審核企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，負(fù)責(zé)企業(yè)外聘法律顧問并與之協(xié)調(diào)督導(dǎo)配合解決企業(yè)內(nèi)外部涉訴糾紛等等，央企人員穩(wěn)定待遇好風(fēng)險(xiǎn)??；至于在法院工作則是干“刀筆吏”的活兒，無論書記員法官都是吃“皇糧”的公務(wù)員，社會(huì)地位民眾口碑更勝一籌，求你辦事的人少不了。
1、當(dāng)下社會(huì)，什么職業(yè)是鐵飯碗？國企，央企嗎？公務(wù)員，教師嗎？
21世紀(jì)的今天，職場(chǎng)上哪里還有什么傳統(tǒng)意義上的鐵飯碗！所謂鐵飯碗，就是你的“工作飯碗”打不破、摔不爛、砸不壞，手捧這個(gè)鐵飯碗，你可以長(zhǎng)長(zhǎng)久久地維持自己的生計(jì)，這才叫鐵飯碗。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鐵飯碗的還真就是這個(gè)含義，不僅你的工作權(quán)可以保障，甚至還能讓你的子女來頂替你的崗位，實(shí)現(xiàn)子承父業(yè)，真真正正把飯碗交給下一代，那個(gè)時(shí)代的鐵飯碗才真是不一般??！回頭再來看看現(xiàn)在，哪里還有什么鐵飯碗?。o論是公務(wù)員、事業(yè)單位人員（醫(yī)務(wù)工作者、教師）、國企員工（包含央企、地方國企），都已經(jīng)不是鐵飯碗了，只要你工作成效差，考核評(píng)價(jià)低，你就很可能會(huì)被用人單位淘汰掉！首先，我們來看看國企，
國企原來的地位還真就是鐵飯碗的地位，但是，隨著國企改革的不斷推進(jìn)，國企已逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)于人員的管理，也在落實(shí)“優(yōu)勝劣汰”的基本規(guī)則，執(zhí)行“干部能上能下，員工能進(jìn)能出”的管理要求。很多國企內(nèi)部，無論是對(duì)于干部還是員工，都會(huì)執(zhí)行年度考核結(jié)果的強(qiáng)制正態(tài)分布，明確必須有一定比例的員工被淘汰，一定比例的干部被免職，
所以，國企員工的背后也有一條考核淘汰的鞭子，在抽著大家努力前進(jìn)，哪里還有什么鐵飯碗而言哦！其次，我們來看看公務(wù)員。當(dāng)下，想要進(jìn)入公務(wù)員系統(tǒng)就非常困難，君不見，每年省考、國考的報(bào)名人數(shù)屢創(chuàng)新高。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入緊周期、逆周期的情況下，很多人都把公務(wù)員作為職業(yè)首選，所以，大家擠破頭都想進(jìn)入公務(wù)員系統(tǒng)，然而，進(jìn)入公務(wù)員系統(tǒng)了就可以高枕無憂了嗎？答案當(dāng)然是否定的，現(xiàn)在很過地區(qū)政府單位都對(duì)公務(wù)員制定了淘汰機(jī)制，例如出現(xiàn)“年度考核連續(xù)兩年不稱職”或“曠工連續(xù)超15天”等情形，將被解聘。
所以，你想在公務(wù)員系統(tǒng)中混日子，現(xiàn)在也不可能實(shí)現(xiàn)了，最后，我們來看看事業(yè)單位人員。包括老師、醫(yī)生等職業(yè)，都是事業(yè)單位工作人員，與前面國企和公務(wù)員類似，事業(yè)單位人員一樣也都建立了相應(yīng)的淘汰機(jī)制，只要你工作不努力，只要你的考核排名“吊車尾”，你也一樣面臨著被淘汰的命運(yùn)?？傮w來看，傳統(tǒng)意義上的鐵飯碗早已經(jīng)消失殆盡，已經(jīng)無從覓蹤，
只不過上面所說的國企、公務(wù)員和事業(yè)單位人員，相對(duì)私企、外企等單位而言，職業(yè)穩(wěn)定度要高不少，但絕對(duì)不是那種打不破、摔不爛的”鐵飯碗“?！究偨Y(jié)】對(duì)于現(xiàn)代職場(chǎng)人而言，打造自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自己的職業(yè)技能，提升自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才是自己“飯碗”不破的最有力措施和最堅(jiān)固保障！我是優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者、問答達(dá)人、問答青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)摺狙┨祗@雷】，
2、中小企業(yè)是采取法治還是人治？
人治還是法治看和員工的關(guān)系和員工崗位不可替代性。但大多數(shù)情況下，依照的規(guī)律是人治-法治為主人治為輔助-人治為輔法治為主一般企業(yè)早期，更多依靠企業(yè)文化，去引導(dǎo)吸引員工做正確的事情，沒有特別明確的崗位分工和職責(zé)確定，大部分人都是復(fù)合性，多重崗位和身份，業(yè)務(wù)不明朗，前路不明確。到達(dá)中期，員工數(shù)量到達(dá)一定規(guī)模，開始以法治為主，
單純的文化由于崗位分工，職級(jí)待遇，以及利益分配，很難保持統(tǒng)一文化。這個(gè)時(shí)候，需要遵循客觀規(guī)律，依法治理企業(yè)，強(qiáng)調(diào)遵循規(guī)章辦事。當(dāng)更進(jìn)一步發(fā)展，主要依賴人治，這里由于企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模，條條框框很難落到實(shí)處，企業(yè)負(fù)責(zé)人老板很難具體知道底層發(fā)生情況。往往會(huì)滋生腐敗，各種問題，這個(gè)階段企業(yè)須有自己價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自發(fā)做正確事情，保持團(tuán)體意志的一致性。
3、央企法務(wù)和法院哪個(gè)好？
