先來看看為什么會(huì)有這一波的關(guān)店潮。沃爾瑪關(guān)店，并不代表潰敗，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)，到底是開店還是關(guān)張要考慮諸多因素，不要沃爾瑪在中國(guó)已經(jīng)潰敗，因?yàn)樵陉P(guān)店的同時(shí)，也在開店，一、市場(chǎng)飽和相較于2003年沃爾瑪進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的盛況，人們對(duì)沃爾瑪超市的需求已經(jīng)降低了很多，再加上零售業(yè)內(nèi)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪超市出現(xiàn)了水土不服。
1、沃爾瑪沒落了嗎？為什么？
謝邀！對(duì)于沃爾瑪來說，在中國(guó)好想像是慢慢的走下坡路，畢竟，中國(guó)的傳統(tǒng)廠商善于和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境趨于穩(wěn)定之后，也將目光轉(zhuǎn)向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，這只是在中國(guó)的表面現(xiàn)象！沃爾瑪，世界五百?gòu)?qiáng)第一名對(duì)于沃爾瑪來說，大多數(shù)人都聽到過，當(dāng)然沃爾瑪也只在大城市擁有，基本上小城市很難見到，其實(shí)國(guó)內(nèi)人更熟悉，包括家樂福等這種超市，因?yàn)樗鼭B透得更廣，包括二三線城市，甚至一些小縣城都會(huì)有，
但沃爾瑪卻是不折不扣的龍頭老大，在世界上超過8500家門店，雇員達(dá)到了220萬以上，2018年世界500強(qiáng)排名為第一名，而這也是沃爾瑪連續(xù)六年蟬聯(lián)500強(qiáng)榜首，這樣的實(shí)力實(shí)在是不容小覷。同樣年?duì)I業(yè)額超過數(shù)千億美元，實(shí)在是代表了實(shí)體經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大的盈利模式！在中國(guó)頻頻關(guān)店可能其實(shí)沃爾瑪與中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類似，當(dāng)然包括所有在中國(guó)崛起的企業(yè)應(yīng)該都有著共同點(diǎn)，那就是依靠著巨大的人口紅利，
而沃爾瑪更是目的明確，在剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)候，搶先預(yù)訂黃金段位商鋪，同時(shí)也因?yàn)樽约旱钠放品?wù)等，贏得了很大一部分用戶的信賴，我們知道，信任在中國(guó)是非常難得的東西。也就是說，沃爾瑪用集群的效應(yīng)，獲得了大量的消費(fèi)者，但最近一年多以來，沃爾瑪在中國(guó)的日子并不好過，不僅頻頻關(guān)店，2018年上半年關(guān)了16家店，這其中有互聯(lián)網(wǎng)巨頭插進(jìn)來有很大的關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售開戰(zhàn)今年早些時(shí)候，騰訊以及阿里都完成了自己新零售的布局，而一些傳統(tǒng)廠商包括大潤(rùn)發(fā)等都加入進(jìn)來，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭所提出的未來的新零售，對(duì)于現(xiàn)如今的超市體系，是一個(gè)巨大的沖擊。而按照天貓所提出的三公里商業(yè)圈內(nèi)，有一家零售店即可，這與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略其實(shí)是不謀而合的，于是沃爾瑪也在積極的尋求后盾，我們也可以看到沃爾瑪在上半年與騰訊簽訂了深度合作協(xié)議，也就是說下一步的騰訊的新零售圈里，也包括了沃爾瑪！而沃爾瑪如今的觀點(diǎn)行為其實(shí)是自我的革新。
在人口紅利已經(jīng)消失殆盡，尤其是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，往往所需要的是新模式，新思路，而除去這些客觀的原因之外，沃爾瑪本身其實(shí)對(duì)于消費(fèi)者來說印象還是比較好的，除了比別的超市稍微貴點(diǎn)，但在質(zhì)量服務(wù)上還是挺有保證的。很多國(guó)外企業(yè)在中國(guó)都會(huì)水土不服，尤其是跟不上時(shí)代的變革，依舊按照他們自己國(guó)內(nèi)環(huán)境來制定策略，那么沃爾瑪?shù)氖状巫兏?，是為了迎合中?guó)時(shí)代的變革，背靠騰訊的沃爾瑪是否能獲得成功，還要看與阿里商業(yè)圈的較量，
2、沃爾瑪關(guān)店潮，外資商超家樂福和沃爾瑪節(jié)節(jié)敗退，傳統(tǒng)零售應(yīng)該走向哪里？
這是一個(gè)老生常談的問題，事實(shí)上不僅外資零售巨頭在做戰(zhàn)略調(diào)整，國(guó)內(nèi)零售巨頭也不能只看表面的風(fēng)光，它們的經(jīng)營(yíng)壓力都不小，都在尋求更好的模式。誠(chéng)然，這些巨頭在不斷地創(chuàng)造新物種，但也是不斷試錯(cuò)和調(diào)整的過程，關(guān)店和開店都沒有間斷過，而這個(gè)過程，也正是傳統(tǒng)零售的走向。一、外資商超跟不上國(guó)內(nèi)零售數(shù)字化趨勢(shì)，做出關(guān)店轉(zhuǎn)讓等戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)屬正常11月21日沃爾瑪中國(guó)宣布，未來5-7年將在國(guó)內(nèi)新開500家門店和云倉(cāng)，包括購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、社區(qū)店，
其中2年內(nèi)山姆店數(shù)量翻一番達(dá)到40-45家，3年內(nèi)現(xiàn)有購(gòu)物廣場(chǎng)半數(shù)200家以上升級(jí)改造。生鮮和自有品牌差異化、全渠道數(shù)字化體驗(yàn)和業(yè)態(tài)調(diào)整是重點(diǎn)，不過，今年家樂福被蘇寧，麥德龍被物美并購(gòu)，都預(yù)示著外資零售萎縮的跡象，但從股權(quán)來看，家樂福和麥德龍都保留了20%的股權(quán)，并沒有退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沃爾瑪在國(guó)內(nèi)關(guān)了很多店，但也開了很多店，在國(guó)內(nèi)總門店數(shù)沒有變化，一直維持在440家左右。
