在這個新消費時代，花錢如何理性的分期呢。分期確是現(xiàn)在新消費時代消費者的一個顯著特征，二、讓品牌更有趣互聯(lián)網(wǎng)時代更講娛樂性，即使消費也是如此，新消費時代最大的特點就是年輕人逐漸成為消費主力，想要贏得市場、走得更遠，就要滿足年輕人的趣味，和年輕人做鵬偶遇。
1、新消費時代，你是怎樣的消費觀？
新消費時代，你是怎么的消費觀？今年暑期，一半是旅游，一半是看看在南京讀書的女兒。因為在網(wǎng)上直接定的酒店，到南京的第一天直接入住了酒店，房價140一天，第二天本來打算直接續(xù)訂的。可是在瀏覽美團的時候，看到距離這個酒店很近的地方，有個同等級的酒店在搞優(yōu)惠，優(yōu)惠價格是118元，我當時毫不猶豫就下單了，然后就是退掉原來的房間，入住新的酒店，省了22元，我覺得挺高興的。
可是給女兒說了以后，女兒不屑一顧，嗤之以鼻的說，不就是20多塊錢嗎？你力氣不值20元錢啊，來回折騰，后來就這個事情和女兒還有過爭論。她說：“你缺這20元錢嗎”我說：“不缺”“那你為什么要來回折騰呢”？“”省錢啊”唉，這就是消費觀不同吧。我是一個60后，吃苦受累，儉省節(jié)約習慣了，改不了啊，60后的你也是這樣嗎？。
2、新消費時代，花錢如何理性“分期”？
在現(xiàn)在這個信用卡和各種金融產(chǎn)品橫行的時代，花錢分期已經(jīng)不是什么新鮮事！而分期確是現(xiàn)在新消費時代消費者的一個顯著特征！在這個新消費時代，花錢如何理性的分期呢？我認為有以下2點非常應該注意:1、學會記賬算賬，在花錢分期時，不能因為一時痛快，或者短時間滿足而忽略算賬，算什么呢？算賬期，防止逾期；算利息，防止越滾越大，
3、新消費時代下，老字號如何做品牌？
我是“九石老哥”，做過四年財經(jīng)媒體記者、編輯，接觸過上百家品牌，在互聯(lián)網(wǎng)公司做過網(wǎng)絡營銷，現(xiàn)在從事品牌營銷工作。以下是我的見解：一、洞察消費者需求不管是老字號還是新品牌，都要面向消費者，想要讓消費者關注、認可并消費，必須洞察消費者的需求。你的產(chǎn)品只有真正滿足了消費者的需求（物質(zhì)需求或精神需求），幫助消費者解決問題，才能夠成為消費者的選擇，
比如小米手機剛剛出來的時候，口號是“為發(fā)燒而生”，就是滿足了部分用戶對智能手機高性價比的需求，從而俘獲了大批死忠粉。二、讓品牌更有趣互聯(lián)網(wǎng)時代更講娛樂性，即使消費也是如此，很多老品牌不是產(chǎn)品不好，而是喜歡把自己擺放在高臺上，以一個“長者”的姿態(tài)面對消費者，讓消費者感覺很高冷，難以接近，缺少親和力。這就要品牌放下身段（當然不是降低品質(zhì)），真正以消費者為中心，讓自己變得更有趣，
可以參考的品牌，比如故宮文創(chuàng)。三、品牌年輕化老品牌一定不要一味強調(diào)自己的“老資格”，新消費時代最大的特點就是年輕人逐漸成為消費主力，想要贏得市場、走得更遠，就要滿足年輕人的趣味，和年輕人做鵬偶遇。當年百事可樂就以“新一代的選擇”的品牌戰(zhàn)略，以年輕人為切入口，從可口可樂主導的可樂市場中贏得了市場份額，四、堅持品質(zhì)第一這是品牌或產(chǎn)品的生命力，品質(zhì)不好的產(chǎn)品，即使取得一時的成功，也很難持續(xù)走下去。
4、新消費時代，上海老字號如何服務創(chuàng)新？
老字號的創(chuàng)新與發(fā)展這是個老調(diào)重彈的問題了，個人認為有如下幾個方面，1.依托老字號悠久的歷史文化，與新時代年輕人或目標群體的特征，打造符合時代審美的品牌化ip，這是老樹開新花的必要條件。六百年的故宮都放下身段，和年輕人在愉快地玩耍，你能老的過他么？為什么你放不下？2.圍繞目標群體的特征，塑造亞文化，同是上海的老字號日化品牌百雀羚，推出小確幸，再來三生花，每個品牌都有明確的定位和鮮明的二次元，小清新風格，俘獲了大量少女的心。
3.發(fā)展種子用戶，構建社群，這是一個移動互聯(lián)的時代，任何不與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關系的品牌都是自尋死路。所以要圍繞好玩，有趣，有用這幾個方面對品牌歷史文化進行活化，然后通過種子用戶建立網(wǎng)絡社群，從而實現(xiàn)初步的社群建立，4.創(chuàng)新模式，社群裂變，通過PGC內(nèi)容帶動UGC內(nèi)容的創(chuàng)作，同時植入分享分銷的模式，從原點人群開啟裂變之路，構建本地話的緊密社群，進而通過自媒體，信息流的方式提升網(wǎng)絡聲量。
