什么叫搭班子，什么叫搭班子啊班子如何團(tuán)結(jié)

來源：整理時間：2023-06-01 05:21:17 編輯：金融知識手機(jī)版

1，什么叫搭班子啊班子如何團(tuán)結(jié)

參考柳傳志先生的——統(tǒng)一思想、搭班子、帶隊伍。團(tuán)隊志同道合，相互信任，相互協(xié)作，能夠為企業(yè)的未來一起打拼，百折不撓。團(tuán)結(jié)在于“信任”，此二字帶來的價值不可估量。

什么叫搭班子啊班子如何團(tuán)結(jié)

2，高山澗河龍走穴什么意思

高山澗河龍走穴的意思是：走穴江湖藝人術(shù)語。本作走踅。賣藝的生意叫穴。走穴舊時指江湖藝人來回游走、身無定所的演出?，F(xiàn)各類演員臨時搭班子輾轉(zhuǎn)各地演出,也沿用走穴之稱詳細(xì)解釋指臨時拼湊演員，名義上由一個或幾個單位主辦，而實際上由某幾個人組織的文藝演出。謂參加這種演出。

沒看懂什么意思？

高山澗河龍走穴什么意思

3，京劇里總在一起演對手戲的叫什么戲搭子搭檔要專業(yè)術(shù)語謝謝

文戲武戲？唱功配角一般為“二路”，專門為配角的意思。二路老生，二路花臉武戲的對手為下串。我明白你的意思了，對手戲，像老生旦角對戲。不過很遺憾，關(guān)于這個沒有專業(yè)術(shù)語因為京劇是程式化的藝術(shù)，一出戲大伙都會，互相搭配都不是困難的。而且京劇是明星制，一出戲一般只“賣”一兩個演員，其他演員都是陪襯，所以演員們一般以戲班或社團(tuán)為單位，頂多就是“角”這次“用”誰。比如馬連良的扶風(fēng)社，一度有扶風(fēng)五虎，小生是葉盛蘭，旦角是張君秋，丑角是馬富祿，花臉是劉連榮。之所以那么確定，是因為扶風(fēng)社采用合同制，所以搭檔固定。其他的班社頂多也就是搭班，臨時合作，演一次掙一次錢。再有就是御用琴師和鼓師，這種合作更為長久和持續(xù)，但也談不上搭檔武戲的話，配合需要更嚴(yán)密，每個好武生都有自己的下串，要不然就不好配合。馬志明年輕時就是厲慧良的下串如果在相聲里，同場合作比京劇重要，兩個人為“一場買賣”，指的兩人搭配嫻熟，配合默契。說：“這兩人是一場買賣”，就是相當(dāng)內(nèi)行的說法了

傳統(tǒng)戲中給武戲主要演員配戲的武打?qū)κ中性捫g(shù)語叫“下串”。

你說的這種人一般總在一個戲班里演出。一般挑班的主演叫頭牌，一次往后為他助演的就是二牌三牌。

搭檔或者老搭檔即可，沒有特別專用的術(shù)語。

京劇里總在一起演對手戲的叫什么戲搭子搭檔要專業(yè)術(shù)語謝謝

4，搭組什么詞

搭訕 dā shàn搭檔 dā dàng搭配 dā pèi搭理 dā lǐ搭伙 dā huǒ搭載 dā zài搭救 dā jiù搭膊 dā bo搭乘 dā chéng搭腔 dā qiāng搭建 dā jiàn搭擋 dā dǎng搭拉 dā lā搭界 dā jiè搭圾 dā jī搭赸 dā shàn搭褳 dā lián搭話 dā huà搭車 dā chē搭橋 dā qiáo搭茬 dā chá搭連 dā lián搭幫 dā bāng搭子 dā zǐ搭白 dā bái搭手 dā shǒu搭客 dā kè搭頭 dā tóu搭伴 dā bàn搭背 dā bèi

搭橋、搭棚、挨肩搭背、鐵搭鐵搭、搭界、搭連布、直搭直、顛搭、搭接、搭兒、被搭子、抵搭、承搭、搭截、附搭、搭子、搭颯、搭擋、搭街坊、前言不搭后語、這搭、搭肩、搭脈、搭架子搭配、交搭可搭、是搭兒、搭嘴、低搭、搭眼、搭拉油搭扇、掃搭、搭訕、繞搭、搭鉤、搭便車、搭茬、掛搭燈、搭客、磕搭、搭袱、克搭、搭救、滴搭、搭扣、滴滴搭搭、搭班子、搭伙、搭手、剁搭、披搭、可搭撲、黏黏搭搭、剌搭、昏頭搭惱、搭背、搭包、腳搭著腦杓、搭咕、襯搭、砌里搭撒、沒搭撒、捏搭、一搭兩用、搭耳帽、配搭、胡鋪搭、搭檔、滴零搭拉、配搭兒、溜搭、必丟不搭、那搭兒里、白搭、擺搭、搭售、搭扶、雌搭、莎搭八、搭載、戳搭、搭班兒、低頭搭腦、搭伴、抽抽搭搭、屹搭搭、跑搭、牛拉搭、搭車、咭溜搭剌、那搭、該搭、勾搭、蹓搭、忽搭、搭理、搭題、搭乘、有一搭沒一搭、黑吊搭、搭纏、連頭搭尾

搭檔，搭訕，搭話。

搭配、搭訕、搭檔、搭車、搭扣、勾搭、搭橋、搭便車、白搭、搭手、搭伙、搭接、搭理、搭架子、搭子、搭棚、搭載、搭售、搭救、搭乘、挨肩搭背、抽抽搭搭、搭伴、搭脈、前言不搭后語、搭客、有一搭沒一搭、搭界、搭肩、搭擋、搭茬、配搭、搭班子、搭背、搭拉油搭扇、那搭兒里、搭扶、滴零搭拉、搭班兒、搭眼、黑吊搭、溜搭、該搭、黏黏搭搭、配搭兒、剌搭、搭截、蹓搭、附搭、滴搭、擺搭、低頭搭腦、搭颯、承搭、胡鋪搭、掃搭、搭耳帽、抵搭、剁搭、連頭搭尾、搭包、咭溜搭剌、牛拉搭、砌里搭撒、搭題、低搭、交搭可搭、披搭、克搭、這搭、直搭直、搭鉤、戳搭、沒搭撒、繞搭、搭兒、捏搭、襯搭、鐵搭鐵搭、顛搭、滴滴搭搭、屹搭搭、搭街坊、被搭子、磕搭、忽搭、必丟不搭、是搭兒、搭連布、雌搭、搭咕、一搭兩用、腳搭著腦杓、那搭、搭袱、可搭撲、掛搭燈、搭嘴、跑搭、莎搭八、昏頭搭惱、搭纏、搭伏

5，怎么樣當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)

說那么多沒用的。道理誰都懂，會做有幾個？我給你點建議，你參考下。 1、樹立目標(biāo) 帶領(lǐng)團(tuán)隊，樹立目標(biāo)。目標(biāo)可能有幾個，但是階段性只有1個。所以要樹立好目標(biāo)。因為這是各部門努力的方向。 2、選人只選擇做結(jié)果的人，不選擇做任務(wù)的人。有了一個個結(jié)果，才能往你樹立好的目標(biāo)靠攏 3、思想多微笑，多激勵人。最后：做老板很累的，要保重身體

第一，關(guān)于＂給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力＂。領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認(rèn)為是有＂權(quán)＂之人，這是事實。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長權(quán)。即給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力。其中職位權(quán)是組織＂給我的權(quán)力＂，人們習(xí)慣比喻為＂半張紙飄下來的＂（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準(zhǔn)確地說是＂組織＂相信你，授予你權(quán)力。而威望權(quán)和專長權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在職工中樹立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高，真正成為知識型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己修行?！　? 第二，關(guān)于＂用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬＂問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài)。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為本單位一架功力最大的發(fā)動機(jī)，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，開拓精神，進(jìn)取精神，最為關(guān)鍵的時刻要有獻(xiàn)身精神。管理學(xué)大師彼得·圣杰認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進(jìn)的目標(biāo)，并指引下屬去為之而努力?！　? 第三，關(guān)于＂用思路指導(dǎo)人＂問題。有人說：＂領(lǐng)導(dǎo)就是布置任務(wù)，最后檢查任務(wù)完成情況＂，至于中間過程可以不管。即＂管頭管尾不管中間＂。如果是這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)倒也好當(dāng)。三歲的娃娃，都可以做到。領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計師、是下屬的導(dǎo)師，要能夠以明確的思路指導(dǎo)下屬去行動?！? 　第四，關(guān)于＂用制度約束人＂問題。制度安排是帶領(lǐng)下屬開展各項工作＂游戲規(guī)則＂，人人都知道，沒有游戲規(guī)則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領(lǐng)導(dǎo)是善于應(yīng)用制度來約束人的，建立科學(xué)的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法，領(lǐng)導(dǎo)不別要為解決內(nèi)部的混亂而煞費苦心，也不別要為＂面子＂問題而大傷腦筋，＂制度無情＂替代了＂領(lǐng)導(dǎo)無情＂，也便于處理好管理中的＂制度嚴(yán)格性＂與＂管理的人情味＂之間的關(guān)系。　　第五，關(guān)于＂滿足需要以激勵人＂問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認(rèn)為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發(fā)展需要。無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調(diào)動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質(zhì)激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質(zhì)激勵是坑害下屬。作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)必須將精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來系統(tǒng)運作，才能夠收到良好的效果。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性之一就是善于激勵人，用愿景（美好愿望和遠(yuǎn)景）激勵使人感到有＂奔頭＂、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽(yù)激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質(zhì)激勵使人的物質(zhì)需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴(yán)格要求自己，用危機(jī)激勵使人居安四危求奮進(jìn)?！　∽鰝€好領(lǐng)導(dǎo)，要有哲學(xué)思維，善于用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認(rèn)為＂對的也是錯的，錯的也是對的＂，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達(dá)誰是誰非。要有一套科學(xué)的管理辦法，真正能夠?qū)⒄_的決策貫徹到位，要善于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為自己所在的單位明確工作和發(fā)展方向，提出戰(zhàn)略構(gòu)想，善于聯(lián)合下屬，強(qiáng)化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結(jié)成績，看到工作和發(fā)展中的不足，提出新的奮斗目標(biāo)，并帶領(lǐng)下屬一道去為新的目標(biāo)實現(xiàn)而奮斗。　注：只要你是出于公益目的，我們不限制任何人轉(zhuǎn)載本站內(nèi)容，但請注明出處和原始網(wǎng)址

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點是管理和用人,你說的夠好的呢,在工作中即不能太過于優(yōu)柔寡斷的，也不能太瞻前顧后,除此之外,要懂得了解員工的心理,要知道怎么樣樹立自己的威信,要讓自己具有綜合能力 ,你的表現(xiàn)要出色,要讓你周圍人的感覺你是最棒的,也就是讓他們信服你,而且還要有一幫"好兄弟"幫你打造個人形象,至于經(jīng)營上,管理上的具體事宜,每個行業(yè)都不同的,我也說不好的,下面介紹一篇文章你看看,希望對你有所幫助: 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力取長補(bǔ)短構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊因地制宜運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊并使它高效運轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導(dǎo)行動。構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。選擇核心團(tuán)隊成員如何搭好這個班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補(bǔ)短、互相配合，獲得“1+1>2”的效果。如果在一個核心團(tuán)隊里大家的專長、能力和經(jīng)驗類似，那就意味著整個團(tuán)隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產(chǎn)生管理的“短板”。除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補(bǔ)外，選擇班子成員時，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團(tuán)隊成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時期的團(tuán)隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊，在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。建立信任關(guān)系正確選擇核心團(tuán)隊成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團(tuán)隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團(tuán)隊內(nèi)部營造相互信任的氛圍。營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團(tuán)隊成員之間可以通過加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了可以使用上述方法來增進(jìn)與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓核心團(tuán)隊成員得到鍛煉的機(jī)會，在實踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的大事。從團(tuán)隊成員方面來說，獲得授權(quán)能讓他們確實感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，能夠進(jìn)一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達(dá)不到增進(jìn)信任的目的，反而會引出不必要的誤會。授權(quán)時要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如果目標(biāo)不明確或沒有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對團(tuán)隊成員的激勵作用，不能讓團(tuán)隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。例如，如果你對新任的某位產(chǎn)品經(jīng)理說：“你負(fù)責(zé)本年度A產(chǎn)品的推廣工作，好好干，公司會給你豐厚的獎勵?！蹦撬赡芫蜁荒樏Ｈ?，不知道自己的努力方向，甚至?xí)岩赡闶欠裾嬲湃嗡?。對于同樣一個授權(quán)，如果你明確對他說說：“你負(fù)責(zé)本年度A產(chǎn)品的推廣工作，如果能夠在國內(nèi)達(dá)到30%的市場占有率，公司將給你50萬元獎勵?！彼赡芫蜁槟艿玫竭@個富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)而自豪，把自己的潛能充分調(diào)動起來。千萬不要重復(fù)授權(quán)，授權(quán)時也千萬不能猶豫不決、反復(fù)無常，否則會摧毀團(tuán)隊之間的信任關(guān)系。不幸的是，這種隨意性的授權(quán)在國內(nèi)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。以前我就職于某軟件公司時，總經(jīng)理將研發(fā)部的差旅費審核授權(quán)給研發(fā)部經(jīng)理，不到三個月的時間又將審批權(quán)收回，使得研發(fā)部經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)對他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權(quán)回收的第三天就離開了公司。當(dāng)然，我舉這個例子并不是說授權(quán)后不能將權(quán)力回收，而是要告誡領(lǐng)導(dǎo)者，在授權(quán)之前你應(yīng)考慮清楚可能帶來的風(fēng)險及制定相應(yīng)的控制措施，這或許會比授權(quán)后再回收權(quán)力更為有效吧！有效利用沖突團(tuán)隊雖然著力使成員形成合作關(guān)系，但這并不意味團(tuán)隊中不允許存在不同意見。事實上，團(tuán)隊上的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是顯性的，有些是隱性的；有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的；有些是認(rèn)知層的，有些是情感上的；有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。面對企業(yè)核心團(tuán)隊中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團(tuán)隊氣氛，提高團(tuán)隊的整體績效。不同性質(zhì)的沖突，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來解決。對于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應(yīng)盡量它們避免發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)此類沖突的跡象，就應(yīng)該快刀斬亂麻，將其扼殺于搖籃之中。而對于建設(shè)性的、認(rèn)知層的沖突，則應(yīng)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用沖突發(fā)掘不同的意見，激發(fā)更多的創(chuàng)意。GE公司前任CEO杰克·韋爾奇就十分重視發(fā)揮建設(shè)性沖突和認(rèn)知層沖突的積極作用。他認(rèn)為，企業(yè)必須反對盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)不同意見的自由，將事實擺在桌上進(jìn)行討論，尊重不同的意見。正是這種建設(shè)性沖突培植了通用公司獨特的企業(yè)文化，使GE在過去的二十多年獲得持續(xù)、高速的發(fā)展。

做一個好的管理者可不是像提問這么簡單的事,他需要綜合的素質(zhì).最關(guān)健的我認(rèn)為還是人脈關(guān)系.不管是工作關(guān)系還是個人關(guān)系,只要搞好關(guān)系,處理起各種事情就會很順手.再就是業(yè)務(wù)能力,如果沒有過硬的業(yè)務(wù)能力,員工心起多少都會有想法的.做為管理者,還有一點很重要,就是多聽,聽到之后不可全信,不可不信,要分析,根據(jù)分析再下定論.再就是能容人,在關(guān)健的時候要能克制情緒.大概是這些吧,總感覺做一個管理者很不容易,不管是高管還是中基層,但我想,這都需要努力才是最重要的. 一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力素質(zhì): 敬業(yè) 服從忠誠勤奮心理健康勇于承擔(dān)責(zé)任能力: 基本能力:計劃組織` 指揮溝通` 協(xié)調(diào) 控制核心能力:開拓創(chuàng)新. 行動學(xué)習(xí) 團(tuán)隊協(xié)作. 科學(xué)決策. 有效執(zhí)行

1.領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)”字，就是說把命“令”寫成“頁”。也就是說要會說，會發(fā)文件。 2.領(lǐng)導(dǎo)的“導(dǎo)”字，拆開就是說自“己”要有分“寸”，辦事要有分寸，做人要有分寸，總之：會用自己的頭腦善于表達(dá)自己的思路，帶領(lǐng)或激發(fā)自己的下屬和自己一樣有分寸的做好事情

想要經(jīng)營自我、快速提升個人競爭優(yōu)勢，就必須意識到，經(jīng)營自我就是發(fā)展自我的職業(yè)生涯。在管理人的過程中，它需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，當(dāng)共識產(chǎn)生后，這份事業(yè)的魅力自然就會展現(xiàn)。以“反敗為勝”聞名的艾科卡先生，原本個性內(nèi)向、拘謹(jǐn)而畏縮，后來他痛下決心，接受專家徹底的改造與訓(xùn)練，搖身一變成為極具說服力、善溝通、肯負(fù)責(zé)、有決斷力的人。由此可見，良好的溝通能力與人際關(guān)系的培養(yǎng)，并非全是與生俱來的。在經(jīng)營“人”的事業(yè)中，我們絕對有機(jī)會學(xué)習(xí)溝通技巧，因此要把握任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。機(jī)會愈多，成功的概率就愈大。以下提供幾個有效溝通的行為法則：一、自信的態(tài)度一般經(jīng)營事業(yè)相當(dāng)成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。二、體諒他人的行為這其中包含“體諒對方”與“表達(dá)自我”兩方面。一位張姓的企業(yè)家說道：所謂體諒是指設(shè)身處地為別人著想，并且體會對方的感受與需要，在經(jīng)營“人”的事業(yè)過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。三、適當(dāng)?shù)靥崾緦Ψ? 產(chǎn)生矛盾與誤會的原因，如果出自于對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們并未忘記事情，并且希望對方信守諾言。例如：我們邀請朋友參加我們的聚會，于聚會前，你必須再次電話確認(rèn)時間及地點，提示你的朋友，我們并未忘記并且重視此次約會；若是諾言確定，我們可再一次重復(fù)地告訴對方，自己是如此重視此次約會，并且希望維持原有的約定。四、有效地直接告訴對方一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗時說道：“我在各個國際商談是場合中，時常會以我覺得（說出自己的感受）、我希望（說出自己的要求或期望）為開端，結(jié)果常會令人極為滿意。其實這種行為是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達(dá)的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。但要切記“三不談”：時間不恰當(dāng)不談；氣氛不恰當(dāng)不談；對象不恰當(dāng)不談。五、善用詢問與傾聽詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護(hù)權(quán)力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運用積極傾聽的方式，來誘導(dǎo)對方發(fā)表意見，進(jìn)而對自己產(chǎn)生好感。一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。在許多人與人接觸以及溝通的機(jī)會里，如果我們能隨時隨地仔細(xì)觀察并且重視他人情緒上的表現(xiàn)，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進(jìn)而加以引導(dǎo)激勵。一個人的成功，20%靠專業(yè)知識，40%靠人際關(guān)系，另外40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效的溝通方式和技巧，隨時有效地與“人”接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業(yè)成功。