石油價(jià)格上漲，對(duì)中石化股票基本沒(méi)有影響。石油價(jià)格上漲，看歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中石化的股票也沒(méi)有太明顯的影響，首先，中石化是石油產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)，石油價(jià)格上漲，對(duì)開(kāi)采類(lèi)的公司影響較大，中石化，從名字上大概就可以看出和中石油的區(qū)別，財(cái)智成功看來(lái)，中石化中石油加油站的油更貴有如下九點(diǎn)原因。
1、為什么中國(guó)石化和中國(guó)石油加油站的油比民營(yíng)加油站的油每升貴近二元？
有人說(shuō)民營(yíng)加油站的油品質(zhì)量差，所以才便宜，但是這種說(shuō)法顯然是說(shuō)不過(guò)去的。財(cái)智成功春節(jié)前曾經(jīng)在山東某民營(yíng)加油站加油，周末做活動(dòng)5.39元一升，但是上高速后就只有中石化的加油站了，一升就要7.2元，確實(shí)能相差近2元，從具體使用上來(lái)看，在兩桶油的加油站加油，跟民營(yíng)加油站加油沒(méi)有明顯差異，也沒(méi)有出現(xiàn)冒黑煙的情況。
值得一提的是，在民營(yíng)加油站加油，往往還會(huì)送個(gè)紙抽之類(lèi)的小禮品，而在兩桶油加油站加油，則普遍是推銷(xiāo)其他產(chǎn)品，山東地方煉油廠多，供應(yīng)民營(yíng)加油站，因此價(jià)格可以做到很低。中石化中石油做活動(dòng)每升不過(guò)便宜0.5元左右，不管什么時(shí)間，民營(yíng)加油站往往都能便宜0.5-1元，從收入水平來(lái)看，中石化中石油加油站的基層員工的工資并不高，與民營(yíng)加油站相比基本持平或略低，因此基層員工的人力成本顯然不是油價(jià)差距的原因。
雖然民間戲稱(chēng)桶貴是油價(jià)高的根本原因，但是這個(gè)桶作何解釋?zhuān)瑒t各有各的理解，財(cái)智成功看來(lái)，中石化中石油加油站的油更貴有如下九點(diǎn)原因：1、高管月薪高，動(dòng)輒上百萬(wàn)元，如此一來(lái)人均成本提高，都會(huì)體現(xiàn)在油價(jià)上；2、管理層眾多，機(jī)構(gòu)臃腫，養(yǎng)這些人僅工資就需要龐大的成本；3、靠山吃山靠油吃油的人多，額外增加很多成本；4、煉油業(yè)務(wù)或者勘探開(kāi)采業(yè)務(wù)虧損，要在終端上找回來(lái)；5、油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更為統(tǒng)一，要求更嚴(yán)格，相應(yīng)增加成本；6、管理層的日常生活工作成本過(guò)高，，不管是吃的喝的，還是住的用的，或是外出應(yīng)酬，或是高標(biāo)準(zhǔn)的辦公環(huán)境裝修，這些都要從油價(jià)上賺出來(lái)；7、就跟國(guó)有大行利率最低一樣，國(guó)有大品牌也能增加附加價(jià)值，有更多可信度，從而售價(jià)更高也有很多人選擇；8、兩桶油加油站往往占據(jù)了最優(yōu)質(zhì)的位置，自帶龐大流量，擁有足夠多的客源，議價(jià)能力更強(qiáng)；9、兩桶油有定價(jià)權(quán)；。
2、如果石油價(jià)格上漲，對(duì)中國(guó)石化有什么影響，股票會(huì)上漲嗎？
石油價(jià)格上漲，對(duì)中石化影響不大；石油價(jià)格下跌，對(duì)中石化才有明顯影響，而石油價(jià)格上漲，看歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中石化的股票也沒(méi)有太明顯的影響。首先，中石化是石油產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)，中石化，從名字上大概就可以看出和中石油的區(qū)別。中石化，煉油、化工、銷(xiāo)售是主要業(yè)務(wù)，上游勘探業(yè)務(wù)不多。如果石油價(jià)格上漲，影響最大的是上游業(yè)務(wù)，對(duì)下游業(yè)務(wù)的影響略小，
其次，石油價(jià)格下降，對(duì)中石化的負(fù)面影響也不大，但可以促進(jìn)其盈利。為何？因?yàn)橄掠萎a(chǎn)業(yè)受石油價(jià)格下跌的沖擊小，但它可以利用自己的儲(chǔ)備加工優(yōu)勢(shì)，從定價(jià)方面從中獲取更大的利潤(rùn)，也就是說(shuō)，我們平時(shí)所說(shuō)的油價(jià)不按照國(guó)際油價(jià)的走向變化，是有原因的，第三，石油價(jià)格上漲，對(duì)中石化股票基本沒(méi)有影響，石油價(jià)格上漲，對(duì)開(kāi)采類(lèi)的公司影響較大。
