骨干層激勵的力度稍微弱一點，一般可以用虛擬股份、干股分紅的形式。戰(zhàn)略決策層包括公司董事、財務(wù)負責(zé)人人數(shù)一般占1%-3%2、經(jīng)營管理層中高層管理人員，如CEO、CTO，部分副經(jīng)理級別以上的核心業(yè)務(wù)骨干人數(shù)一般占10%左右3、骨干層主要是說一些核心技術(shù)人員人數(shù)一般占15%左右另外，還可以根據(jù)企業(yè)的自身需求，給優(yōu)秀的銷售骨干、其他公司董事認為對公司長遠發(fā)展有突出貢獻的員工。
1、全職做期貨或者股票的人，一般持有多少資金量？能養(yǎng)活自己嗎？
養(yǎng)不活，別想了！除非你非比尋常！入市18年，杠桿交易15年！獲利資金不下2000w，然而在國外杠桿市場賺到的美金，卻大部分回撤在國內(nèi)A股上，幸好在不懂事的年紀消費了幾套房產(chǎn)，是的，還活著，可以不上班！大學(xué)時代去了湘財證券實習(xí)，打開了潘多拉，然后為之瘋狂，課后書店每天看書學(xué)習(xí)k線理論技術(shù)，買不起，只能每天站著看3小時！因為是學(xué)習(xí)部長，呵呵，上課期間翹課去國泰君安開戶做股票，本金（學(xué)費 生活費），跟學(xué)校打了報告，貧困生。
畢業(yè)后理所當然去了證券公司2家，很不一樣，一家學(xué)了追漲停板敢死隊（技術(shù)派超短），一家跟了資產(chǎn)管理操盤手（價投派），然而除了增加了非比尋常的盤感和理念，資金收益率在那個上證指數(shù)只有998的年代，日成交金額40億的年代，未有波瀾！之后，證券公司倒閉了，去了外盤黃金公司，接觸了香港投資人，學(xué)習(xí)和思維的開啟真是不可思議！由于有超強的盤感和技術(shù)底子，在100倍杠桿下，交易順風(fēng)順水，最高的時候20天170倍，當然是小資金，用法金字塔加倉（賭大單邊不會撤爆倉點）。
然而杠桿交易只要不取錢，最終是會歸0的，所以奉勸各位，賺錢先取本！這么多年過來，做過股票期貨、期權(quán)、港股、渦輪、牛熊證、現(xiàn)貨黃金、原油外匯、數(shù)字貨幣，回頭看走過的路，買賣已不是成功最關(guān)鍵，傻子也可以做的很好！只要次數(shù)夠多，會趨于一個平衡！所以在資金管理上策（凱利公式主導(dǎo)），復(fù)利過程相當重要，犯錯不可避免，所以要有容錯空間，概率賠率的完美融合！交易系統(tǒng)次之（高頻交易是我勝算率最高的一種做法，其次是套利系統(tǒng)）最后才回到買賣點（所謂技術(shù)分析）。
2、員工給多少股權(quán)合適？
這個問題太籠統(tǒng)，先要搞清楚你的員工是高管呢，還是普通員工？對于非上市公司來說，主要給股權(quán)的激勵對象應(yīng)該是對企業(yè)有突出貢獻的人。管理崗位上的經(jīng)理層、關(guān)鍵崗位上的工作人員及董事會的主觀認定的人，主要涉及三個層面：1、戰(zhàn)略決策層包括公司董事、財務(wù)負責(zé)人人數(shù)一般占1%-3%2、經(jīng)營管理層中高層管理人員，如CEO、CTO，部分副經(jīng)理級別以上的核心業(yè)務(wù)骨干人數(shù)一般占10%左右3、骨干層主要是說一些核心技術(shù)人員人數(shù)一般占15%左右另外，還可以根據(jù)企業(yè)的自身需求，給優(yōu)秀的銷售骨干、其他公司董事認為對公司長遠發(fā)展有突出貢獻的員工。
股權(quán)的形式很講究a、股票期權(quán)：激勵對象獲授在未來一定時期內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利，員工獲得股票增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；b、限制性股票：激勵對象獲授一定數(shù)量的公司股票，只有在工作年限或業(yè)績目標符合規(guī)定條件，限制性股票才能實際歸屬至激勵對象名下，并從中獲益；c、股票增值權(quán)：激勵對象獲授一定數(shù)量的權(quán)利，該權(quán)利可以獲得公司股票在某段時間內(nèi)的增值價值，該模式與股票期權(quán)的區(qū)別在于股票期權(quán)在行權(quán)后可以擁有股票，而股票增值權(quán)行權(quán)后可獲得增值部分的現(xiàn)金；d、虛擬股票：公司向激勵對象授予的與公司真實股權(quán)對應(yīng)(虛擬股票)單位，單位的持有者可以在一定時期以后獲得與其對應(yīng)的真實股權(quán)的全部價值，增值權(quán)、分紅收益；e、業(yè)績獎金：績效單位的價值是以現(xiàn)金標價授予的，并且獎金通常根據(jù)一段指定的時期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績效目標的完成情況來發(fā)放，
如果沒有滿足最低績效標準，績效單位會被沒收；1、戰(zhàn)略決策層由于戰(zhàn)略決策層人數(shù)少，貢獻大，因此給的股權(quán)也最實在。一般都會給期權(quán)，2、經(jīng)營管理層經(jīng)營管理層是企業(yè)戰(zhàn)略實行的關(guān)鍵，激勵的力度也應(yīng)該較大，一般形式是業(yè)績股票、限制性股票、期權(quán)期股，3、骨干層激勵的力度稍微弱一點，一般可以用虛擬股份、干股分紅的形式。
