一、是紅海，也是藍?，F在決定一個行業(yè)是不是紅海的指標，已經不再僅僅是當前產品的飽和度，而是用戶對增量價值的需求度。關鍵看個人對知識付費的接受程度，如果個人不接受知識付費這個價值觀，即使市場已經是紅海期，那對不接受知識付費價值觀的人來什么時候都是窗口期。
1、在今天這樣一個自媒體時代，大家都說已經是紅海的時代了，現在做？
我覺得這個問題相信是非常多的愛好寫作的人的一個思考，但我也看到各種各樣的答案，就是我自己對這個問題進行了我的一個思考，我也看過非常多的在這個領域的專家，各種各樣的優(yōu)秀自媒體大咖，對這個問題都有些他們的思考。我自己的感受和觀察，很明顯肯定是紅利期，肯定沒有以前那么好，這是大家必須承認的，但是我覺得做自媒體還是有前途的，我覺得第一就是你在做一個自媒體時，你的目的是什么？比如說你有沒有考慮到它的這個商業(yè)轉化，我說的這個事就是它的這個轉化，
大家可能知道我還有一個身份是情感咨詢師。我認識的一個朋友他的粉絲并不多，可能還不到1萬個粉絲，但是他的自媒體收益非常好，因為他的自媒體其實就是他的一個宣傳平臺，進行獲客，然后通過這種方式來去獲得他的商業(yè)變現，這個給大家的啟迪是，你做自媒體還是不是像以前一樣，認為做自媒體就是把文章寫好靠粉絲點擊廣告變現，
我覺得現在可能更需要垂直的自媒體，就是在某個領域非常有專業(yè)能力的人，打一個比方，我是某個領域的專家，比如我是汽車或者我是健康或者我是母嬰的專家，然后你做自媒體，你要更加垂直一個小的領域，如果你沒有特色，在市面上會看到很多可能都是似曾相識的，我覺得這樣的自媒體肯定很難，就更難殺出來，這是我剛才講的第一個就是你得有一個非常好的一個垂直的定位，然后有一個比較好的商業(yè)，你知道怎么去做商業(yè)轉化，同時我想這個好的內容可能很多人都在說，因為對于好的內容，我相信每個人都看到無數類似的文章，因為我知道這個群里有非常多的大咖，有非常多的已經做的非常好的同行。
2、創(chuàng)業(yè)最難的地方是什么？
此問題深奧，宏大，因此只能試著做一個分析，判斷性回答，根據創(chuàng)業(yè)之難，可把問題難處，歸納為兩個難點問題。1，確立創(chuàng)業(yè)項目存在難處確立創(chuàng)業(yè)的項目，必須具有廣泛實用性，需求性，具有前瞻，前衛(wèi)性，具有獨特性，避免人作也作的雷同，導致競爭拖累。這就需要創(chuàng)業(yè)者！對未來市場的需求趨向，去做長遠，深徹，全方位的洞察，分析，判斷，
達到周密，全面，精準，正確無誤。才能達到贏利成功的目的，也就是說，做創(chuàng)業(yè)項目決定時，必須精準，不能存在絲毫誤差，更進一步解釋就是：決定時差之毫厘，執(zhí)行時就會誤及萬里，最終說明：創(chuàng)業(yè)的成敗，決定是關鍵。因此！得出結論：確立創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)難處之一，同樣是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵第一步，2。創(chuàng)業(yè)資金的問題創(chuàng)業(yè)資金歷來是個老大難問題，創(chuàng)業(yè)本身就是沒錢想掙錢，而不是應用資本，賺取利潤，因此！所以很難找到有意向的注資者，
除非項目前景，被大佬看中，有合作的意向，才會有注資的可能，創(chuàng)業(yè)融資真可謂難乎其難。下面針對上述兩個問題，進行分析，判斷兩個問題的的根本，指向什么問題？1，確立創(chuàng)新項目，指向什么根本問題？首先確定“確立創(chuàng)新項目”，調動的是智慧，然后應用思維方式，對項目做出準確的預判，可以明確地說“是對智力”考驗，看來智力，至關重要，
那么！問題出現了，重要的智力意味著什么？顯而易見的問題，智力就意味著能力，最終找到確立項目難的問題，歸根結底是能力的問題。2，創(chuàng)業(yè)資金難，指向了什么根本問題？于1，同樣的解釋，比如如果項目好，一定能夠贏得注資者的青睞，否則！項目不被人理睬，這都足足證明“能力”的作用，最終說明的是：能否解決資金問題的根本，在于能力，
3、知識付費，現在是窗口期還是已經紅海？
從我個人對知識付費的經歷來看，我認為是紅海期。記得我最早的一個付費節(jié)目是在喜馬拉雅聽百萬暢銷書作家李尚龍的一個音頻課，價格是10元錢，當時毫不猶豫付費的原因僅僅是因為價格便宜，感覺10塊錢聽聽暢銷書作家都說些什么還是能接受的，如果超過10塊錢，我可能會考慮考慮，那個時候，知識付費對我來說，首要考慮的還是價格。
