CBA球隊老板之所以投資CBA球隊，目的也是為了賺錢，所以他們應(yīng)該能夠賺的回來。三個月只有90天，假設(shè)員工的工資和運營成本三個月需要70萬元，那么要實現(xiàn)每天營業(yè)額3萬元才能夠回收所有投資，充分說明影片本身具有很強(qiáng)的魅力，男人味十足的暴力美學(xué)和愛國精神完美結(jié)合。
1、《長津湖》投資13億多，那多少票房才能收回投資本錢？
長津湖票房和投資多少沒關(guān)系。關(guān)鍵看質(zhì)量！我從歡迎的角度來講！我昨天末場看完，上座率95%。結(jié)束快12點，充分說明影片本身具有很強(qiáng)的魅力！中間時不時有笑點和笑場?？梢哉f淚點也很多，不過被超強(qiáng)震撼壓制住了。是男人味十足的暴力美學(xué)和愛國精神完美結(jié)合，大概率時長擔(dān)心觀眾逆反。結(jié)尾略顯草率，冰雕連匆匆?guī)н^。是很多人的遺憾！按我的考慮220分鐘比178分鐘要好，
但是票房和排片可能影響也很大。難以兼顧！有位網(wǎng)友說：結(jié)尾加上今年從韓國運回志愿軍烈士遺骸新聞聯(lián)播片段就完美了！我更覺得開頭是志愿軍烈士遺骸的莊嚴(yán)肅穆回歸祖國更好！采用時間倒序更好，雖然好萊塢已經(jīng)使用多次。不影響我們繼續(xù)使用！血腥場面我們還是剪接太厲害，完全可以更狠的特寫展示。戰(zhàn)爭殘酷和今天的和平，國際局勢斗爭都要完成歷史使命！沒必要刪除，
2、CBA拿個冠軍能有多少錢？老板投資了那么多，能賺回來多少？
隨著CBA聯(lián)賽的發(fā)展，CBA球隊中也出現(xiàn)了多只盈利的球隊，而總冠軍作為CBA球隊中收入最多的球隊，肯定也是盈利的一只球隊。而且CBA球隊老板之所以投資CBA球隊，目的也是為了賺錢，所以他們應(yīng)該能夠賺的回來，廣東男籃在本賽季的開支比較大。球隊四個外援的開支估計在600萬到800萬美元之間，再加上易建聯(lián)2000萬的年薪，廣東男籃球員和教練的薪資總和應(yīng)該在一億左右，而且這還不是廣東男籃球隊的總支出，
廣東男籃在奪冠后，還要給球隊發(fā)放奪冠獎金，估計球隊發(fā)放的獎金在3000萬以上，再加上球隊客場比賽和訓(xùn)練的支出，所以廣東男籃在本賽季的支出至少在1.5億。雖然支出很多，但是在球隊奪得第九個總冠軍后，所有的支出都是值得的，那廣東男籃能夠盈利么？廣東男籃在本賽季的比賽中，一共有29個主場比賽，每場門票收入在500萬元左右，即使有些場次沒有坐滿，平均每場門票收入也應(yīng)該達(dá)到400萬元，29個主場的門票收入大概在1.2億，而球隊贊助商和廣告收入應(yīng)該不會少于3000萬，所以廣東男籃應(yīng)該是能夠盈利的。
3、投資200萬的洗浴中心，如何在3個月內(nèi)收回所有投資？
三個月只有90天，假設(shè)員工的工資和運營成本三個月需要70萬元，那么要實現(xiàn)每天營業(yè)額3萬元才能夠回收所有投資，如果人均消費100元，這屬于較高檔次的消費了，至少需要每天300人的客流量，這種情況很難。在開店時，最基本的基礎(chǔ)工作一定要做好，一定要考慮顧客的定位、喜好，周邊的客流量，如果想短時回收資金，絕大多數(shù)情況還是通過各種充值或者其他附加消費來回攏資金。
比如充值500元辦一個五折卡，或者充1萬送各種東西的活動，比如充1萬返1萬消費1萬的活動，當(dāng)然活動的本質(zhì)是不能虧本，在消費者越來越精明的今天，一定要考慮到活動會不會傷害消費者的信任？另外，雖然說及時回籠了資金，但是增加了未來的運營成本，我們還是要注意品牌的效益。在搞充值活動的時候，一定要慎重規(guī)劃，不過，可以通過各種充值券、消費券、折扣券等方式，開展聯(lián)營活動。
