但遇到重創(chuàng)，跌入人生谷底，還能爬起來的人，都是值得尊重和敬佩的。一個對營銷和廣告有天才般認識的人，遠遠高出那個時代的絕大多數(shù)人對營銷和廣告的認知；4、對人性的深刻洞察，有人喬布斯抓住了人性的美，史玉柱洞察到人性的丑，呵呵，也就是說喬布斯，看到了人性的致美的東西，史玉柱則看到了人性的灰暗的東西；你看腦白金，黃金搭檔，黃金酒，游戲，哪一個不是利用了人性的弱點和灰暗。
1、史玉柱是一個怎樣的人？
看大家評論知名大咖，我也來湊一下熱鬧。史玉柱的大起大落的經(jīng)歷不用我說了，大家應(yīng)該都知道，說幾點在對史玉柱在營銷方面的感受，純粹主觀感受。1、史玉柱在事業(yè)跌落谷底之后，還能夠爬起來，不多見，2、欠了幾個億，表示一定要還上，以后還真的全部還上的人，也不多見。3、一個對營銷和廣告有天才般認識的人，遠遠高出那個時代的絕大多數(shù)人對營銷和廣告的認知；4、對人性的深刻洞察，有人說，喬布斯抓住了人性的美，史玉柱洞察到人性的丑，呵呵，也就是說喬布斯，看到了人性的致美的東西，史玉柱則看到了人性的灰暗的東西；你看腦白金，黃金搭檔，黃金酒，游戲，哪一個不是利用了人性的弱點和灰暗，
但你不得不承認，他做到了營銷里面很高的一階，這是他的營銷上的洞察能力。5、有空可以去看一下他的自傳：《我的營銷心得》，雖然有些觀點不是很認可，但確實反映了史玉柱不同常人的營銷思維，尤其是對保健品和游戲的策劃和營銷的深刻把握，所以，中國才能出史玉柱，美國才能出喬布斯！觀點：深知精準營銷創(chuàng)始人、CEO蔣軍互聯(lián)網(wǎng)營銷課程招募會員，每周語音分享，報名請私信；頭條語音專欄和視頻專欄已經(jīng)開通。
2、史玉柱成為中國最大的“大負翁”，欠2個多億，現(xiàn)在掙500多億，你怎么看這個人？
史玉柱這個人，我認為他最大的特點就是能夠根據(jù)市場環(huán)境因勢利導(dǎo)、善于變通，《孫子兵法》講“兵形象水”。水可以是靜態(tài)，也可以是動態(tài)，靜態(tài)的水波瀾不驚，動態(tài)的水波濤洶涌，水放在碗里是碗的形狀，放在杯子里是杯子的形狀。地表的水，依地形往低洼處匯聚；用兵的戰(zhàn)術(shù)，依敵情避實擊虛，地形在變，水的流向也在變；敵情在變，戰(zhàn)術(shù)也要變。
隨心所欲，順其自然，無拘無束，因敵制勝，這就是用兵如神的境界，在商業(yè)環(huán)境中，時間在變，空間在變，環(huán)境在變，對手在變，機會在變，風險在變，唯一不變的就是變化。如何在變化中意識到新的機會？如何在變化中意識到新的風險？史玉柱，能在瞬息萬變的市場環(huán)境中超越自我、通權(quán)達變、始終把握競爭的主動，這是一種了不起的市場營銷和企業(yè)經(jīng)營智慧，
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到征途，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。從計算機變到保健品1989年7月，史玉柱懷揣獨立開發(fā)的漢卡軟件和“M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)”軟盤，南下深圳，為了推廣產(chǎn)品，史玉柱在《計算機世界》上以先打廣告后付款的方式，連續(xù)做了3期1/4版的廣告。他一下子收到3張郵局匯款單，總金額1.582萬元！先人一步的思維方式，讓史玉柱迎來最初的成功，
1994年8月，在國外軟件大舉進軍中國，搶走了漢卡的市場份額，侵占了巨人集團其他軟件產(chǎn)品的生存空間之后，急于從IT困境中突圍的史玉柱把目光轉(zhuǎn)向保健品，斥資1.2億元開發(fā)全新產(chǎn)品—腦黃金。從保健品變到房地產(chǎn)20世紀90年代中期，當年“十大改革風云人物”之一的史玉柱決意在珠海蓋中國第一高樓，雖然當時他手里揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁，
1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道了巨人的財務(wù)危機，此后不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，從房地產(chǎn)變回保健品大丈夫要懂得能屈能伸，更要會抓住機會。失敗之后的史玉柱，并沒有銷聲匿跡，而選擇依靠保健品，使自己東山再起，靠著借來的50萬元啟動資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場的產(chǎn)品，加之當時的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天且燒錢得很。
而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，巨人大廈的失敗還歷歷在目，況且操刀房地產(chǎn)項目，需要的是強硬的關(guān)系渠道及雄厚的資本實力，這些條件，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項目的話，一是利潤高，二是從前有過腦黃金的成功經(jīng)驗，三是對啟動資金的要求不是很高，四是中間的環(huán)節(jié)比較簡單、可操作性強，滿足了這幾點，史玉柱的翻身之作—腦白金，便開始浮出水面。
