公司財政權(quán)跟經(jīng)營權(quán)分開,承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)哪一年分開

份額的歸屬公司和經(jīng)營權(quán) 分開是什么意思？和經(jīng)營權(quán)指公司的實際經(jīng)營權(quán)力，包括公司高級管理層和董事會成員的權(quán)限和管理權(quán)限。公司是股份有限公司公司所有權(quán)總和經(jīng)營權(quán)分離的嗎？可以，股份有限公司公司所有權(quán)總和經(jīng)營權(quán)可以分離，管資本就是如何使用、保值、增值資本，是整個經(jīng)濟(jì)布局、投資決策、政策發(fā)揮、政策文件制定；經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離是什么意思？企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原因是公司所有者可能不具備經(jīng)營企業(yè)的能力，所以要委托經(jīng)營能力高的強者代為經(jīng)營，導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

答案:(1)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理的復(fù)雜性。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和市場競爭的促進(jìn)，企業(yè)通過資本的積累和集中，不斷擴(kuò)大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓寬市場范圍，開發(fā)和采用先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)的管理日益復(fù)雜。在這種情況下，如果他們不具備專業(yè)知識和實際工作能力及經(jīng)驗，僅靠手中持有股份是無法勝任企業(yè)高層管理崗位的。這必然導(dǎo)致資本所有者逐漸退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舞臺，讓位于受過專門教育和培訓(xùn)的專業(yè)管理專家。

公司系統(tǒng)的發(fā)展吸收了越來越多的社會閑散資金，使得股權(quán)分散化發(fā)展迅速，股東迅速增加。大量的股東，也就是企業(yè)的資本所有者，不可能全部直接管理企業(yè)，甚至不能全部參與選擇經(jīng)營者。他們只能選擇董事會，雇傭經(jīng)理，管理企業(yè)。它們能使企業(yè)盈利并持續(xù)發(fā)展，使股票升值。

投資者不直接參與經(jīng)營，經(jīng)營者(管理者)沒有所有權(quán)。所有權(quán)的分離和經(jīng)營權(quán)指的是職業(yè)經(jīng)理人制度。這一制度起源于西方基督教下的管理托管。因為大部分牧師不知道怎么經(jīng)營，就雇人經(jīng)營。存在信任關(guān)系。最初的信托關(guān)系是指對上帝負(fù)責(zé)，后來發(fā)展成法律規(guī)定的契約關(guān)系。由于信任關(guān)系的存在，職業(yè)經(jīng)理人不得不盡力做好工作。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營不善時，企業(yè)所有者可以解雇職業(yè)經(jīng)理人。

也正因為如此，歐洲公司的企業(yè)發(fā)展迅速?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都是股份公司。所有者只是持股，依靠職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營。具體可以看歐洲商學(xué)院的視頻《股東權(quán)益管理》(優(yōu)酷上搜)。至于你說的財務(wù)報表的編制，這主要是跑公司的人的責(zé)任。企業(yè)的所有者可以根據(jù)財務(wù)報告看到企業(yè)的經(jīng)營成果，從而判斷職業(yè)經(jīng)理人的工作是否到位。

中央出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟访鞔_提出，要完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。從“管企業(yè)”到“管資本”的轉(zhuǎn)變，被外界視為此輪國企改革的最大亮點之一?！肮苜Y本”的話，原則上是不關(guān)心管理的。其實就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)-1/。管資本就是如何使用、保值、增值資本，是整個經(jīng)濟(jì)布局、投資決策、政策發(fā)揮、政策文件制定；

企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原因是公司所有者可能不具備經(jīng)營企業(yè)的能力，需要委托經(jīng)營能力高的強者代為經(jīng)營，從而造成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。中國私企富不過三代的現(xiàn)象是，私企老板舍不得離開/123，456，789-0/給別人(職業(yè)經(jīng)理人)打理，而是近親繁殖(父傳子，子傳孫)，優(yōu)勢在減少，導(dǎo)致家業(yè)衰敗。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最大好處是可以實現(xiàn)企業(yè)資源和管理人員的最優(yōu)組合，發(fā)揮最大效益，給所有者帶來最大利潤。

這些管理者有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和營銷能力，但不掌握資產(chǎn)。公司企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的制度為不懂經(jīng)營卻想為自己的資產(chǎn)尋找增值機會的人和懂經(jīng)營卻沒有資產(chǎn)的人提供了合作的機會，從而解決了這一矛盾，實現(xiàn)了資源和人力的優(yōu)化配置。至于不利之處，自然是經(jīng)營者可能利用其管理相關(guān)資產(chǎn)的有利地位謀取私利，從而損害所有者的權(quán)益。

是的，有限公司公司和經(jīng)營權(quán)的所有權(quán)是可以分離的。所有權(quán)是指公司的所有權(quán)，即公司的股份由誰持有，持股比例是多少。和經(jīng)營權(quán)指公司的實際經(jīng)營權(quán)力，包括公司高級管理層和董事會成員的權(quán)限和管理權(quán)限。在股份有限公司公司中，股東是公司的所有人，但不一定擁有公司的實際經(jīng)營權(quán) force。因此，股東和董事會可以分別擁有公司和經(jīng)營權(quán)的所有權(quán)。這種分離模式更有利于股份有限公司公司的靈活經(jīng)營和規(guī)范管理，也更有利于公司的股東對投資和經(jīng)營風(fēng)險的控制。

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)所有權(quán)，即股東的所有權(quán)。你在書中看到提到了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，即作為企業(yè)的股東擁有所有權(quán)，需要公司治理，委托管理者管理企業(yè)，這些管理者就是經(jīng)營權(quán)人，這種分離只是針對公司，它建立了當(dāng)前的企業(yè)系統(tǒng)。Share 公司就是其中之一，股東通過share 公司的董事會行使權(quán)利，并選擇公司 manager代為行使。