我們也是在多年的實踐論證中發(fā)現(xiàn)，讓員工能夠各擔其責、各司其權、各享其利，對激勵員工，提升員工敬業(yè)度能起到多么大的作用。確實，能夠讓領導感到敬業(yè)，尤其是那種不是三分鐘熱度，而是長期堅持勤勉敬業(yè)的員工太少了，今天，主要講一下——權力對員工敬業(yè)度的影響。
1、領導總覺得員工不夠敬業(yè)?員工怎么做才能提高自己的敬業(yè)意識？
確實，能夠讓領導感到敬業(yè)，尤其是那種不是三分鐘熱度，而是長期堅持勤勉敬業(yè)的員工太少了。員工怎樣才能夠提高自己的敬業(yè)精神？我想起了梁啟超先生于1922年8月創(chuàng)作的一篇演講稿，題目是《敬業(yè)與樂業(yè)》，這篇演講稿的主要內(nèi)容，就是讓人們能夠把“責任心”和“趣味心”結合起來，要去尊重和熱愛自己的職業(yè)?！白龉ぁ毙量?，但不“做工”可能更辛苦，
如果能夠熱愛自己的職業(yè)，那么做總統(tǒng)和拉黃包車其實都是可以獲得同樣的樂趣。我認為梁啟超先生的演講，放在今天，依然很有借鑒價值，我還想補充一點，就是員工不要認為自己敬業(yè)工作，只是為了領導的成績在付出，只有領導是收益者，其實最大的受益者，恰恰是自己。確實，所有員工的工作，最后的成績，都是屬于領導的，都是領導總結上的各個段落中的不同內(nèi)容。
但員工是不是自己也得到了成長?提升了業(yè)務能力、錘煉了意志、拓展了人脈，這些都是自己未來職業(yè)生涯的寶貴財富。而且能力提升后，自己打造自己家庭建設的能力也會得到增強，人們在付出努力的時候，真的不要太在乎結果、不要太在乎回報。不要過于功利，很多人在付出之前，一定要明確，就有多少確定的回報，然后才能夠根據(jù)回報來確定自己的付出。
2、職場如何提升員工敬業(yè)度？
首先，任何規(guī)模的企業(yè)、團隊，都需要員工的敬業(yè)度，員工的敬業(yè)度，在很大程度上反映了他們在日常工作中的投入度，敬業(yè)度高的成員在工作中樂于努力和創(chuàng)造，對于組織有較高的認同感，可以造就高績效的企業(yè)，但目前的員工敬業(yè)度狀況遠不如人意，而提升員工敬業(yè)度是讓許多企業(yè)管理者頭疼的事。在這些企業(yè)的管理者們看來，他們已經(jīng)給了員工不錯的待遇，崗位職責劃分的也很清晰，可是員工還是不主動，為什么員工激勵這么難？還是因為-權、責、利的不對等，
關于責任和利益對員工的敬業(yè)度的影響，已經(jīng)有很多的討論，并且已經(jīng)引起了管理者們的重視，在此不做贅述。今天，主要講一下——權力對員工敬業(yè)度的影響，一、戰(zhàn)略-戰(zhàn)術和執(zhí)行你需要掌握3個關鍵權力共識員工敬業(yè)度高不高？關鍵得看權力到不到位。對于權利，不同的學科對此有著不同的定義，一個人在所屬企業(yè)里的權力，我們或許可以簡單的理解為在職責范圍內(nèi)的指揮或支配的力量，
而且，按照層級劃分，可以分為戰(zhàn)略權、戰(zhàn)術權和執(zhí)行權：戰(zhàn)略權為什么（Why）的問題所謂戰(zhàn)略權，就是決定一個企業(yè)存在的理由，決定企業(yè)的發(fā)展方向，最終要達成什么目標以及為什么要達成這些目標的權力。根據(jù)企業(yè)治理的原則，這個權力一定是屬于董事會的，只有董事會由權力決定一個企業(yè)存在的理由，由權力決定企業(yè)未來的發(fā)展方向這些戰(zhàn)略問題，
董事會在享受戰(zhàn)略權的同時，也有責任將企業(yè)的戰(zhàn)略清晰、明確的傳達給高管層，向他們解釋清楚企業(yè)為什么要存在，為什么要向這個方向發(fā)展，為什么要達成這個目標。只有向高管層解釋清楚這些問題，高管們才能有效的行使他們的工作權，完成他們承擔的工作責任，戰(zhàn)術權解決為什么（What）的問題戰(zhàn)術權，是決定企業(yè)要完成什么工作，完成到什么程度來達成董事會定下的戰(zhàn)略目標的權力，
這是屬于企業(yè)高管層的權力，也可以說是他們的責任。企業(yè)的高管層需要對董事會定下的戰(zhàn)略解碼從抽象的戰(zhàn)略轉化為具體的，有可執(zhí)行的工作，他們有權利決定在日常的工作中，企業(yè)要完成哪些具體的工作，這些工作要達成什么樣的標準，也有權利對工作完成情況進行追中和檢查，以確保企業(yè)能夠達成戰(zhàn)略目標，同時，高管層也有責任將這些他們確定的、要完成的工作再分解給執(zhí)行層的員工；并將從董事會處承接到的戰(zhàn)略意圖、分解后的工作評價標準和結果要求，清晰、準確地傳達給執(zhí)行層。
