，0000資金也不多。給你一個一年賺1000萬的思路，需要不高于5萬本金，有人做到過，你有沒有執(zhí)行力，僅供參考，資金盤的項目在制度上有3個特點，但凡這類的負(fù)債人士，絕大多數(shù)都玩資金盤類的項目，但這個故事說明了杠桿的效率有多高，用好了杠桿，小資金撬動大盈利。
1、有1000萬資金，該怎么去經(jīng)營一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目？
首先需要打造團(tuán)隊，產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、銷售，人力資源、財務(wù)、產(chǎn)品售后。這些部門搭建起來以后展開研發(fā)工作，辦理資質(zhì)、營銷部門打造市場，銷售部門創(chuàng)造利潤，產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營不斷地打造出更好的產(chǎn)品迭代，增加客戶粘性深挖產(chǎn)品的特性，更好的為客戶提供不同的服務(wù)。10,000,000資金也不多，必須節(jié)省、節(jié)省、預(yù)留出一年的工資福利。
2、如果村集體有1000萬，應(yīng)該怎么花？
村集體支配集體所有的資金應(yīng)當(dāng)要在合法的范圍進(jìn)行支配，根據(jù)《村民委員會組織法》第二十四條的規(guī)定“涉及村民利益的下列事項，經(jīng)村民會議討論決定方可辦理”，而支配該1000萬元正好屬于涉及村民利益的事項，同時《村民委員會組織法》也規(guī)定，村民會議應(yīng)當(dāng)由本村十八周歲以上的村民組成，村民會議由村民委員會負(fù)責(zé)召集，有十分之一以上的村民或者三分之一以上的村民代表提議，應(yīng)當(dāng)召集村民會議。
召集村民會議，應(yīng)當(dāng)提前十天通知村民，召開村民會議，應(yīng)當(dāng)有本村十八周歲以上村民的過半數(shù)，或者本村三分之二以上的戶的代表參加，村民會議所作決定應(yīng)當(dāng)經(jīng)到會人員的過半數(shù)通過，村民代表會議由三分之二以上的組成人員參加方可召開，所作決定應(yīng)當(dāng)經(jīng)到會人員的過半數(shù)同意。法律對召開村民會議或村民代表大會及作出決定另有規(guī)定的，依照其規(guī)定，
召開村民會議，根據(jù)需要可以邀請駐本村的企業(yè)、事業(yè)單位和群眾組織派代表列席。綜上所述，村集體支配該1000萬元應(yīng)當(dāng)履行上述程序，而且所做決定應(yīng)當(dāng)在村務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，作為村組集體的村民有權(quán)向村委會申請公開該筆資金的收支及支配明細(xì)，希望以上解答可以幫得到你，如有其他疑問，歡迎在評論下方評論或者私信，關(guān)注我，讓你更懂三農(nóng)法律常識！。
3、負(fù)債1000萬如何翻身？
負(fù)債1000萬這個級別的人，研究產(chǎn)品營銷和流通領(lǐng)域是沒啥指望的，因為內(nèi)憂外患呀，你一方面要承受負(fù)債，另一方面還要承受經(jīng)營的壓力，這非常難，比如就算某個產(chǎn)品賺錢，你零售能賺多少錢？多久才能解決你的問題呢？所以，但凡這類的負(fù)債人士，絕大多數(shù)都玩資金盤類的項目，什么是資金盤？簡單地說：就是把產(chǎn)品營銷和流通變成金融產(chǎn)品，就是用金融產(chǎn)品的思維去做項目，過程中很多人為了快，還加了倍增和杠桿，這就有政策風(fēng)險了，但是很多負(fù)債這么大的主，往往都是不是怕事的主兒，大家想一想，能負(fù)債1000萬的，哪一個是普通人？至于如何找到資金盤的項目呢？其實，孫洪鶴認(rèn)為任何一個產(chǎn)品都可以成為你的商業(yè)道具，任何一種產(chǎn)品，哪怕只是一塊石頭。
比如最近有無人售菜機(jī)，這就是一個資金盤的項目，機(jī)器不是自己投資的，概念是必須自己創(chuàng)新的，然后去全國小區(qū)招2萬元一個小區(qū)的無人售菜機(jī)加盟，這時的無人 智能 互聯(lián)網(wǎng) 小區(qū) 新零售=全新的概念，講故事，然后線上線下招小區(qū)加盟商，資金盤的項目在制度上有3個特點：1、快速裂變性；2、極具吸引性；3、賺大錢，低風(fēng)險，甚至無風(fēng)險；當(dāng)然了，所謂的無風(fēng)險都是策劃的概念，比如一年以后不賺錢，退還本錢，但是有個條件，幫助推薦3個代理商；所以，一般都是：1、自已投資，自已賺錢；2、推薦別人投資，你可以返利和分錢；3、推薦和發(fā)展的越多，你分的越多，成為合伙人；這時，資金盤的特征就顯出來了，很多非經(jīng)營型的投資者就想靠分紅來投資了，虛擬的投資金融思維一旦出現(xiàn)，項目瞬間裂變。
之前有某某茶玉坊項目，把茶和玉做成了資金盤，一二年快速上百億了吧，但是你在明白：但凡做資金盤的，最終沒有好下場，區(qū)塊鏈也是這樣，如果你的控制力強(qiáng)，在前期掌握好退出的時機(jī)，你可以保住安全，這就是欲望，很難有人做得到。孫洪鶴告訴大家：任何一種快的東西，都是雙刃劍！我分享這些思維不是讓企業(yè)家和負(fù)債的走偏門，多年前我的同行也被這種的項目老大綁著，讓他們給公司做策略指導(dǎo)，有些企業(yè)的搞定人才的手段很卑鄙，曾經(jīng)的混亂年代，現(xiàn)在都相當(dāng)好多了，但是今年的疫情特殊時期，這種事情好象又要有抬頭的趨勢。
