海爾在德國(guó)上市，是海爾品牌世界化中很重要的一環(huán)，也非常具有戰(zhàn)略意義。事實(shí)上海爾是內(nèi)地唯一一家在三地拆分上市的企業(yè)，因此A股只是海爾家電的一部分，在港股和法蘭克福還有其他部分，但好在海爾堅(jiān)持了下來(lái)，18年過(guò)去了，雖然因?yàn)檎鏄寣?shí)彈的海外投入降低了海爾全球化的利潤(rùn)空間，但是不可否認(rèn)，海爾在全球化布局中真切取得了巨大收獲。
1、海爾為什么要在德國(guó)上市？
海爾在德國(guó)上市，是海爾品牌世界化中很重要的一環(huán)，也非常具有戰(zhàn)略意義。海爾這個(gè)企業(yè)看似普通，實(shí)則很不一般，從建立到現(xiàn)在，每一步走的都很獨(dú)特，一、魂?duì)繅?mèng)縈海爾創(chuàng)立之初，張瑞敏就有個(gè)品牌夢(mèng)，那時(shí)候雖然海爾只是一個(gè)瀕臨倒閉的街道小廠，但張瑞敏就意識(shí)到唯有品牌才能讓這個(gè)廠起死回生，所以他做了一件在當(dāng)年可謂驚天動(dòng)地的大事。
沒(méi)錯(cuò)，就是大家都知道的“砸冰箱”，請(qǐng)大家原諒我講了一個(gè)老梗，但這個(gè)事件最能充分說(shuō)明張瑞敏對(duì)于品牌的執(zhí)著，二、南征北戰(zhàn)南征北戰(zhàn)不光指在國(guó)內(nèi)，包括在世界各地。最初海爾是先在國(guó)內(nèi)打下白電市場(chǎng)銷量第一的基礎(chǔ)的，1988年12月，海爾獲中國(guó)電冰箱史上的第一枚質(zhì)量金牌，從此奠定了海爾在中國(guó)電冰箱行業(yè)的領(lǐng)軍地位，國(guó)內(nèi)做了老大了，海爾又把目光放到了全球。
畢竟任何企業(yè)發(fā)展到一定體量，都會(huì)把手伸向外邊，可口可樂(lè)如此，麥當(dāng)勞也是如此，此時(shí)恰逢國(guó)家提倡企業(yè)“走出去”，海爾順勢(shì)而為，出海便成了必然。三、初聞喜報(bào)走出去容易，活下來(lái)難！當(dāng)初一起響應(yīng)號(hào)召走出去的企業(yè)不止海爾一家，同樣做家電的還走出去了另外幾家，但當(dāng)時(shí)中國(guó)品牌“山寨”、“質(zhì)量低劣”的標(biāo)簽在外國(guó)人眼里根深蒂固，根本沒(méi)人相信中國(guó)品牌。
這只能說(shuō)是某些南方小廠挖的坑，海爾他們當(dāng)了背鍋俠，當(dāng)時(shí)南方很多小企業(yè)拼命搶外貿(mào)單，粗制濫造就交差，出口量還巨大，占據(jù)了很大比例的國(guó)外市場(chǎng)，而比例越大，使用人群就越廣，對(duì)中國(guó)品牌的殺傷力也就越強(qiáng)。實(shí)質(zhì)上海爾他們當(dāng)時(shí)的質(zhì)量就已經(jīng)不錯(cuò)了，在做工和設(shè)計(jì)上都是可以和國(guó)外品牌平分秋色的，但人吧就是這樣，外國(guó)人也一樣會(huì)有先入為主的概念，所以仍舊不信任，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的家電企業(yè)發(fā)展在國(guó)外開拓市場(chǎng)非常難，塑造自己的品牌更是難上加難，
所以在這樣惡劣的大環(huán)境下，部分企業(yè)為了追求快速見效，就采用了貼牌、代工等方式。還有的企業(yè)是“國(guó)內(nèi)加工，國(guó)外銷售”，這樣做的好處是可以迅速賺到錢，缺點(diǎn)就是沒(méi)人知道你的品牌，只有海爾一家選擇了堅(jiān)持自主創(chuàng)牌，期間經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的艱苦奮斗，正所謂“一年三百六十日，風(fēng)刀霜?jiǎng)?yán)相逼”。但好在海爾堅(jiān)持了下來(lái)，18年過(guò)去了，雖然因?yàn)檎鏄寣?shí)彈的海外投入降低了海爾全球化的利潤(rùn)空間，但是不可否認(rèn)，海爾在全球化布局中真切取得了巨大收獲，
再加上一系列品牌并購(gòu)，海爾最終以品牌矩陣的形象亮相國(guó)際舞臺(tái)。四、列子乘風(fēng)海爾有一個(gè)著名的模式，就是“激活休眠魚”，可能有很多人聽不懂，其實(shí)用一個(gè)成語(yǔ)來(lái)解釋最簡(jiǎn)單不過(guò)，那就是“列子乘風(fēng)”。列子御風(fēng)而行，他行到哪里，哪里就枯木逢春、重現(xiàn)生機(jī)，其輕松自得,令人羨慕，海爾盤活了很多虧損嚴(yán)重的廠子，使其重現(xiàn)生機(jī)，就是最好的說(shuō)明。
五、傲視全球如今的海爾，不僅連續(xù)10年國(guó)內(nèi)白電銷量第一，在國(guó)外也是頻繁拿各種第一，互聯(lián)空調(diào)連續(xù)兩年銷量第一，智能家居備受認(rèn)可，人單合一模式被全球各大企業(yè)效仿學(xué)習(xí)。從本土制造到海外創(chuàng)牌再到品牌全球化，海爾用近20年的時(shí)間將一個(gè)中國(guó)品牌打造成了世界第一家電品牌集群，并且通過(guò)全球化的制造布局，向多品牌、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的全球化升級(jí)，每一個(gè)品牌的市場(chǎng)布局都隨之重塑，相互融合、相互依托的雙贏格局就此形成。
2、海外營(yíng)收1006.22億，海爾憑啥在海外火“出圈”？
很多人以為海爾家電在國(guó)內(nèi)的銷售額低于美的和格力，是走下坡路的信號(hào)，其實(shí)這只是看到了表象，只看到了數(shù)據(jù)，對(duì)其他一無(wú)所知，海爾被歐盟評(píng)選為最受歡迎的中國(guó)品牌，僅此一點(diǎn)就足以說(shuō)明海爾在國(guó)外的影響力之大，銷量之高。因此不能只靠國(guó)內(nèi)的營(yíng)收跟美的和格力作比較，但即便只是國(guó)內(nèi)營(yíng)收，海爾家電也在2020反超了格力，很多人看到海爾的A股市值低于美的格力，就認(rèn)為海爾不行了。
