所有70后只要這兩點(diǎn)比別人做的好，什么行業(yè)都可以做。后該做什么行業(yè)，只有第三大類才要想這個(gè)可憐又可悲的問題，如果我們要有理性的想法看，好像什么都做不了，70后，兩極化很嚴(yán)重，后到2018年，最大的年紀(jì)已有48歲，我們的價(jià)值就是看我們做一個(gè)事情的熟練度和簡(jiǎn)化度。
1、現(xiàn)在70后應(yīng)該做什么行業(yè)？
70后到2018年，最大的年紀(jì)已有48歲。如果我們要有理性的想法看，好像什么都做不了，70后，兩極化很嚴(yán)重，第一大類，70后當(dāng)初自己接手自己父母崗位上崗的，現(xiàn)在已經(jīng)是某國(guó)企的骨干層了或者憑借自己家族的資源下海經(jīng)商了。第二大類，如果自己家里一窮二白的窮苦二代可能憑借自己的膽量乘著改革開放，南下經(jīng)商的大趨勢(shì)憑借自己的勤奮踏實(shí)的腳步賺取自己的第一桶金，成了商海大鱷了，
第三大類，就是自己家族條件很優(yōu)越不思進(jìn)取的或者自己家族什么都沒有根本動(dòng)都不想動(dòng)的懶漢。70后該做什么行業(yè)，只有第三大類才要想這個(gè)可憐又可悲的問題，70后其實(shí)什么行業(yè)都可以做，我這么回答，你可能會(huì)說我是瞎說。其實(shí)今天我們來看看到底是不是什么都可以做，我們總結(jié)所有行業(yè)都是熟能生巧和不斷除去糟粕取其精華簡(jiǎn)化過程的過程。
不論是個(gè)體戶，職員，公務(wù)員，還是企業(yè)老板等，所以我們做任何事情只要熟練和簡(jiǎn)化都能讓我們產(chǎn)生價(jià)值，價(jià)值的大小，就看我們熟練程度和簡(jiǎn)化過程比別人高多少。我們的價(jià)值就是看我們做一個(gè)事情的熟練度和簡(jiǎn)化度，所有70后只要這兩點(diǎn)比別人做的好，什么行業(yè)都可以做。你說是不是，如果你說不是，只能證明你懶，你覺得你自己年紀(jì)大，沒有辦法拉下架子和比你年輕的人一起競(jìng)爭(zhēng)，
2、70后現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做什么生意好？
這個(gè)問題也很有普遍性，我是創(chuàng)業(yè)者，也是70后，我嘗試回答，供同齡人參考。70后做什么生意好？對(duì)照一下我們70后具備什么？一，吃苦耐勞這是我們共同特點(diǎn)，那就發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)去選擇，譬如蔬菜無公害種植，特種養(yǎng)殖業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷，二手物品置換，小型加工廠等等之類的。二，有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人脈那我們就發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)去選擇，
譬如快消品代理，社區(qū)便利店，裝潢裝修，綠化園林等等之類的三，家庭負(fù)擔(dān)重上有老下有小，生活壓力大，這是我們共同面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，那我們就要避開這些短板，選擇一些投入小，見效快的項(xiàng)目。譬如凈菜配送，中介公司，勞務(wù)承包等等之類的，總之，要結(jié)合我們自身實(shí)際情況去選擇，不能好高騖遠(yuǎn)，更不要蛇吞象。就回答到這里，感謝閱讀，
3、90后做互聯(lián)網(wǎng)的遇到一個(gè)6—70年代的老板，如何完美相處？
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)新興的領(lǐng)域，要想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，不僅需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知能力也非常重要，而且由于互聯(lián)網(wǎng)的迭代速度非?？?，所以年輕人往往更容易在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出成績(jī)，而且發(fā)展速度往往也非?？臁Ｔ诋?dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，不少產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，甚至是企業(yè)的高管都逐漸年輕化，但是這些年輕的互聯(lián)網(wǎng)人，往往會(huì)面對(duì)一個(gè)年齡比較大的老板，這也是比較普遍的事情，
按照歷史經(jīng)驗(yàn)來看，年輕的互聯(lián)網(wǎng)人要想與年齡較大的老板相處好，應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一：通過自身對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知來獲得老板的認(rèn)可。與年齡大的老板進(jìn)行交流和溝通，一定要把握住機(jī)會(huì)來呈現(xiàn)出自己對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的認(rèn)知，認(rèn)知能力較強(qiáng)的人，往往對(duì)于認(rèn)知能力較差的人，會(huì)形成一種“降維打擊”，作為老板來說，當(dāng)然希望認(rèn)知能力較強(qiáng)的人來掌握更多的資源，
第二：有明確的發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)目標(biāo)。與老板相處一定要盡量爭(zhēng)取更多的發(fā)展資源，而要想獲得發(fā)展資源，一定要有明確的發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)目標(biāo)，以產(chǎn)品經(jīng)理為例，產(chǎn)品經(jīng)理要想獲得快速的發(fā)展，一定要不斷基于自己對(duì)于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的認(rèn)知，提出適合企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品，同時(shí)能夠制定出一定的規(guī)劃方案，簡(jiǎn)答的說，產(chǎn)品經(jīng)理一定要頻繁出方案，不要怕被否定，否定的過程實(shí)際上也是為將來的認(rèn)可奠定基礎(chǔ)。
