最近，在娃哈哈集團(tuán)“飲力共未來”2020銷售工作會(huì)上，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后表示，食品飲料行業(yè)、實(shí)體零售行業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽行業(yè)。13年，飲料業(yè)巨頭娃哈哈在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宗慶后正式宣布娃哈哈斥資150億正式進(jìn)軍白酒行業(yè)，領(lǐng)醬國(guó)酒在娃哈哈飲料渠道上“水土不服”早在娃哈哈進(jìn)軍白酒之初，就有業(yè)內(nèi)人士發(fā)出質(zhì)疑，酒與水可以共享渠道，但并不代表同一個(gè)團(tuán)隊(duì)既可以做水又可以做酒。
1、娃哈哈都在跨界轉(zhuǎn)型機(jī)器人高端制造，未來中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)未來？
對(duì)于哇哈哈造機(jī)器人，主要有3個(gè)原因：1.機(jī)器人是當(dāng)前制造業(yè)的熱點(diǎn)，國(guó)家有政策有補(bǔ)貼，地方又支持，市場(chǎng)也有需求，未來也前景看好，所以有很多制造企業(yè)是想往這方面進(jìn)軍。2.對(duì)于哇哈哈來說，多年的自動(dòng)化生產(chǎn)線培養(yǎng)了一批自己企業(yè)搞自動(dòng)化的人，對(duì)機(jī)器人的使用也不陌生，所以類似格力、美的這些家電企業(yè)也開始做機(jī)器人、自動(dòng)化等業(yè)務(wù)，有技術(shù)積累也有本身工廠未來的需求，大不了以后自己的工廠都用自己的機(jī)器人啊，不然反正要買別家的，
2、零售是競(jìng)爭(zhēng)最激烈最充分的行業(yè)之一，你覺得未來零售業(yè)會(huì)怎么發(fā)展？
簡(jiǎn)要的說幾個(gè)大的方面，一、零售不再只是零售。零售不再只是零售，那是個(gè)啥？不再更多的是賣東西，而更多的是賣服務(wù)；不再只是經(jīng)營(yíng)商品和服務(wù)，落腳商業(yè)根本經(jīng)營(yíng)用戶，二、線上下零售的區(qū)分消失。我在三、四年前就這樣判斷了，這兩年，新零售的到來與線上下的融合，你中有我我中有你，讓彼此融合共生少對(duì)立，讓線上下零售的區(qū)分界限加速淡化。
三、還會(huì)發(fā)生兩波消費(fèi)遷移趨勢(shì)，零售走向無處不在，這兩波遷移趨勢(shì)就是向直接掌握了終端用戶/消費(fèi)者資源及數(shù)據(jù)之企業(yè)的自有平臺(tái)遷移，因?yàn)樗鼈兛梢杂眠@些資源及數(shù)據(jù)開展去渠道化、去終端化的直接性的用戶經(jīng)營(yíng)了；向無處不在發(fā)展，解決無時(shí)無處不可購(gòu)買與獲得的問題（見李政權(quán)頭條號(hào)主頁專欄《用戶重組》或者是《新零售8大進(jìn)化趨勢(shì)》）。
四、全場(chǎng)景覆蓋，全業(yè)態(tài)滲透，既然零售在走向無處不在，那么滿足這種無處不在的一個(gè)基本零售設(shè)施就是，零售業(yè)的全場(chǎng)景、全業(yè)態(tài)覆蓋與滲透，換句話講未來更多樣化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新將會(huì)是零售業(yè)發(fā)展中的一個(gè)亮點(diǎn)。請(qǐng)注意，這里的全場(chǎng)景、全業(yè)態(tài)，不僅僅針對(duì)的是線下實(shí)體店的場(chǎng)景與業(yè)態(tài)創(chuàng)新，同樣還包括線上的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，比如產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，甚至是一些智慧家庭入口、可穿戴及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等都可能成為改變傳統(tǒng)線上零售范式新線上零售業(yè)態(tài)，
五、信用消費(fèi)大行其道。隨著消費(fèi)個(gè)體的底層消費(fèi)信用技術(shù)的建立與走向成熟，支付寶、京東等平臺(tái)的所謂“白條”，將會(huì)在線上下無差別化使用，也就是說不僅是無現(xiàn)金消費(fèi)，還是有賬期的信用消費(fèi)，六、寡頭主導(dǎo)。阿里系、騰訊/京東系等寡頭主導(dǎo)中國(guó)零售業(yè)，尤其主導(dǎo)零售業(yè)中的線上下主流業(yè)態(tài)，而那些細(xì)分的、輔助的非主流的主要?jiǎng)?chuàng)新零售業(yè)態(tài)的背后，背后同樣會(huì)充斥著它們的身影。
七、零售更多拼的是數(shù)據(jù)、技術(shù)、供應(yīng)鏈和消費(fèi)生態(tài)，拼地段、價(jià)格的傳統(tǒng)拼法，讓位于數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)與應(yīng)用能力；更著重于后端的供應(yīng)鏈體系的整合、建設(shè)甚至是控盤能力——也就是說零售業(yè)一定會(huì)從消費(fèi)零售端向終端渠道、生產(chǎn)制造的上游走；以及更依賴于解決與滿足消費(fèi)者/用戶需求的泛零售即消費(fèi)生態(tài)。比如，一個(gè)有關(guān)個(gè)性化定制、周邊服務(wù)、供應(yīng)鏈及消費(fèi)金融、全商品與服務(wù)品類的大生態(tài)，
3、大家怎么看零售業(yè)的未來？
任何經(jīng)濟(jì)規(guī)律都逃不開“供求關(guān)系”，零售業(yè)目前的狀態(tài)就是市場(chǎng)飽和度極高，不管是電商還是實(shí)體店鋪。想要在這樣一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中賺到錢，一定是得擁有自己獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)，可能是產(chǎn)品的核心技術(shù)，可能是生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)。零售業(yè)的未來轉(zhuǎn)型創(chuàng)新會(huì)越來越快，十年前才出現(xiàn)電商形式，馬上沒幾年又出現(xiàn)了社群模式，團(tuán)購(gòu)模式，
現(xiàn)在又興起了直播帶貨，自媒體帶貨，新零售。而實(shí)體店也出現(xiàn)了盒馬鮮生、Costco這些特色的零售模式，那么普通人做零售到底應(yīng)該怎么去適應(yīng)？1、專注產(chǎn)品，以不變應(yīng)萬變不管零售的形式怎么變，都離不開產(chǎn)品，有的人會(huì)做渠道，而有的人會(huì)做產(chǎn)品，零售業(yè)的流通環(huán)節(jié)在未來越來越容不下“經(jīng)銷商”，去掉中間環(huán)節(jié)是大勢(shì)所趨。
