為什么電商都虧本，電子商務(wù)虧損的原因

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-01 20:26:56 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，電子商務(wù)虧損的原因

根本出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了電子商務(wù)的的本質(zhì)在于降低銷(xiāo)售成本，有效利用新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)請(qǐng)多思量；商品在流環(huán)節(jié)的便捷性

選b 電子商務(wù)的虧損主要原因是初期投資巨大，短期難以實(shí)現(xiàn)盈利

電子商務(wù)虧損的原因

2，做電商為什么有的賺有的人虧

這個(gè)很好理解，做生意的也有人賺錢(qián)，也有人虧錢(qián)。這個(gè)就看你的思維你的智慧，你的人脈了，你的處事能力了。那么在電商這塊，就看你的有沒(méi)有技巧和方法，有沒(méi)有創(chuàng)新的能力，會(huì)不會(huì)挖掘客戶需求了。

唉，是兩個(gè)人穿的鞋不一樣，鞋底的絕緣不同當(dāng)絕緣低的這一個(gè)人摸絕緣高的那一個(gè)人的時(shí)候，絕緣高的人人體就成導(dǎo)體了，所以?xún)蓚€(gè)人都會(huì)感覺(jué)到

做電商為什么有的賺有的人虧

3，京東虧損了57億為什么做電子商務(wù)的都一直在虧

肯定不可能所有家都在虧損，馬云的阿里巴巴表示不服，京東的虧損是我們看到的一個(gè)角度的虧損，但是作為京東的投資人來(lái)說(shuō)，他們覺(jué)得京東正在高速盈利，要知道全面理解一家上市公司是否盈利，得從多個(gè)角度思考，而且京東目前成本中很多用在了倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、物流建設(shè)還有新興業(yè)務(wù)布局等。

打價(jià)格戰(zhàn)唄，各種促銷(xiāo)活動(dòng)。

好像主要是三種，京東電子商務(wù)與物流整合的相關(guān)理論綜述電子商務(wù)與物流的整合問(wèn)題目前已成為學(xué)者們研究的焦點(diǎn),其理論研究主要集中在供應(yīng)鏈一體化、第三方物流和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟三個(gè)方向。

京東虧損了57億為什么做電子商務(wù)的都一直在虧

4，生鮮電商虧損的原因究竟在哪兒

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)至少有3000家生鮮電商,中國(guó)零售業(yè)生鮮研究中心委員李長(zhǎng)明表示,99%的生鮮電商都在虧損。冷鏈占據(jù)了成本的四成左右

樓上是說(shuō)我廚嗎？這是百度到的：我們建立了整個(gè)客群的撬動(dòng)模型，對(duì)客群進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，我們呈現(xiàn)的是最基本的客群分析框架，我們內(nèi)部的冊(cè)子特別厚，每天的數(shù)據(jù)都很多，因?yàn)樯r電商要把消費(fèi)側(cè)分析得非常清楚。我廚客戶單月復(fù)購(gòu)率在55%到60%之間，55%到60%的客戶在一個(gè)月之內(nèi)能夠產(chǎn)生多次的購(gòu)買(mǎi)行為，這些數(shù)據(jù)實(shí)際上通過(guò)整套的戰(zhàn)略定位和運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，而不是靠促銷(xiāo)拉動(dòng)，我廚沒(méi)有促銷(xiāo)拉動(dòng)的東西。我經(jīng)常買(mǎi)他們家跟易果的商品，個(gè)人覺(jué)得都挺不錯(cuò)的

5，為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)做電商虧損了

傳統(tǒng)企業(yè)面臨危機(jī)首先是供應(yīng)鏈問(wèn)題。有消費(fèi)者投訴稱(chēng)，網(wǎng)上商城經(jīng)常掛出一些超低價(jià)貨品，卻無(wú)法兌現(xiàn)。其次，與實(shí)體零售商一樣，網(wǎng)絡(luò)超市也有物流麻煩。除了1號(hào)店、京東商城等少數(shù)幾家使用自建物流和倉(cāng)儲(chǔ)外，目前大多數(shù)網(wǎng)購(gòu)企業(yè)都采用第三方物流模式運(yùn)作，這使得運(yùn)送過(guò)程中容易發(fā)生貨損，且成本很高。第三個(gè)問(wèn)題就是資金鏈，投入與回本難以平衡。傳統(tǒng)零售商有穩(wěn)定市場(chǎng)，但網(wǎng)絡(luò)超市業(yè)績(jī)會(huì)時(shí)高時(shí)低，前期投入?yún)s很大，一個(gè)像樣的網(wǎng)絡(luò)超市，起碼要投入數(shù)千萬(wàn)元到1億元?？捎捎诰W(wǎng)購(gòu)價(jià)格低，利潤(rùn)空間不大。　　還有很多傳統(tǒng)企業(yè)更看重的是短期線上銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，而忽視了用戶體驗(yàn)，使得重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率很低，不得不支付高額營(yíng)銷(xiāo)成本去獲取新客戶，這就陷入了惡性循環(huán)。　　對(duì)于更多詳細(xì)的原因，你可以去百度搜索# 電商情報(bào) #這個(gè)關(guān)鍵詞。

很正常，非常正常，京東今年虧30億呢

這沒(méi)有必然性，做電商的也是傳統(tǒng)的人做起來(lái)的，不是古來(lái)就有電商這個(gè)職業(yè)的。中國(guó)人說(shuō)隔行如隔山，也說(shuō)隔行不隔理，可見(jiàn)事物始終是變化著的，沒(méi)有定數(shù)。電商慢慢成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，比重各有不同，大家對(duì)于渠道性質(zhì)也逐漸掌握，可以更好地選擇線上還是線下交易。那些做大了點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依靠強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)，欺騙著所有人，也確實(shí)因?yàn)檫@樣的話語(yǔ)權(quán)影響到了許多人。這其中經(jīng)濟(jì)的衰退，而互聯(lián)網(wǎng)的興起讓人們誤以為是真的。經(jīng)濟(jì)總量不好，不會(huì)有人獨(dú)好，成為不落的太陽(yáng)。要不怎么會(huì)有王朝更迭呢。觀念是影響人行為的主要因素，就像一個(gè)人的習(xí)慣那樣難以改變，但時(shí)間長(zhǎng)了，電商的觀念會(huì)逐漸形成，大家又會(huì)在同一條起跑線上了。影響的因素太多太多了，諸如經(jīng)營(yíng)能力、人才培育、政策影響、產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)水平等等，任何一個(gè)因素都有可能是電商發(fā)展的短板。電商的發(fā)展同樣會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，畢竟電商只是生意的一種途徑。