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從馬云身上學(xué)到什么,你從你老板身上學(xué)到了什么

來(lái)源:整理 時(shí)間:2022-08-08 05:41:15 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

你可以不屹立潮頭風(fēng)口,你甚至可以保有一種陳舊的迂腐,但是你的目標(biāo)絕對(duì)不能飄移;目標(biāo)堅(jiān)定、一往無(wú)前,這是筆者進(jìn)入社會(huì)從老板人身上學(xué)到的第一課。從肖戰(zhàn)事件,我們都應(yīng)該學(xué)會(huì)以下幾件事,硬作品才是王道肖戰(zhàn)作為通過(guò)《陳情令》突然爆火的大齡流量明星,其實(shí)不過(guò)是娛樂(lè)公司量產(chǎn)出的一個(gè)產(chǎn)品罷了。

1、作為一個(gè)普通人,從肖戰(zhàn)身上可以吸取什么經(jīng)驗(yàn),或者說(shuō)學(xué)到什么?

作為一個(gè)普通人,從肖戰(zhàn)身上可以吸取什么經(jīng)驗(yàn),或者說(shuō)學(xué)到什么

從肖戰(zhàn)事件,我們都應(yīng)該學(xué)會(huì)以下幾件事。硬作品才是王道肖戰(zhàn)作為通過(guò)《陳情令》突然爆火的大齡流量明星,其實(shí)不過(guò)是娛樂(lè)公司量產(chǎn)出的一個(gè)產(chǎn)品罷了,換到職場(chǎng)生活當(dāng)中,這就類似于一個(gè)普通職員工作能力一般,因?yàn)樵谀陼?huì)中表演特別出色。很和領(lǐng)導(dǎo)口味最后被領(lǐng)導(dǎo)提拔,他的唯一依仗就是提拔他的領(lǐng)導(dǎo),如果領(lǐng)導(dǎo)想要他好他就能好,如果領(lǐng)導(dǎo)做錯(cuò)事,出了問(wèn)題,他自然也就站不住腳跟。

其實(shí)明星擁有粉絲團(tuán)并不奇怪,不過(guò)縱容粉絲成規(guī)模,成組織的行動(dòng),卻不是娛樂(lè)圈的長(zhǎng)青之道,娛樂(lè)圈足夠頂流的明星,比如胡歌等人,都曾明確表態(tài),希望粉絲不要太過(guò)關(guān)注本人而是關(guān)注作品。甚至有親手解散后援會(huì)的,所以說(shuō),我們?cè)谌粘5墓ぷ魃钪幸惨詾榻?,有些所謂“抱大腿”的行為,看似簡(jiǎn)單有效。其實(shí)危機(jī)四伏,抱一時(shí)大腿沒(méi)問(wèn)題,抱一世大腿不思進(jìn)取就很有可能翻車了,

隨波逐流會(huì)事與愿違看完肖戰(zhàn)本人,我們來(lái)聊聊那些把自己愛(ài)豆干掉的粉絲。作為一個(gè)組織階層嚴(yán)謹(jǐn),分工明確的后援會(huì),竟然可以做出這種離譜操作,很匪夷所思。由此可見(jiàn),一個(gè)成熟的組織,有著明確的目的,做事很積極,最后也很有可能事與愿違,甚至背道而馳。這就像每個(gè)人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,如果做任何事情只有模糊的目標(biāo),比如粉絲團(tuán)的目標(biāo)就是讓肖戰(zhàn)好,

這個(gè)指令可以說(shuō)是相當(dāng)模糊了。而沒(méi)有具體的方案,預(yù)想和提前的測(cè)試,就很有可能把事情做壞,做錯(cuò),甚至影響大局,所以三思而后行,不要跟著團(tuán)隊(duì)漫無(wú)目的地跑。要時(shí)長(zhǎng)跳出來(lái)思考,事情怎么做,可不可以更好更快,方向有沒(méi)有錯(cuò),這樣做下去結(jié)果如何。知行合一最重要不過(guò)說(shuō)到底,肖戰(zhàn)也算是一個(gè)火過(guò)的明星,也擁有過(guò)一段時(shí)間的流量,

他作為一個(gè)91年的男性,也算是輝煌過(guò)。也算是有過(guò)事業(yè),不過(guò)最后還是敗給了資本操作和默認(rèn)放縱粉絲,我們應(yīng)該抵制肖戰(zhàn),因?yàn)樗麨橐患核嚼麄α颂嗳?。我們也?yīng)該學(xué)習(xí)肖戰(zhàn),能夠以“高齡”參加選秀節(jié)目出道,我們大部分人其實(shí)都是普通員工,能夠在年會(huì)上表演一個(gè)好節(jié)目,何嘗不是證明自己的一種方式呢?我對(duì)自己的思考在寫這篇回答的時(shí)候我在想,我這樣說(shuō)起抱大腿的事情會(huì)不會(huì)有很多朋友覺(jué)得矛盾而做作。

2、你從你老板身上學(xué)到了什么?

你從你老板身上學(xué)到了什么

你從老板身上學(xué)到了什么?這是個(gè)紛繁復(fù)雜的時(shí)代,我搭建平臺(tái)你過(guò)來(lái)幫我,你搭建平臺(tái)我也來(lái)融入,不同的人競(jìng)合中,不斷擦出思想的火花,作為有心之人、總有機(jī)會(huì)一窺對(duì)方的精華。一、泰山可移、目標(biāo)難撼,這是成就一番事業(yè)的基礎(chǔ)。你可以不屹立潮頭風(fēng)口,你甚至可以保有一種陳舊的迂腐,但是你的目標(biāo)絕對(duì)不能飄移;目標(biāo)堅(jiān)定、一往無(wú)前,這是筆者進(jìn)入社會(huì)從老板人身上學(xué)到的第一課,

二、大戰(zhàn)之前、必有靜氣。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,總會(huì)有一些事關(guān)企業(yè)生死悠關(guān)的發(fā)展契機(jī)或棘手難題,如何面對(duì)?“大戰(zhàn)之前、必有靜氣”,這是一個(gè)四川老板的座佑銘,越艱難、你應(yīng)越堅(jiān)韌,越關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、你越應(yīng)保持心平氣和,這是老板人必備的心理品質(zhì)。三、無(wú)『經(jīng)營(yíng)』難以成翹楚,何為經(jīng)營(yíng),作為一名打工者,你要懷揣一顆老板的心——如果企業(yè)是你自己的,你要怎么想又會(huì)怎樣做,這就是經(jīng)營(yíng)思維的通俗理解。

職場(chǎng)中上位、或者說(shuō)你將要承擔(dān)更大的責(zé)任,沒(méi)有“經(jīng)營(yíng)思維”怎么可能?!四、格局、還是格局任何一件事的考量,既要考慮當(dāng)下,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);既要考慮自己,又不忘兼顧他人感受即使是一個(gè)重大問(wèn)題,起始亦不過(guò)是一個(gè)點(diǎn)然而你處理問(wèn)題的方式反映的卻是你的整體格局,你處理問(wèn)題的結(jié)果…很可能昭示著你的企業(yè)發(fā)展的未來(lái)!『簡(jiǎn)介:創(chuàng)業(yè)心語(yǔ),《建瓴營(yíng)銷互促會(huì)》發(fā)起者,資深營(yíng)銷人。

文章TAG:學(xué)到身上馬云老板從馬云身上學(xué)到什么

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