企業(yè)進(jìn)行人才激勵(lì)的本質(zhì)是什么呢。無論是股權(quán)激勵(lì)還是事業(yè)合伙制，都不能做成短期激勵(lì)，而要做成中長期激勵(lì)，無論是股權(quán)激勵(lì)還是事業(yè)合伙制，都不能做成短期激勵(lì)，而要做成中長期激勵(lì)，二是將虛股做實(shí)，既然是“股權(quán)”，就要做成真的股權(quán)，有兩層含義，股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使得他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地位公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。
1、什么是股權(quán)激勵(lì)，這種激勵(lì)效果如何？
對于企業(yè)家來說，讓員工和公司利益目標(biāo)一致最好的方法是什么？把員工的利益緊緊的捆綁在公司這條大船上，是上市公司股權(quán)激勵(lì)中一種最好的方式了。股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使得他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地位公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，我們?nèi)绻麖脑O(shè)置條件的重要性來對股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行分類，大致可以分成三類：一、沒有設(shè)置條件的模式：管理層收購激勵(lì)模式管理層收購，本公司的高層管理人員利用杠桿融資購買本公司股份，從而改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到持股經(jīng)營和重組公司的目的，并獲得預(yù)期收益的一種收購方式。
這種收購方式不需要公司實(shí)現(xiàn)設(shè)置股利相關(guān)政策，是在某種環(huán)境下管理層自愿購買公司股份而獲利的一種模式，通過收購使企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一起來，管理層的利益與公司的利益也緊密地聯(lián)系在一起。二、設(shè)置不重要條件的模式：股票期權(quán)模式、延期支付激勵(lì)模式、儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式股票期權(quán)模式，是指股份公司賦予激勵(lì)對象(如經(jīng)理人員)購買本公司股票的選擇權(quán)，激勵(lì)對象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買公司一定數(shù)量的股票，也可以放棄購買股票的權(quán)利，但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓，
這里的不重要條件是激勵(lì)對象在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)行權(quán)。延期支付激勵(lì)模式，把經(jīng)營者一部分薪酬轉(zhuǎn)化為股票，并存于托管賬戶，在規(guī)定的年限期滿后，以股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對象，這里的條件是在規(guī)定的年限期滿后。儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式，是指公司允許激勵(lì)對象預(yù)先將一定比例的工資存入專門為本公司員工開設(shè)的儲(chǔ)蓄賬戶，并折算成一定數(shù)量的股票，
這里的條件是激勵(lì)對象預(yù)先存入一定比例的工資。三、設(shè)置重要條件的模式:限制性股票權(quán)模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵(lì)模式、虛擬股票激勵(lì)模式限制性股票權(quán)模式的條件是：公司實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，這樣激勵(lì)對象才能將當(dāng)初獲得的限制性股票拋售并從中獲利。業(yè)績股票激勵(lì)模式的條件是：年末實(shí)現(xiàn)年初的年度業(yè)績目標(biāo)，這樣激勵(lì)對象會(huì)獲得公司給與的一定數(shù)量的公司股票。
股票增值權(quán)模式的條件是：在規(guī)定的期限內(nèi)，公司股票價(jià)格上升或者業(yè)績上升，這樣激勵(lì)對象就可以按一定比例獲得這種由股價(jià)商鞅或業(yè)績提升所帶來的收益，收益為行權(quán)價(jià)和市場股價(jià)之間的差價(jià)。虛擬股票激勵(lì)模式的條件是：實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)，這樣激勵(lì)對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，公司支付給持有人收益時(shí)，既可以支付現(xiàn)金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現(xiàn)金相結(jié)合。
2、什么是事業(yè)合伙人，它與股權(quán)激勵(lì)比起來有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
無論是股權(quán)激勵(lì)還是事業(yè)合伙制，都不能做成短期激勵(lì)，而要做成中長期激勵(lì)，只要導(dǎo)向正確、方法得當(dāng)、約束到位，兩者其實(shí)是相通的，企業(yè)實(shí)在沒有必要糾結(jié)如何二選一。本文探討兩者的關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)做出選擇，●●1●●股權(quán)源于合伙商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)起于物物交易，無所謂買或賣，貨幣的出現(xiàn)使得買房和買房的角色變得清晰，于是就有了經(jīng)商群體。
在跨地域散貨貿(mào)易和手工作坊時(shí)代，經(jīng)商者都是以家庭為單位，只有東家與伙計(jì)兩種角色，這是個(gè)人獨(dú)資形式的商業(yè)主體，有些經(jīng)商者為了將生意做大，開始合伙經(jīng)營，就會(huì)涉及到投資與收益的分配，這已經(jīng)是股權(quán)的雛形。其實(shí)早在古巴比倫，就已經(jīng)出現(xiàn)了合伙經(jīng)營方式；到了古羅馬時(shí)期，合伙經(jīng)營已經(jīng)很普遍，可以說，合伙制是商業(yè)社會(huì)追求規(guī)模效應(yīng)的必然產(chǎn)物。
英國在19世紀(jì)明確了公司的有限責(zé)任，也就使得現(xiàn)代股權(quán)得以明確，有兩個(gè)基本特征：投多少錢承擔(dān)多少責(zé)任；投多少錢獲得多少收益而股份公司的出現(xiàn)，則使得公司的股權(quán)可以向更廣泛的人群開放，從股權(quán)的產(chǎn)生可以看到，其本質(zhì)在于投資。并且早在合伙經(jīng)營時(shí)代，就已經(jīng)有了投資與分紅的概念，并非有限責(zé)任公司或股份公司所獨(dú)有，●●2●●投資與投勞企業(yè)大股東希望員工改變打工者的角色，于是將股權(quán)分給一些核心人員，使其成為企業(yè)股東。
