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1，銀行降息什么意思
2，經(jīng)濟(jì)危機(jī)政策中的減息是什么意思
3，助學(xué)金困難的三個(gè)檔次是什么
4，銀行降息降準(zhǔn)什么意思
5，什么是JIT

1，銀行降息什么意思

所謂降息是指銀行利用利率調(diào)整，來改變現(xiàn)金流動(dòng)。當(dāng)銀行降息時(shí)，把資金存入銀行的收益減少，所以降息會(huì)導(dǎo)致資金從銀行流出，存款變?yōu)橥顿Y或消費(fèi)，結(jié)果是資金流動(dòng)性增加。一般來說，降息會(huì)給股票市場帶來更多的資金，因此有利于股價(jià)上漲。當(dāng)銀行加息時(shí)，則反之。利率調(diào)整是貨幣政策實(shí)施的重要手段。　　降息會(huì)推動(dòng)企業(yè)貸款擴(kuò)大再生產(chǎn)，鼓勵(lì)消費(fèi)者貸款購買大件商品，鼓勵(lì)金融炒家借錢炒作促進(jìn)股市繁榮，導(dǎo)致該國貨幣貶值，促進(jìn)出口，減少進(jìn)口，推動(dòng)通貨膨脹，使經(jīng)濟(jì)逐漸過熱。

銀行降息什么意思

2，經(jīng)濟(jì)危機(jī)政策中的減息是什么意思

降低存貸款利息貸款利息低了貸款的人就多了存款利息低了存款的人就少了這樣社會(huì)上的流動(dòng)資金就多了從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù) 擴(kuò)大內(nèi)需

一般加息會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)過熱,因?yàn)殄X存到銀行也可以受到較高的回報(bào),那大家就不會(huì)去拿錢投資了,所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)放緩減息正好相反

刺激消費(fèi)，刺激借貸

主要是集中在貸款的利息以及銀行的基準(zhǔn)利息為的就是增加資金的流動(dòng)性不要都存在銀行要把錢都拿出來消費(fèi)以及投資增加市場的資本流動(dòng) 才能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)危機(jī)政策中的減息是什么意思

3，助學(xué)金困難的三個(gè)檔次是什么

助學(xué)金困難的三個(gè)檔次：第一檔，特殊困難，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是四千；第二檔，困難，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是三千；第三檔，一般困難，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是兩千。由于特別困難的家庭平均收入過低，因此需要的補(bǔ)助要更多。為體現(xiàn)黨和政府對普通本科高校、高等職業(yè)學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的關(guān)懷，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于建立健全普通本科高校、高等職業(yè)學(xué)校和中等職業(yè)學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系的意見》，設(shè)立國家助學(xué)金，制定本辦法。國家助學(xué)金申請與評審工作由高校組織實(shí)施。高校要根據(jù)本辦法的規(guī)定，制定具體評審辦法，并報(bào)中央主管部門或省級教育部門備案。高校在開展國家助學(xué)金評審工作中，要對農(nóng)林水地礦油核等國家需要的特殊學(xué)科專業(yè)學(xué)生予以適當(dāng)傾斜。

助學(xué)金困難的三個(gè)檔次分別是：困、一般貧困、普通貧困。

助學(xué)金困難的三個(gè)檔次是什么

4，銀行降息降準(zhǔn)什么意思

降準(zhǔn)是央行擴(kuò)張性貨幣政策之一。央行降低法定存款準(zhǔn)備金率，影響銀行可貸資金數(shù)量從而增大信貸規(guī)模，提高貨幣供應(yīng)量，釋放流動(dòng)性，刺激經(jīng)濟(jì)增長。降息是指銀行利用利率調(diào)整，來改變現(xiàn)金流動(dòng)。當(dāng)銀行降息時(shí)，把資金存入銀行的收益減少，所以降息會(huì)導(dǎo)致資金從銀行流出，存款變?yōu)橥顿Y或消費(fèi)，結(jié)果是資金流動(dòng)性增加。一般來說，降息會(huì)給股票市場帶來更多的資金，因此有利于股價(jià)上漲。降息會(huì)刺激房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。擴(kuò)展資料：降息對美國經(jīng)濟(jì)增長的刺激作用體現(xiàn)在五個(gè)方面：一、利率降低減少投資成本、增強(qiáng)投資需求，投資擴(kuò)張彌補(bǔ)消費(fèi)萎靡?guī)淼脑鲩L動(dòng)力不足。二、利率降低減輕住房抵押貸款人的還貸壓力，抑制房市違約率的不斷上升，進(jìn)而防止“次級債風(fēng)波”的持續(xù)惡化。三、利率降低進(jìn)一步緩解信貸緊縮狀況，減弱生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)擴(kuò)張的融資困難。四、利率降低支撐美元匯率貶值，刺激出口增長。五、利率降低增強(qiáng)市場預(yù)期，抑制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在信心缺乏下的萎縮。參考資料來源：搜狗百科-降息參考資料來源：搜狗百科-降準(zhǔn)

降息就是降低利息了，降準(zhǔn)就是降低準(zhǔn)備金率?！　〗禍?zhǔn)——只是釋放商業(yè)銀行在央行的保證金，增加市場資金供給，有利于刺激生產(chǎn)環(huán)節(jié)；　　降息——不增加市場資金量，但可以改變資金的投向。主要作用兩個(gè)：既通過降低央行存款回報(bào)，倒逼資金進(jìn)入銀行之外的市場，提高交易活躍度，又可以降低貸款的成本，提高產(chǎn)品的競爭力。　　所謂降息是指銀行利用利率調(diào)整，來改變現(xiàn)金流動(dòng)。當(dāng)銀行降息時(shí)，把資金存入銀行的收益減少，所以降息會(huì)導(dǎo)致資金從銀行流出，存款變?yōu)橥顿Y。降準(zhǔn)了，那流動(dòng)性就多了降準(zhǔn)與降息是兩回事，降準(zhǔn)貸款利息沒降，降準(zhǔn)，例如目前的存款準(zhǔn)備金是20%，某銀行有1億存款，那么就能放5億貸款。現(xiàn)在降準(zhǔn)，若干年之后降到10%，那么銀行就能放10億的貸款。降準(zhǔn)能釋放銀行貸款資金。降息就是存款貸款利息降低，可以刺激投資。因?yàn)榇驺y行不賺錢了。　　準(zhǔn)備金率是指金融機(jī)構(gòu)為保證客戶提取存款和資金清算需要而準(zhǔn)備的在中央銀行的存款，中央銀行要求的存款準(zhǔn)備金占其存款總額的比例就是存款準(zhǔn)備金率

降準(zhǔn)-全稱是降低存款準(zhǔn)備金率，準(zhǔn)備金是銀行用來應(yīng)付突發(fā)事件，保證銀行無風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。降息-全稱是降低利息。雙將-是說降準(zhǔn)和降息同時(shí)進(jìn)行。那么，降準(zhǔn)將息會(huì)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生什么樣的影響了。1.增加市場上資本流動(dòng)性。2.儲(chǔ)戶的存款收益會(huì)下降，但是，對于貸款的人來說，貸款利息會(huì)降低。3.對股民來說，股市會(huì)大幅上漲。4.對期貨民眾來說，國內(nèi)大宗商品會(huì)上漲。5.對房地產(chǎn)業(yè)來說，房價(jià)會(huì)漲。6.對老百姓來說，物價(jià)會(huì)有所上漲。7.對和生產(chǎn)廠家來說，利潤會(huì)越來越多。

下調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)存款準(zhǔn)備金率

一、降息降息是指銀行利用利率調(diào)整，來改變現(xiàn)金流動(dòng)。當(dāng)銀行降息時(shí)，把資金存入銀行的收益減少，所以降息會(huì)導(dǎo)致資金從銀行流出，存款變?yōu)橥顿Y或消費(fèi)，結(jié)果是資金流動(dòng)性增加。降息是指中央銀行降低銀行間市場的目標(biāo)利率。這就是央行通過在銀行間市場去購買債券，抬高債券價(jià)格，債券價(jià)格上升，債券的利率下降，央行就達(dá)到了降息的目的。央行持續(xù)地進(jìn)行這樣的操作，一直到債券利率達(dá)到央行設(shè)定的水平。在這個(gè)過程中，債券的價(jià)格是上漲的，債券的收益率自然就是上升的。二、降準(zhǔn)降準(zhǔn)是央行降低法定存款準(zhǔn)備金率，影響銀行可貸資金數(shù)量從而增大信貸規(guī)模，提高貨幣供應(yīng)量，釋放流動(dòng)性，刺激經(jīng)濟(jì)增長。存款準(zhǔn)備金，通俗點(diǎn)說就是指銀行為了應(yīng)對每天有提現(xiàn)需求的儲(chǔ)戶，為該類用戶準(zhǔn)備的資金就叫做存款準(zhǔn)備金。而留存的比率就叫做存款準(zhǔn)備金率，控制存款準(zhǔn)備金比率，就像控制水庫的閘門一樣，可以控制整個(gè)社會(huì)的信用規(guī)模。擴(kuò)展資料降準(zhǔn)與降息的區(qū)別：1、降準(zhǔn)——只是釋放商業(yè)銀行在央行的保證金，增加市場資金供給，有利于刺激生產(chǎn)環(huán)節(jié)；簡單說降準(zhǔn)是銀行內(nèi)部資金寬松。降準(zhǔn)有利于商業(yè)銀行，銀行可以通過兩種方式受益：第一、銀行可以釋放這筆資金，把資金用于投資收益率較高的資產(chǎn)，如貸款或債券，獲得貸款收益，增加銀行凈利潤。第二、通過降準(zhǔn)與貨幣乘數(shù)，降低資金成本，提高銀行盈利。降準(zhǔn)對股市、樓市、銀行均是好消息，但是，從資金流動(dòng)性特點(diǎn)分析，資金會(huì)首先涌入金融銀行，沖進(jìn)股市，資金流動(dòng)性特點(diǎn)決定了最后才可能會(huì)到達(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對于銀行，降準(zhǔn)最大利好在于可貸款規(guī)模。央行降準(zhǔn)是為了釋放銀行業(yè)的流動(dòng)性，讓市場上的錢多一些，1月4日銀行降準(zhǔn)1%，大約釋放1.5萬億的資金，其中長期釋放的資金是8000億左右。2、降息——降息是針對大眾，存款利率的降低后，老百姓就不愿意把錢存在銀行，貸款利率的降低，也能刺激大眾貸款消費(fèi)。第一：降息就是銀行利率調(diào)整，銀行降息時(shí)，儲(chǔ)戶把資金存入銀行的收益減少，降息會(huì)促儲(chǔ)戶把資金從銀行取出消費(fèi)，存款變?yōu)橥顿Y或消費(fèi)。第二：降息分為兩種，一是，降低存款利率。二是，降低貸款利率。利率也分為短期利率和長期利率，一般來說是指短期利率。第三：降低銀行貸款利率，主要是鼓勵(lì)企業(yè)投資，也有利于個(gè)人按揭貸款。所以簡單的來講，降準(zhǔn)是投放流通貨幣，降息是鼓勵(lì)投資。降息對資本市場影響是積極的。降息會(huì)給股票市場帶來更多資金，有利于股價(jià)上漲。降息推動(dòng)企業(yè)追加投資擴(kuò)大生產(chǎn)，降息減少企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，促使個(gè)人貸款者按揭貸款，鼓勵(lì)消費(fèi)者消費(fèi)。參考資料來源：搜狗百科-降準(zhǔn)參考資料來源：搜狗百科-降息

5，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個(gè)流或者超級市場生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對庫存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫存可以對運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制

JIT采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購有計(jì)劃有步驟的實(shí)施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。　　精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開始，進(jìn)行JIT采購的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實(shí)施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價(jià)值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運(yùn)送9個(gè)容器。　　神龍公司總裝車間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過程運(yùn)行有序。通過實(shí)施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴(kuò)大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。　　搞好供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實(shí)施JIT采購策略時(shí)，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用?！　?shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購的運(yùn)作績效。實(shí)行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對應(yīng)變能力提出了過高！

JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。