那時UC是國內市場移動瀏覽器的領跑者，UC的全球用戶量是5億左右，日活躍用戶是1億左右。UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年的2.5倍，以2012年大選費用50億美元為例，04年，費用為8.203億美元，2008年費用為17億，順利突破了10億美元大關。
1、阿里當年50億美元收購UC虧了，現(xiàn)在騰訊50億人民幣收購樂視虧嗎？
日前，一條《樂視網(wǎng)宣布旗下樂視電視與騰訊視頻達成內容合作》的新聞讓大家開始猜測騰訊會不會和當初阿里花50億美金收購UC一樣花50億美金收購樂視。阿里收購UC其實并不虧金十君認為阿里50億美金收購UC并不虧，只是沒有達到期望而已，2014年6月11日，阿里全資收購UC，業(yè)內估值為50億美元，創(chuàng)造了當時中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購事件新紀錄。
那時UC是國內市場移動瀏覽器的領跑者，UC的全球用戶量是5億左右，日活躍用戶是1億左右，而目前UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年的2.5倍。app活躍用戶更是領先國內第二名QQ瀏覽器一大截，UC有龐大的國外用戶，有助于阿里國際化。UC瀏覽器當時全球用戶超過5億，UC瀏覽器的海外用戶超過1億，在超過10個國家市場份額超過10%，在印度的市場份額超過30%，為印度市場第一，
樂視負債緊張急需資金樂視網(wǎng)稱，公司目前整體資金安排存在較大困難，現(xiàn)金流極度緊張，如果再沒有新進資金支持，公司經營將難以為繼。截至2017年底，樂視網(wǎng)的融資借款及貸款類負債92.88億元，其中有56.19億元會在2018年到期，迫在眉睫，騰訊收購樂視能否得利還是未知現(xiàn)在的樂視急需資金的注入，騰訊與樂視的合作無疑就是最后一根救命稻草了。
兩者簽訂的協(xié)議中只是兩者內容方面的合作，即在未來的樂視超級電視中，可以看到眾多騰訊版權的優(yōu)質內容，那么如果騰訊收購樂視之后能否得利呢？首先，騰訊與樂視電視的合作無疑是騰訊在考量樂視與自身相關業(yè)務即騰訊視頻的契合。騰訊視頻用戶雖然很多但在愛奇藝的圍剿下一直沒有盈利，騰訊視頻想盈利需要更多的用戶，而視頻用戶的價值在大屏，樂視在大屏方面布局了終端，這是愛奇藝沒有的，騰訊收購了樂視就在大屏方面領先愛奇藝，
接著就是樂視最近的表現(xiàn)了，由于樂視出現(xiàn)資金斷鏈，負債累累，這時候樂視的股價和估值是一直在下降的，如果這時候下手，說不定還不用50億美金就能完成收購。但話說到底，樂視目前能否擺脫困境，就是看它能否把債務還清，債務太多，導致市場對其信心不足，營收能力降低，債務更難償還，形成一個惡循環(huán)，所以說，騰訊收購樂視可以對自身業(yè)務產生促進帶動、錦上添花的作用，但是畢竟阿里的前車之鑒擺在那，投資如果不能產生足夠的收益，騰訊還是需要謹慎觀望。
美國大選，一直以來都是一個燒錢的圍城，而特朗普只是燒出了“中等偏上”。在美國，政治與金錢從來都是——“利益交換\
2、特朗普競選總統(tǒng)，破費50億美元，相當于人民幣351億元，怎么看美總統(tǒng)競選？
