聯(lián)通所在的電信運營商行業(yè)發(fā)展趨勢怎么樣呢。聯(lián)通只有人力資源部，沒有組織發(fā)展部，有朋友在聯(lián)通，單從朋友在聯(lián)通四年的發(fā)展來看，可以說是相當(dāng)順風(fēng)順?biāo)鋵嵢绻?dāng)時在留在市里面，馬上就可以做一個縣分公司負(fù)責(zé)人，然后再熬幾年十年到分公司副總，同時目前全國很多省的聯(lián)通已經(jīng)在移動用戶和寬帶用戶兩大市場都淪為第三了。
1、聯(lián)通的室內(nèi)分布工程怎么樣？還有利潤是否可觀？
聯(lián)通室內(nèi)分布利潤是否可觀，可不可觀要怎么看，現(xiàn)在基本情況是勉強維持，拿到一包的單位基本不會自己去干，都是向外轉(zhuǎn)包收取管理費用，因為一包拿到的折扣就很低，所以他們在養(yǎng)人成本各個方面都需要很大的支出，與其這樣不如轉(zhuǎn)包，但是轉(zhuǎn)包以后的問題就是假如一包拿到的折扣是五折，他們會在五折的基礎(chǔ)上在打折扣，這就是（折中折），到你哪里你需要計算人工費、車費、油費、飯費、租房費用、返工費用、等很多表面上看不到的隱藏問題，最后的利潤就是不賠錢也就燒高香了，以上觀點緊代表個人觀點，不喜勿噴?。。?。
2、聯(lián)通公司的工作怎么樣？有沒有前途？
有朋友在聯(lián)通，單從朋友在聯(lián)通四年的發(fā)展來看，可以說是相當(dāng)順風(fēng)順?biāo)?，其實如果?dāng)時在留在市里面，馬上就可以做一個縣分公司負(fù)責(zé)人，然后再熬幾年十年到分公司副總，如果繼續(xù)留在省公司，再熬幾年，說不定也能提拔個小組負(fù)責(zé)人或者更好的機遇的話能搞個副處級的部門副總或者到市分公司副總。但那都是如果，還是結(jié)合自身經(jīng)歷來說一下感受到的優(yōu)勢與不足吧，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司待了兩年后再回過頭來看，
一、優(yōu)勢：1、能夠給年輕人更多的機會。聯(lián)通橫向比較移動電信，優(yōu)勢明顯的地方是年輕化，聯(lián)通公司（僅限南21省的聯(lián)通）的平均年齡比同區(qū)域內(nèi)的移動電信要小很多，很多科級的領(lǐng)導(dǎo)干部基本在28-35，處級的多在35-45，相對移動電信的干部年輕很多，這代表著聯(lián)通更能夠給年輕人機會，否則我也不可能3年多的時間就給我做一個縣分負(fù)責(zé)人，那也是一年兩三千萬的收入盤子，
2、只能說關(guān)系相對還算簡單。不知道是我工作期間不問世事專心工作還是怎么滴，反正沒有感覺到什么勾心斗角啊之類的，同事之間關(guān)系還算簡單，在聯(lián)通也能有兄弟般的同事，3、平臺還算比較大。我們省聯(lián)通的用戶份額和收入份額都不錯，公司的資源也比較豐富，像終端公司、學(xué)校等資源都能接觸到不少，且市場線還算能夠接觸到比較全面和比較新的信息。
4、公司福利比較完善，五險一金繳存比例高，在市公司基本一個人的公積金可以還房貸月供。5、穩(wěn)定是最大的優(yōu)勢，合同制員工幾乎不用擔(dān)心什么失業(yè)這類的，只要不要犯超級大錯誤，工作還是有保障，一年內(nèi)哪怕你請病假請個半年都沒問題，而在外面的私企，就很有可能只能辭職了。二、不足1、最大的問題是組織發(fā)展，聯(lián)通只有人力資源部，沒有組織發(fā)展部。
因為這種大型國企的組織已經(jīng)接近僵化，無論從薪酬激勵、升降級等，基本都玩不出花招，組織基本無法發(fā)展，只是維持正常運轉(zhuǎn)，因為頂層國資委那個環(huán)節(jié)開始就僵化了。雖然經(jīng)常搞些劃小CEO、什么同崗?fù)曛惖?，但是都感覺沒啥變化，做的再好的人，每個月的薪資也就那么一點，并且感覺不到調(diào)薪，我從7崗升到9崗，都沒感覺薪資有啥變化（在互聯(lián)網(wǎng)公司不到兩年，薪資上漲50%）。
而且大國企里總會有很多閑人，他們的不作為就會導(dǎo)致那種閑的情緒影響到其他人，因此這樣的薪酬體系和人員體系就會逼著劣幣驅(qū)逐良幣，另外干部選拔，感覺還是有些門派限制，尤其到了副處級那一層，基本沒有進入省公司一把手的圈子或者沒有這個圈子的人幫忙，這輩子就沒戲了。2、選工作一定要了解行業(yè)發(fā)展趨勢、了解公司在這個行業(yè)的發(fā)展勢頭、了解所在部門在整個公司的所處地位、了解所在崗位在整個部門的價值地位，
那么聯(lián)通所在的電信運營商行業(yè)發(fā)展趨勢怎么樣呢？電信運營商在過去二十年為社會發(fā)展做出了很大貢獻，目前三家飽和競爭，同時在國務(wù)院要求下持續(xù)不斷的提速降費，在整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電信運營商已經(jīng)處在了價值鏈的底層，徹底淪為管道，感覺今后的趨勢是做一個福利性的組織了，像自來水公司一樣提供基礎(chǔ)設(shè)施就行。同時目前全國很多省的聯(lián)通已經(jīng)在移動用戶和寬帶用戶兩大市場都淪為第三了。
