創(chuàng)業(yè)公司股權分配,初創(chuàng)公司股權如何設計

創(chuàng)業(yè)公司How分配股權？創(chuàng)業(yè)公司股權How分配:①創(chuàng)業(yè)公司股東的創(chuàng)業(yè)公司of-2/回購制為例，約定不到三個月共同離職創(chuàng)業(yè)，股權無效，共同創(chuàng)業(yè)年，有價回購。具體細節(jié)需要針對-3。

股權分配方法/步驟:1。確定股權回購系統(tǒng)分配 股權一開始就確定。股權無效，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)一年，進行有價值的回購，具體細節(jié)需要根據(jù)公司的結構等決定。2.設置股權 Pool設置一個合理的股權 pool對于吸引人才和獎勵在后期融資運營中做出巨大貢獻的員工也會起到重要的作用。3.融資股權稀釋如果團隊有幸獲得資本的青睞，獲得融資，在融資方案敲定之前，相關股權稀釋和融資文件必須經(jīng)過獨立專業(yè)律師的審批，確保不被騙。

不請自來！題主公司的具體情況我不是很清楚，在這里分享一些常識！主要記得是不是幾個人合伙創(chuàng)業(yè)，一個公司股權分配直接決定了它的權力分配，特別是初創(chuàng)企業(yè)/。1.如果兩個合伙人創(chuàng)業(yè)和股權不能平分，就不要平分股權因為面子或者友情的問題，容易導致后期的控制權之爭，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

第二，如果是三人合伙創(chuàng)業(yè)，原則上第一股東的股份大于第二、第三股東的股份之和，是三人合伙創(chuàng)業(yè)，比較理性穩(wěn)定的模式。(可以看看《中國合伙人》三個合伙人的-2分配。)第三，如果股東人數(shù)較多，參考模型是第一大股東的股份不僅大于第二、第三大股東的股份之和，而且小于第二、第三、第四大股東的股份之和，這樣不僅使大股東安全。

3。只要你有項目的實際管理權，就不要對分配的比例要求太高。一切都要建立在項目順利實施和長遠規(guī)劃的基礎上。在實際合作中，你、投資方、你的團隊需要不斷磨合，會出現(xiàn)很多新的問題和矛盾，需要及時協(xié)調(diào)，以利于項目的順利進行。首先把股權分為資本股權 part和運營管理股權 part兩類。先明確這兩部分的股權，不是從人的角度，而是從這兩類的角度。

這里只想說一下個人投資者的待遇問題。投資人為什么要投你的團隊？最重要的一般是看重人，其次是項目。所以首先要站在人的角度看待投資資金占股份的比例。比如一個投資人控制欲特別重。很可能你不應該談控股，而應該把重點放在如何通過擴大盤子來增加團隊收入上；如果投資人特別大方，也許你能拿到控制權股權。

目前工商登記有幾種情況是一個人經(jīng)營(有錢任性)，幾個人合伙經(jīng)營(團結就是力量)。對于幾個人來說就是公司，公司。畢竟談錢傷感情，談錢傷感情，那就讓曼德企業(yè)來照顧你，教你怎么做分配。創(chuàng)業(yè)的伴侶往往是價值觀相同，在創(chuàng)業(yè)職業(yè)方向上相互認同的伴侶，而創(chuàng)業(yè)的伴侶通?？梢栽诶砟睢⑿愿?、能力、資源上互補。

一些創(chuàng)始人往往會把合伙人和關鍵員工混為一談。合伙企業(yè)創(chuàng)業(yè)大多數(shù)企業(yè)都有一兩個聯(lián)合創(chuàng)始人。如果a 創(chuàng)業(yè) 公司聲稱除了領投創(chuàng)始人之外還需要四個或更多的聯(lián)合創(chuàng)始人，很可能公司CEO并沒有勇敢面對現(xiàn)實，而是基于面子或初創(chuàng)。另一個常見的問題是區(qū)分投資人和合伙人。

創(chuàng)業(yè)公司of股權Architecture分配應考慮創(chuàng)業(yè)-3/。1.融資階段:-0/公司determines股權structural分配的融資階段。在早期融資階段，創(chuàng)始人通常會有一大筆股權來保證自己的創(chuàng)新和管理能力；在融資后期，投資者通常會有較大的股權來保證自己的投資回報。2.股東類型:創(chuàng)業(yè)-3股權結構要兼顧各種股東的利益，比如創(chuàng)始人、投資人、員工等。

創(chuàng)業(yè)股權它可以分為以下三種模式分配:1。絕對控股，即67%的股份，18%的股份由合伙人持有，15%由儲備團隊持有；2.相對控股型，創(chuàng)始人持股51%，合伙人持股34%，員工持股15%；3.非控股型:創(chuàng)始人34%股權，合伙人團隊51%股權，激勵15%股權。1.責任最大的人是唯一的，有一個被大家信服的大股東當領導，還有1 ~ 2個占股權10% ~ 20%且與大股東能力和資源互補的股東。

這樣的比例更有利于發(fā)揮大股東的決策和責任，同時保持不同意見。2.股權綁定，以分期付款方式達成股權的共識是不夠的。如果一個創(chuàng)始人拿了很多股權但是后來沒有做出應有的貢獻，或者有人中途離職公司，。好的份額綁定計劃一般實行4-5年，比如4年份額綁定，第一年25%，第二年25%。如果創(chuàng)業(yè)對股權已經(jīng)分配有利，不如坐在一起補充股權的相關約定。

創(chuàng)業(yè)公司股權How分配:①創(chuàng)業(yè)-3/股東的傳統(tǒng)股權分割(或原方法)是按出資比例確定的。說白了，誰出錢多，誰就是大股東。也可以采用其他方法，建議分配方法如下:1?，F(xiàn)金股權比例(40%)根據(jù)出資額確定；2.非現(xiàn)金利益比例(50%)根據(jù)過往經(jīng)驗、資源、創(chuàng)業(yè)職責等確定。3.預留期權比例(10%)用于未來激勵。

只有在觀念層面溝通好了，才能和平理性地談具體的規(guī)章制度。②請咨詢明德資本生態(tài)圈關于創(chuàng)業(yè)股權分配，明德資本生態(tài)圈擁有明德天盛(私募股權基金，備案代碼7499)、明德藍鷹(IPO輔導機構)、明德干坤(商業(yè)、咨詢、傳媒、基金、交易所)以及多家戰(zhàn)略合作機構。③相關規(guī)定:中華人民共和國第七十一條公司法律，有限責任股東公司可以全部或者部分相互轉(zhuǎn)讓股權。