中集集團如何進行采購

如何實現(xiàn)集中化采購CIMC的核心競爭力是什么集團？優(yōu)質采購服務過很多大企業(yè)采購。在實踐中形成了總部指導、總部集中招標、總部集中采購、采購服務平臺、總部采購控制和總部集中供應商管理六種形式，如何做好采購工作采購是工廠的重要環(huán)節(jié)，審核貿易公司集中招標的物資價格采購價格，分公司(項目部)零星招標采購采購和定點招標采購因市場變化調整價格的物資。

政府采購法律已經(jīng)明確，政府采購 采購以公開招標為主，其他四種方式的適用也有明確規(guī)定。但在實際工作中，仍有很多采購人、機關和政府采購監(jiān)督管理部門根據(jù)定額標準和適用情況選擇和適用五采購法。有的以采購的金額作為申請依據(jù)。大額采用公開招標，中型采用邀請招標或競爭性談判，小額采用單一來源或自行采購。有的以時間為依據(jù)，緊急項目采取競爭性談判詢價，招標不緊急；有的甚至以領導要求為依據(jù)，領導要求什么就做什么。

采購 Plan采購Plan由采購 Department根據(jù)各部門采購Plan的申請制定。有關操作說明，請參考采購申請表。根據(jù)【增加】制定新的計劃，輸入制定計劃的年月，輸入制定計劃的部門。計劃部門的數(shù)據(jù)可以從部門維護表中查詢。詳情請參考采購申請表說明采購計劃詳情中的產(chǎn)品名稱可查詢。查詢的內容來自產(chǎn)品維護表。輸入產(chǎn)品名稱后，顏色和配置欄將自動顯示。在采購欄中輸入采購的計劃數(shù)量；在計劃采購日期欄中輸入計劃采購的日期。

審核完畢后，審核人點擊相應的審核按鈕，輸入正確的密碼，審核成功。采購計劃執(zhí)行狀態(tài)是一個顯示字段，主要由以下幾種狀態(tài)組成:0未審核；1已被批準；2.總經(jīng)理已審核；3 采購合同已經(jīng)簽訂，單據(jù)在制作時狀態(tài)為未審批。填寫審批人后，狀態(tài)變?yōu)?，總經(jīng)理審批后，狀態(tài)變?yōu)?。在簽署采購訂單時，該單據(jù)的狀態(tài)將自動更改為3。進入采購計劃時，已審批的采購申請單會列在已審批的申請單列表中，選擇要納入采購計劃的申請單，將采購申請的貨物內容復制到。

采購是工廠的重要環(huán)節(jié)。它與生產(chǎn)和銷售一樣重要，相互依存。采購它不僅僅是購買，它是連接企業(yè)生產(chǎn)和滿足客戶需求的媒介。采購或多或少參與并推動了企業(yè)管理的一些其他職能，包括生產(chǎn)、批發(fā)、技術、配送、銷售。1.了解公司需求采購戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求制定的，對采購運營有長期指導性的整體規(guī)劃和計劃。采購成員對公司的分析和理解采購戰(zhàn)略也

Do采購Manage 7管理工具~！一、SWOT分析:優(yōu)勢:強項:弱項:機遇:威脅:威脅意義:對幫助你清晰地把握全局，分析自身的資源優(yōu)勢和劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能的風險和威脅具有重要意義。二、PDCA循環(huán)規(guī)則計劃:制定目標和計劃；Do:啟動任務并組織實施；檢查:檢查過程中的關鍵點和最終結果；行動:糾正偏差，規(guī)范結果，設定新目標，制定下一輪計劃。

CIMC 集團是一家在集裝箱班輪制造業(yè)中確立了全球領先地位的企業(yè)。這樣的企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要是基于其優(yōu)秀的成本控制能力。優(yōu)秀的成本控制能力來源于價值鏈的系統(tǒng)化管理能力和在價值鏈核心環(huán)節(jié)形成的優(yōu)勢。CIMC 集團的核心競爭力在于在現(xiàn)代交通設備制造領域形成的成本控制體系。首先，CIMC 集團的產(chǎn)品范圍最廣，是世界上唯一能提供全系列各種集裝箱的供應商。其次，CIMC 集團近200個品種的所有容器產(chǎn)品的知識產(chǎn)權均為其所有。

第一，低成本是CIMC 集團擴張的前提。為了在企業(yè)發(fā)展過程中獲得競爭優(yōu)勢，降低成本必然是所有企業(yè)都會采取的首要措施。CIMC 集團旨在通過嚴格規(guī)范操作流程來降低成本。從源頭上避免工人操作的缺陷導致的成本增加，精準的操作流程讓CIMC 集團的品質有了很大的提升，但成本卻降低了很多。

1。建立科學、公正、公開采購模式建立“二二三制采購模式”，即設立兩個委員會:價格審批委員會、采購招標委員會；兩份管理文件:采購價格管理規(guī)定、材料定點采購管理辦法；三大基礎體系:集團及子公司兩級質檢體系、供應商動態(tài)管理與考核體系、價格通報體系。徹底改變了原有的采購模式，提高了工作效率，保證了供貨質量，使供應商的競爭公平、公開、透明。

審核貿易公司集中招標的物資價格采購價格，分公司(項目部)零星招標采購采購和定點招標采購因市場變化調整價格的物資。2.采購招標委員會:一般由總經(jīng)理、采購副總裁、財務審計部長、價格信息部部長、招標辦主任、辦公室采購等組成。采購招標管理委員會的主要職責是:招標集團大宗物資，控制分公司(項目部)自主招標項目，控制分公司(項目部)小額貨物定點定價采購。

大公司集中度采購差異化因素太多，由于歷史、規(guī)模、體制的不同，采購類型、子公司的區(qū)域差異，承諾采購價值職能，采購。很多大企業(yè)都在積極探索和實踐，希望探索出一種有效的集中式采購形式。優(yōu)質采購服務過很多大企業(yè)采購。在實踐中形成了總部指導、總部集中招標、總部集中采購、采購服務平臺、總部采購控制和總部集中供應商管理六種形式。

一、總部指導總部指導是集中式的采購，供應鏈需要敏捷或者服務化。這種采購方法在具體過程中可以少參與，重點是提高整體能力和工作水平。但它需要花更多的精力在培訓、合作和推廣上。二是大型項目投資、設備、物流、服務等的總部集中招標。最適合總部集中招標，可以提高招標質量和能力，有效評估大型支出，獲得高層參與決策。但缺乏安全全生命周期管理，前期需求管理和后期實施階段優(yōu)化工作較少，缺乏供應商管理機制。

centralized采購指企業(yè)(公司)采購統(tǒng)一大宗或批量物品、價值或總量較高的物資、關鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源、保密程度高、產(chǎn)權約束多的物資、容易出現(xiàn)問題或存在問題的物資。實施步驟往往需要多個子公司(分公司)定期或不定期向總部上報物料需求，分析企業(yè)的經(jīng)濟、社會環(huán)境和競爭形勢，制定合適的企業(yè)采購策略；需要注意的是，concentration 采購:第一，concentration 采購的數(shù)量一般較大，可能導致供過于求，不必要的物資過度堆積。