李嘉誠(chéng)和曹德旺先生的共同點(diǎn)都是追求利潤(rùn)最大化；不同點(diǎn)是，商人李嘉誠(chéng)搞投機(jī)，什么最賺錢就大手筆投資什么。我挺佩服李嘉誠(chéng)的，李嘉誠(chéng)雖然是一個(gè)“奸商”，但是不討厭，李嘉誠(chéng)的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比曹德旺先生多得多，但是李嘉誠(chéng)的實(shí)體沒有一個(gè)像福耀玻璃集團(tuán)那么赫赫有名。
1、李嘉誠(chéng)的“錢經(jīng)”是什么？
我覺得李嘉誠(chéng)最厲害的“錢經(jīng)”有兩點(diǎn)：第一，就是所謂的空手套白狼。這一點(diǎn)我真的是佩服，我自己是生活在上海的，并且住在真如附近，親眼看到了李嘉誠(chéng)的這種行為。在真如地帶，李嘉誠(chéng)好多年錢帶著大量的資金過來投資，買地，并且承諾開發(fā)建設(shè)，但是的地方官員看到李嘉誠(chéng)來了，自然欣喜若狂，不僅以較為便宜的價(jià)格把土地賣給了李嘉誠(chéng)，而且希望李嘉誠(chéng)的到來能夠吸引更多的資金進(jìn)入投資，帶來一種跟風(fēng)效應(yīng)，帶動(dòng)整個(gè)真如板塊。
但是幾年過去了，這塊地的施工依然停滯不前，根本沒有讓人看到有開發(fā)的意思，令大家大失所望，最后，當(dāng)房?jī)r(jià)大漲，土地價(jià)格也跟著水漲船高之后，李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)手把這塊土地賣出，狠狠地賺上了好幾億。不得不說，李嘉誠(chéng)已經(jīng)達(dá)到了用“面子”賺錢的層次，而他的這種“空手套白狼”做法，也已經(jīng)在許多地方為他獲取了不少的利潤(rùn)，厲害??！第二，不賺最后一個(gè)銅板的思維，
李嘉誠(chéng)最厲害的就是他的眼光和格局，并且對(duì)于貪婪的人性把握的非常好。無(wú)論是曾經(jīng)，現(xiàn)在，甚至未來，李嘉誠(chéng)都是堅(jiān)持“不賺最后一個(gè)銅板”的思維，就好比這幾年里，大家看到的是房地產(chǎn)的盛世，而李嘉誠(chéng)卻已經(jīng)大肆地變賣自己名下的豪宅，房產(chǎn)，以降低未來可能到來的房地產(chǎn)沖擊影響。這就是做投資，做商人最強(qiáng)的思維，一名優(yōu)秀的投資人可以預(yù)計(jì)到將來可能會(huì)發(fā)生什么，但不一定知道何時(shí)會(huì)發(fā)生。
重心需要放在“什么”上面，而不是“何時(shí)”上，如果對(duì)“什么”的判斷是正確的，那么對(duì)“何時(shí)”大可不必過慮。結(jié)論：李嘉誠(chéng)的這幾十年以來，確實(shí)教會(huì)了我們?cè)S多，并且他的言行告訴了我們，什么叫好不做作，我挺佩服李嘉誠(chéng)的，李嘉誠(chéng)雖然是一個(gè)“奸商”，但是不討厭。他一直強(qiáng)調(diào)他自己是一個(gè)“商人”而不是一個(gè)企業(yè)家，這也注定了他會(huì)把利益放在首位，
2、李嘉誠(chéng)對(duì)中國(guó)有什么貢獻(xiàn)？
李嘉誠(chéng)對(duì)中國(guó)有什么貢獻(xiàn)？對(duì)李嘉誠(chéng)來說，嚴(yán)格地講，是一個(gè)投資與投機(jī)的復(fù)合體，更貼切地說，是投資家與投機(jī)家的組合。說他是投資家，應(yīng)當(dāng)說，他這么多年來，無(wú)論是在香港的投資還是在內(nèi)地的投資，抑或在其他地方的投資，都是相當(dāng)精準(zhǔn)的，也是完全成功的，即使是不太正確的項(xiàng)目，也是賺錢的項(xiàng)目，以至于他的駕駛員，也因?yàn)楦顿Y，成為少有的富豪之一。
但是，李嘉誠(chéng)又不是一個(gè)單純的投資家，更是一介投機(jī)家，他投機(jī)的本領(lǐng)，放眼全也沒有幾個(gè)可以與他一比，他的投機(jī)不是小投機(jī)，而是大投機(jī)，是善于利用政策變化的大投機(jī)，也可以認(rèn)為是善于抓住機(jī)遇。正是因?yàn)樗皇且粋€(gè)真正的投資家，而是集投資與投機(jī)為一體的企業(yè)家，因此，他所做的貢獻(xiàn)，與陳家庚等相比，就差了不知到哪里了。
他的所謂投資，往往是與問題連接在一起的，不能說他沒有貢獻(xiàn)，但是，貢獻(xiàn)的背后必然有風(fēng)險(xiǎn)。他做十分貢獻(xiàn)，必然會(huì)留下十分風(fēng)險(xiǎn)，甚至十二分風(fēng)險(xiǎn)，所不同的是，他留下的風(fēng)險(xiǎn)，大多是未來的。因此，他可以全身而退，賺足了而退，所以，面對(duì)面李嘉誠(chéng)這樣的人企業(yè)，還是要少聯(lián)系為好，少合作為好，尤其不要把他當(dāng)作是可以真正幫助自己的人。
3、李嘉誠(chéng)選擇在市場(chǎng)最好的時(shí)候拋售國(guó)內(nèi)的物業(yè)，是什么原因呢？
李超人，確有異于常人之處，至少這種“不賺盡最后一個(gè)銅板”的商業(yè)思維，就讓人很是佩服。當(dāng)2014年前后，李超人大面積拋售香港和國(guó)內(nèi)的物業(yè)，轉(zhuǎn)投英國(guó)，有人毀之、有人罵之，但從純商業(yè)角度來看，不得不說這的確是一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)案例！李嘉誠(chéng)曾說過一段話“我是一個(gè)商人，希望大家不要給我戴上什么帽子，無(wú)論高的，還是矮的，我都不想有。
