初創(chuàng)公司，先要看CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人是什么出身。初創(chuàng)公司的商業(yè)模式或者是業(yè)務(wù)模型并沒有定型，不需要一昧地只會(huì)執(zhí)行的人，而是需要能有自己見解的人，來優(yōu)化公司的各項(xiàng)流程，HR如何幫助初創(chuàng)公司招聘第一批人材，公司在初始時(shí)期，并不需要那么多真正去做業(yè)務(wù)的人，或者是需要的不僅僅是能做業(yè)務(wù)的人，更多的是可以提供想法的人，一定要招到高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，一起推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展。
1、初創(chuàng)公司需要人事嗎？
這個(gè)沒有定論，根據(jù)規(guī)模和發(fā)展的不同階段來確定。2012年，我的好朋友，在凈水行業(yè)創(chuàng)新了模式“免費(fèi)安裝，免費(fèi)維保，流量計(jì)費(fèi)”，并到上海成立，由于規(guī)模較大，一開始就設(shè)了專門的人事崗位，而一般幾人的初創(chuàng)公司，由于是志同道合的人在一起干一件事，在籌備，開發(fā)和初期推廣階段，大都是親歷親為，也沒必要設(shè)立專門的人事，因?yàn)榇穗A段資金都要用在刀刃上。
2、初創(chuàng)公司招人困難是該放低要求先招人進(jìn)來襯托人氣還是寧缺毋濫呢？
答案當(dāng)然是寧缺毋濫，初創(chuàng)公司，或者說一般的初創(chuàng)公司都沒有大量的資金，沒有完善的系統(tǒng)，如果再?zèng)]有較好的人力資源，可以說就什么都沒有了，成功的概率會(huì)降低。初創(chuàng)公司一開始規(guī)模都比較小，可以招一批高素質(zhì)的人才，起到一個(gè)頂倆的作用，不是說要壓榨勞動(dòng)力而是希望優(yōu)秀人才的高素質(zhì)和智慧可以提高工作效率，節(jié)省工作精力，
公司在初始時(shí)期，并不需要那么多真正去做業(yè)務(wù)的人，或者是需要的不僅僅是能做業(yè)務(wù)的人，更多的是可以提供想法的人，一定要招到高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，一起推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展。初創(chuàng)公司的商業(yè)模式或者是業(yè)務(wù)模型并沒有定型，不需要一昧地只會(huì)執(zhí)行的人，而是需要能有自己見解的人，來優(yōu)化公司的各項(xiàng)流程，這樣的話，需要的可能是高學(xué)歷并且是有極強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)能力的人，如果降低門檻，遭到同時(shí)具備這兩個(gè)特征的人會(huì)比較困難，也會(huì)公司未來的發(fā)展埋下了隱患，當(dāng)公司的發(fā)展邁入一個(gè)新的階段，需要大量的中高層來補(bǔ)位的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榍捌谡衅溉藛T的素質(zhì)過低而導(dǎo)致人才斷層。
3、創(chuàng)業(yè)公司要開發(fā)app，需要哪些人？
初創(chuàng)公司，先要看CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人是什么出身，APP定制開發(fā)由于其復(fù)雜性，所以要需要一個(gè)完整的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。先明確職責(zé)任務(wù)，分工合作才能更好的完成工作，APP開發(fā)完整的團(tuán)隊(duì)人員包括：產(chǎn)品經(jīng)理，程序開發(fā)人員，測(cè)試專員，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，UI設(shè)計(jì)。以上是App開發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本人員配置，APP開發(fā)不像開發(fā)一個(gè)網(wǎng)站，也不是一錘子買賣，要做好長(zhǎng)期投入和運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備，
APP項(xiàng)目開發(fā)完成后期，運(yùn)營(yíng)更多的是企業(yè)自己去運(yùn)營(yíng)投入。如果你不是技術(shù)出身，沒什么經(jīng)驗(yàn)，沒什么資金投入，建議你找個(gè)靠譜的知名軟件開發(fā)公司加盟，省去了前期的調(diào)研、開公司繁瑣事情，選擇加盟，還能獲得該公司配套的運(yùn)營(yíng)方案，技術(shù)培訓(xùn)資源，據(jù)我知道，邦邦科技現(xiàn)在正招募城市合伙人，前100名0元加盟，初期總部還會(huì)給合伙人一定量的精準(zhǔn)客戶資源，讓合伙人專攻這批客戶，盡量讓我們?cè)谝粋€(gè)月內(nèi)就開單。
4、HR要如何幫助初創(chuàng)公司招第一批員工？
HR如何幫助初創(chuàng)公司招聘第一批人材？首先迭好招聘經(jīng)理是關(guān)健，再由經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)招聘I作，招聘發(fā)帖到58同城，網(wǎng)站，張貼該區(qū)域廣告，內(nèi)容表明公司狀況，注冊(cè)資金，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，基本工資，績(jī)效工資，加班小時(shí)工資，考勤工資，做幾休幾，節(jié)假日休息，節(jié)假日加班工資幾倍，五險(xiǎn)一金等，各工種總薪金月工資，幾小時(shí)工作制，幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，8小時(shí)外是否算加班工資。
5、創(chuàng)業(yè)公司初期先招什么崗位好？
對(duì)于初創(chuàng)的小公司來說，永遠(yuǎn)是先活下來再說，先不要談什么戰(zhàn)略人才的儲(chǔ)備，招到不合適的人，與其你手把手去教他，留著好好培養(yǎng)，不如在招聘的這個(gè)環(huán)節(jié)好好把把關(guān)，招什么人？首先，招聘的時(shí)候，我們需要明確的原則是：尋找價(jià)值觀一樣，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，做事風(fēng)格的人，這也是后續(xù)能夠一起融洽共事的前提。1.招有經(jīng)驗(yàn)的人招聘的時(shí)候，盡量招3年以上有工作經(jīng)驗(yàn)的人，進(jìn)入公司立刻能夠做事，創(chuàng)造績(jī)效。
