如果不是粉絲效應(yīng)這個問題也是針對喬丹的，《ClutchPionts》的觀點是，如果沒有粉絲效應(yīng)，那么賈巴爾有可能會是歷史第一人。就算拋開《ClutchPionts》所說的粉絲效應(yīng)，喬丹的榮譽也是高于賈巴爾的，現(xiàn)今，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及進一步普及，更多的粉絲是處于積極生產(chǎn)者和盲目消費者之間，不是所有粉絲都有成為生產(chǎn)者的愿望或能力，也不是所有粉絲都是被媒體操控的、沒有抵抗力的消費者。
1、明星們的歌迷為什么叫粉絲，粉絲效應(yīng)又是怎么回事？
在粉絲文化研究領(lǐng)域中，德賽都、詹金斯和費斯克的是早期粉絲文化研究的重要創(chuàng)始人。約翰費斯克作為當(dāng)代英美學(xué)術(shù)界著名的大眾文化理論家,不同于法蘭克福學(xué)派,他的理論探討致力于大眾文化的積極層面，約翰?費斯克認為“大眾文化是大眾從文化工業(yè)生產(chǎn)中生產(chǎn)出來的，因此我們應(yīng)從生產(chǎn)力而不是接受的角度來理解它?！彼J為粉絲不是被動的消費者，粉絲創(chuàng)造出了一種文化工業(yè)之外的可以在粉都中傳播的產(chǎn)品，并以此來界定這個粉都的某種文本生產(chǎn)形勢，
基于文化工業(yè)提供的素材，粉絲創(chuàng)造了一種擁有生產(chǎn)及流通體系的粉絲文化，是非贏利的，受眾也是有限的。粉都的文化資本一般不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資本，現(xiàn)今，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及進一步普及，更多的粉絲是處于積極生產(chǎn)者和盲目消費者之間，不是所有粉絲都有成為生產(chǎn)者的愿望或能力，也不是所有粉絲都是被媒體操控的、沒有抵抗力的消費者。
2、分答數(shù)據(jù)下滑，這種基于明星效益和粉絲經(jīng)濟的模式有什么局限性？
1.明星效應(yīng)的局限性首先，明星時間成本很高，哪怕像章子怡在分答上短短一段時間賺了十幾萬，對于她也遠不如用半天時間參加個活動，其次明星主要是給人們帶去各種體驗，而1分鐘語音這種形式還是比較枯燥的，多數(shù)明星并不能很好地駕馭，就提供信息本身的價值來說可能還是偏八卦才更有市場，這種話題恐怕比較難以持久，2.分答是真的基于明星效益和粉絲經(jīng)濟嗎？早期來說肯定是，分答的火爆早起也是基于明星效應(yīng)，但是從姬十三在媒體前的表述來說，顯然還是標(biāo)榜自己是知識經(jīng)濟的代表，畢竟“在行”還是很有代表性的，而且從目前分答網(wǎng)頁的首頁板式來看，明顯側(cè)重專業(yè)內(nèi)容。
其實粉絲經(jīng)濟沒有什么問題，但目前來看，顯然還是把粉絲經(jīng)濟以廣告模式或者直接增加商品附加值的模式更可行，甚至于哪怕是我這種知識型網(wǎng)紅，靠回答提問來賺錢也很難算得上是一個劃算的事情，畢竟我在付費平臺上回答的問題平均只有幾百個人看，但我這篇文章如果是免費展示，至少會有幾萬人看，讓知識在幾萬人中傳播對于社會的意義應(yīng)當(dāng)是高于幾百塊錢的不過話說回來，通過一個問題賺幾百塊錢對于普通人來說還是有吸引力的，而且就我的數(shù)據(jù)來看，同樣的內(nèi)容如果純靠大家免費閱讀后自覺打賞，平均1萬人看完只有10元的打賞3.為什么分答會數(shù)據(jù)下滑先得確定數(shù)據(jù)下滑了嗎？這個毫無疑問是真的，但是也很正常，何況分答也絕對沒達到“沒人用”的狀態(tài)，“小講”等產(chǎn)品也還是挺紅火的。
就我個人來說，我現(xiàn)在也是會用分答的，每天也都有人向我提問，包括今天早上起來，我在接順風(fēng)車、等待乘客上車的那幾分鐘里還回答了一個分答，只不過隨著分答流量的減少，絕大多數(shù)向我提問的人是回不了本的，個人覺得算是回歸其知識付費工具的本來面目，這也是非常正常的現(xiàn)象。至于原因，與整個大環(huán)境比如各種知識付費產(chǎn)品的涌現(xiàn)，消費者的理性都有關(guān)系，
4.對答主和提問者的啟示最近有本叫《分答》的書上市，這本書挺討巧，我看腰封上就寫著古典、蕭秋水、顧中一（也就是我）都在用分答所以就趕緊買了，并用了大約40分鐘讀完（我沒有仔細讀，畢竟一方面我已經(jīng)很熟悉了，另一方面我基本不需要對各種相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展進行復(fù)盤），我倒是仔細把后面答主們的訪談都看了看，讓我感慨的是居然秋葉老師是出口成章直接回答的和我這種還要列提綱查資料的完全不一樣，我的經(jīng)驗和女王C-Cup比較接近，她也是會先把答案寫下來。
其中也有我的一篇訪談，這個訪談其實寫于分答運營滿60天，也就是大約去年7月份的時候，現(xiàn)在已經(jīng)過去快一年了，回過頭來看去年的這些內(nèi)容，可以明顯感受到各位答主花了很多心思在運營上，但其實這個變化還是很快的，運營真的是一種消耗品，很多策略已經(jīng)過時了，其生命周期是遠遠低于專業(yè)知識的，如果真的是專業(yè)人員，可能還是更應(yīng)該把精力放在一些比較不容易過時的可沉淀的專業(yè)內(nèi)容上更好。
