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1，什么是預(yù)算控制

預(yù)算控制體系在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法就是預(yù)算控制。預(yù)算控制最楚地表明了計(jì)劃與控制的緊密聯(lián)系。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算的編制是作為計(jì)劃過程的一部分開始的，而預(yù)算本身又是計(jì)劃過程的終點(diǎn)，是轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。

什么是預(yù)算控制

2，全面預(yù)算管理的作用有哪些

面預(yù)算管理的作用有以下幾個(gè)方面：1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標(biāo)和方向。 2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。預(yù)算管理（Budget Management）是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理分為兩類，投資預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理主要包括以下幾個(gè)方面的作用：1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標(biāo)和方向。2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。3.控制。預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照。4.為績效管理的依據(jù)。預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對(duì)象。5.合理配置資源。計(jì)劃是人在推事，無計(jì)劃是事在推人。

全面預(yù)算管理的作用有哪些

3，預(yù)算主管的主要工作是什么

加、 *企*業(yè)*文*化*師*需要對(duì)本企業(yè)的文化有宏觀設(shè)計(jì)能力，Q 、能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)上出謀劃策，9 、能夠推行調(diào)研、文本建設(shè)、全員化推廣、3 、長效管理，每年還要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)效果進(jìn)行考核。9 、所以，這也是一個(gè)需要豐富閱歷的職業(yè)，4 、進(jìn)入“企業(yè)文化師”這“二道門”之前，5 、常常需要走過行政經(jīng)理、人事經(jīng)理這段路，0 、或是有著企業(yè)文化建設(shè)、宣傳策劃、培訓(xùn)、人力資源等工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。0 、行政管理、人力資源管理、3 、企業(yè)管理等管理類專業(yè)，1 、新聞、出版、中文、哲學(xué)等宣傳類專業(yè)，都是出人才的專業(yè)。

每個(gè)單位不一樣。看你單位主要干什么。有的單位是管理單位，預(yù)算主管負(fù)責(zé)組織預(yù)算員做預(yù)算。有的單位本身就是預(yù)算單位，那么主管也是做預(yù)算的，不過比別人拿的工資高些，干的活難點(diǎn)多點(diǎn)。

職位概要: 加建立完善全面的預(yù)算計(jì)劃并協(xié)助控制計(jì)劃的執(zhí)行，完成預(yù)算指標(biāo)。 q 工作內(nèi)容: 9 建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，3 起草修改配套的制度、規(guī)章； 9 對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，4 與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施； 5 對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析； 0 按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃； 0 根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，3 建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng)； 1 將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算；

預(yù)算主管的主要工作是什么

4，什么是全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為. 什么是全面預(yù)算管理？全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。現(xiàn)代企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為：（1）提升戰(zhàn)略管理能力－戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。－通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預(yù)算匯報(bào)體系反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。（2）有效的監(jiān)控與考核－預(yù)算的編制過程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo)的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。－將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。（3）高效使用企業(yè)資源－預(yù)算計(jì)劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團(tuán)公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對(duì)各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。－通過全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。（4）有效管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) －全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。－參照預(yù)算結(jié)果，公司高級(jí)管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)所在，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。（5）收入提升及成本節(jié)約－全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以激勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費(fèi)用。－編制全面預(yù)算過程中相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計(jì)劃切實(shí)可行。－預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)市場(chǎng)變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

5，全面預(yù)算管理有哪些作用

原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)[摘要]現(xiàn)代企業(yè)將全面預(yù)算管理視為的有效的管理方法與思想，在促進(jìn)我國企業(yè)全面、健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。文章主要圍繞全面預(yù)算管理這一內(nèi)容展開陳述，將企業(yè)在全面預(yù)算管理中遇到的問題進(jìn)行剖析，結(jié)合企業(yè)資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算來探討全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的的重要性，并對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用提出幾點(diǎn)建議。[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理；國有企業(yè)；重要性doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.19.011[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2017）19-0026-021全面預(yù)算管理的概念及風(fēng)險(xiǎn)1.1全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排，運(yùn)用計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)估等手段，整合優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而提升企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算編制的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各成本中心的職責(zé)權(quán)限、以及授權(quán)批準(zhǔn)程序，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的發(fā)展。1.2全面預(yù)算管理存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）預(yù)算編制經(jīng)常以財(cái)務(wù)部門占主導(dǎo)地位，各業(yè)務(wù)部門積極參與度比較低，甚至避之不及、預(yù)算之間缺乏整合，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制不合理乃至于難于形成。（2）缺乏合

(一)實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 　　“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，如果得不到有效實(shí)施，終不能將美好藍(lán)圖和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，甚至可能因?qū)嶋H運(yùn)營背離戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo),就必須按照目標(biāo)一致的原則明確各職能部門的具體工作目標(biāo)。為了確定目標(biāo)是否達(dá)到,就需要有度量手段,度量目標(biāo)完成情況的一種方法就是靠預(yù)算。預(yù)算作為計(jì)劃的數(shù)量化,不僅明確了企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營總目標(biāo),而且也明確了各個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和努力方向,為企業(yè)提供了經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)全面框架。將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，可以使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和具體行動(dòng)方案緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　(二)全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào),提高運(yùn)作效率的作用　　通過實(shí)施全面預(yù)算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,提高運(yùn)作效率。預(yù)算是企業(yè)成員行動(dòng)的路線,它表明了企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各部門、各成員怎樣工作才能達(dá)成企業(yè)的總體目標(biāo),不同層次、不同單位之間預(yù)算信息的傳遞、協(xié)調(diào)可以引導(dǎo)企業(yè)的整體活動(dòng),能有效地避免無序的部門行為。通過預(yù)算編制協(xié)調(diào)企業(yè)資源,使資源達(dá)到最優(yōu)配置,并通過預(yù)算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。　　(三)全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作用　　全面預(yù)算的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一項(xiàng)工具，即預(yù)算本身不是最終目標(biāo)，而是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采用的管理與控制手段，該手段可以有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算的制定和實(shí)施過程，就是企業(yè)不斷量化的工具，使自身所處的經(jīng)營環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過程，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制過程。因此，實(shí)施全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法和手段,有利于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。　　(四)全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績，起到激勵(lì)作用　　全面預(yù)算為企業(yè)對(duì)各部門的考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)全面預(yù)算的完成情況,在分析各部門實(shí)際偏離預(yù)算的程度和原因的基礎(chǔ)上,進(jìn)行詳細(xì)的分析;根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié),在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算或改進(jìn)本身的工作。劃清責(zé)任、評(píng)定業(yè)績、實(shí)行獎(jiǎng)懲,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使各部門為完成預(yù)算目標(biāo)更加積極的工作。