蘇寧產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷拓展，形成蘇寧易購(gòu)、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。蘇寧金融2016年已率先實(shí)現(xiàn)盈利，京東金融仍然虧損；蘇寧金融的金融牌照相對(duì)京東更全，已經(jīng)拿到消費(fèi)金融公司牌照和銀行牌照，京東暫時(shí)不具備申辦資格；京東金融依托京東商城更大的GMV，在業(yè)務(wù)體量上要領(lǐng)先于蘇寧，京東金融交易規(guī)模更大。
1、蘇寧和京東相比，蘇寧輸在哪些方面？
蘇寧不是敗給了京東，而是敗給了自己！負(fù)債超過(guò)1361.4億的蘇寧，已經(jīng)到了最危急的時(shí)刻了，可以說(shuō)現(xiàn)在蘇寧已經(jīng)到了絕境了。張近東相比于劉強(qiáng)東，實(shí)際上是擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的，不過(guò)最終敗下陣來(lái)，現(xiàn)在蘇寧易購(gòu)只能斷臂求生，張近東只能質(zhì)押股份、蘇寧易購(gòu)只能賣(mài)掉股份，用這種方式來(lái)拯救蘇寧，張近東兩次絕佳機(jī)會(huì)，遺憾沒(méi)能大成當(dāng)年3C領(lǐng)域的老大是國(guó)美，京東、蘇寧啥的都得靠邊站，尤其是收購(gòu)永樂(lè)電器之后，黃光裕的國(guó)美可謂是如日中天，那時(shí)候劉強(qiáng)東、張近東都只是行業(yè)的配角。
黃光裕收購(gòu)國(guó)美之后，曾經(jīng)一度非常信任永樂(lè)電器的陳曉，自己擔(dān)任董事長(zhǎng)，陳曉擔(dān)任新國(guó)美總裁，兩個(gè)人事實(shí)上貌合神離，尤其是陳曉作為失敗者被招安，心里難免有不平，在黃光裕入獄之后，陳曉開(kāi)始了奪權(quán)之路，之后就是黃光裕的妻子杜娟和陳曉內(nèi)斗，直到杜娟幫助身陷囹圄的丈夫搶回了國(guó)美控制權(quán)。這期間是蘇寧最好的機(jī)會(huì)，張近東也借此機(jī)會(huì)不斷高速成長(zhǎng)，瞬間成為國(guó)內(nèi)3C領(lǐng)域的第一大龍頭，蘇寧線下不斷擴(kuò)張，幾乎在全國(guó)各大城市逐漸鋪開(kāi)了，眼看著蘇寧這事兒就要成了，遺憾的是這只是挑戰(zhàn)的開(kāi)始，
劉強(qiáng)東逐漸帶著京東轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨了，重倉(cāng)投入物流，摒棄了傳統(tǒng)的線下模式，用大倉(cāng)儲(chǔ)的大物流方式，取代蘇寧、國(guó)內(nèi)的門(mén)店小物流方式，京東這種方式取得了資本市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，采用互聯(lián)網(wǎng)模式的京東獲得了高速發(fā)展，盡管大力布局物流的京東相對(duì)于淘寶是重模式，但是相對(duì)于國(guó)美、蘇寧這種傳統(tǒng)線下模式，京東的模式要輕了很多。
對(duì)于很多用戶來(lái)說(shuō)，京東的物流周期是大家能夠接受的，蘇寧線下模式提升了配送效率，但是確實(shí)也增加了成本，在效率和價(jià)格進(jìn)行抉擇之前，用戶一定會(huì)選擇優(yōu)勢(shì)更明顯的一個(gè)，在阿里加持之后，蘇寧線上線下融合的方式，也得到了高速發(fā)展，這時(shí)候就進(jìn)入了第二個(gè)時(shí)期。蘇寧和京東進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，劉強(qiáng)東不怕，因?yàn)橛辛速Y本的加碼，京東總是能夠融資到很多錢(qián)，蘇寧面對(duì)彈藥充足的京東，基本上是毫無(wú)還手之力，盡管在阿里的幫助之下，蘇寧也跟京東打得很焦灼，不過(guò)阿里畢竟有自己的業(yè)務(wù)，不會(huì)加大碼讓蘇寧跟京東挑戰(zhàn)，阿里巴巴還是把重心都放在了天貓上，
最終蘇寧跟著京東打價(jià)格戰(zhàn)，反而失去了自己的優(yōu)勢(shì)，跟著別人的節(jié)奏走路，反而把自己弄得非常被動(dòng)。國(guó)美和京東，其實(shí)是蘇寧的兩次絕好的機(jī)會(huì)，只不過(guò)蘇寧都沒(méi)有抓好，張近東在蘇寧的戰(zhàn)略決策上，可以說(shuō)是方向是正確的，但是具體的策略是錯(cuò)誤的，尤其是在選擇跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)之后，蘇寧把太多的精力分散到足球、體育領(lǐng)域，這些非核心業(yè)務(wù)燒掉了不少錢(qián)，反過(guò)來(lái)又拖累了蘇寧本身的核心業(yè)務(wù)。
2、蘇寧和京東哪個(gè)厲害？
大家好！我是康哥，歡迎關(guān)注康哥說(shuō)新商業(yè)，了解更多新商業(yè)知識(shí)！蘇寧創(chuàng)立于1990年，蘇寧誕生于中國(guó)南京寧海路60號(hào)，專營(yíng)一家200平方米的空調(diào)店，如今已更名為蘇寧云商，是中國(guó)家電連鎖零售行業(yè)的領(lǐng)先者，目前有員工28萬(wàn)人，在中國(guó)和日本擁有兩家上市公司，分別是蘇寧云商(002024.SZ)和樂(lè)購(gòu)仕。
蘇寧產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷拓展，形成蘇寧易購(gòu)、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局，京東公司由創(chuàng)始人劉強(qiáng)東1998年在北京中關(guān)村創(chuàng)立，2004年開(kāi)始嘗試電商業(yè)務(wù)，2014年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。目前旗下設(shè)有京東商城、京東金融、拍拍網(wǎng)、京東智能、O2O及海外事業(yè)部等，
京東和蘇寧，一個(gè)是后起電商巨頭，一個(gè)是老牌線下霸主，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上十分的類(lèi)似，同樣是零售、物流、金融三大業(yè)務(wù)板塊，那么蘇寧和京東哪個(gè)厲害呢？我們可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析：1）二者營(yíng)業(yè)收入對(duì)比：蘇寧易購(gòu)全年?duì)I收2692億元，歸母凈利潤(rùn)98億；而京東集團(tuán)2019年GMV突破2萬(wàn)億，實(shí)現(xiàn)凈收入5769億元人民幣，歸母凈利潤(rùn)達(dá)到122億元人民幣。
