現(xiàn)在我們來聊聊為什么有的員工會非常敬業(yè)，而這樣敬業(yè)的員工有通常更有能力。董事會在享受戰(zhàn)略權(quán)的同時，也有責(zé)任將企業(yè)的戰(zhàn)略清晰、明確的傳達(dá)給高管層，向他們解釋清楚企業(yè)為什么要存在，為什么要向這個方向發(fā)展，為什么要達(dá)成這個目標(biāo)，這樣執(zhí)行層員工才能夠明白，他們?yōu)槭裁匆瓿蛇@些工作，為什么衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)是這樣的而不是那樣的。
1、領(lǐng)導(dǎo)總覺得員工不夠敬業(yè)?員工怎么做才能提高自己的敬業(yè)意識？
確實，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感到敬業(yè)，尤其是那種不是三分鐘熱度，而是長期堅持勤勉敬業(yè)的員工太少了。員工怎樣才能夠提高自己的敬業(yè)精神？我想起了梁啟超先生于1922年8月創(chuàng)作的一篇演講稿，題目是《敬業(yè)與樂業(yè)》，這篇演講稿的主要內(nèi)容，就是讓人們能夠把“責(zé)任心”和“趣味心”結(jié)合起來，要去尊重和熱愛自己的職業(yè)?！白龉ぁ毙量啵弧白龉ぁ笨赡芨量?，
如果能夠熱愛自己的職業(yè)，那么做總統(tǒng)和拉黃包車其實都是可以獲得同樣的樂趣。我認(rèn)為梁啟超先生的演講，放在今天，依然很有借鑒價值，我還想補(bǔ)充一點(diǎn)，就是員工不要認(rèn)為自己敬業(yè)工作，只是為了領(lǐng)導(dǎo)的成績在付出，只有領(lǐng)導(dǎo)是收益者，其實最大的受益者，恰恰是自己。確實，所有員工的工作，最后的成績，都是屬于領(lǐng)導(dǎo)的，都是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上的各個段落中的不同內(nèi)容。
但員工是不是自己也得到了成長?提升了業(yè)務(wù)能力、錘煉了意志、拓展了人脈，這些都是自己未來職業(yè)生涯的寶貴財富。而且能力提升后，自己打造自己家庭建設(shè)的能力也會得到增強(qiáng)，人們在付出努力的時候，真的不要太在乎結(jié)果、不要太在乎回報。不要過于功利，很多人在付出之前，一定要明確，就有多少確定的回報，然后才能夠根據(jù)回報來確定自己的付出。
2、為什么有些人比其他人更敬業(yè)？
影響員工敬業(yè)程度的因素主要是他自身的認(rèn)知水平和公司對他的客觀影響，而一個有自我驅(qū)動力的員工一旦在某個公司覺得沒有好的發(fā)展前景，那他更高概率會辭職選擇更好的平臺。現(xiàn)在我們來聊聊為什么有的員工會非常敬業(yè)，而這樣敬業(yè)的員工有通常更有能力，一方面是這樣的員工知道他雖然是在為公司工作，可同時也是在出賣自己的勞動力和時間。
3、職場如何提升員工敬業(yè)度？
首先，任何規(guī)模的企業(yè)、團(tuán)隊，都需要員工的敬業(yè)度，員工的敬業(yè)度，在很大程度上反映了他們在日常工作中的投入度，敬業(yè)度高的成員在工作中樂于努力和創(chuàng)造，對于組織有較高的認(rèn)同感，可以造就高績效的企業(yè)，但目前的員工敬業(yè)度狀況遠(yuǎn)不如人意，而提升員工敬業(yè)度是讓許多企業(yè)管理者頭疼的事。在這些企業(yè)的管理者們看來，他們已經(jīng)給了員工不錯的待遇，崗位職責(zé)劃分的也很清晰，可是員工還是不主動，為什么員工激勵這么難？還是因為-權(quán)、責(zé)、利的不對等，
關(guān)于責(zé)任和利益對員工的敬業(yè)度的影響，已經(jīng)有很多的討論，并且已經(jīng)引起了管理者們的重視，在此不做贅述。今天，主要講一下——權(quán)力對員工敬業(yè)度的影響，一、戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行你需要掌握3個關(guān)鍵權(quán)力共識員工敬業(yè)度高不高？關(guān)鍵得看權(quán)力到不到位。對于權(quán)利，不同的學(xué)科對此有著不同的定義，一個人在所屬企業(yè)里的權(quán)力，我們或許可以簡單的理解為在職責(zé)范圍內(nèi)的指揮或支配的力量，
而且，按照層級劃分，可以分為戰(zhàn)略權(quán)、戰(zhàn)術(shù)權(quán)和執(zhí)行權(quán)：戰(zhàn)略權(quán)為什么（Why）的問題所謂戰(zhàn)略權(quán)，就是決定一個企業(yè)存在的理由，決定企業(yè)的發(fā)展方向，最終要達(dá)成什么目標(biāo)以及為什么要達(dá)成這些目標(biāo)的權(quán)力。根據(jù)企業(yè)治理的原則，這個權(quán)力一定是屬于董事會的，只有董事會由權(quán)力決定一個企業(yè)存在的理由，由權(quán)力決定企業(yè)未來的發(fā)展方向這些戰(zhàn)略問題，
董事會在享受戰(zhàn)略權(quán)的同時，也有責(zé)任將企業(yè)的戰(zhàn)略清晰、明確的傳達(dá)給高管層，向他們解釋清楚企業(yè)為什么要存在，為什么要向這個方向發(fā)展，為什么要達(dá)成這個目標(biāo)。只有向高管層解釋清楚這些問題，高管們才能有效的行使他們的工作權(quán)，完成他們承擔(dān)的工作責(zé)任，戰(zhàn)術(shù)權(quán)解決為什么（What）的問題戰(zhàn)術(shù)權(quán)，是決定企業(yè)要完成什么工作，完成到什么程度來達(dá)成董事會定下的戰(zhàn)略目標(biāo)的權(quán)力。
