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1，片面是什么意思
2，家長(zhǎng)片面追求分?jǐn)?shù)究其原因是什么
3，黨的十八大報(bào)告中提出要努力建設(shè)美麗中國(guó)著力推進(jìn)綠色發(fā)展循環(huán)
4，中國(guó)制造企業(yè)需要怎樣的工匠精神
5，1 什么是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有

1，片面是什么意思

不全面

片面是什么意思

2，家長(zhǎng)片面追求分?jǐn)?shù)究其原因是什么

學(xué)生家長(zhǎng)十分重視學(xué)生的學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)，學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)盡管起點(diǎn)很高，但有了退步，仍受到家長(zhǎng)的懲罰；學(xué)生成績(jī)盡管起點(diǎn)較低，但有了進(jìn)步，也受到家長(zhǎng)的獎(jiǎng)賞。雖然同樣受到獎(jiǎng)賞或懲罰，但兩個(gè)學(xué)生的分?jǐn)?shù)差異很大，這反映了家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)的態(tài)度

家長(zhǎng)片面追求分?jǐn)?shù)究其原因是什么

3，黨的十八大報(bào)告中提出要努力建設(shè)美麗中國(guó)著力推進(jìn)綠色發(fā)展循環(huán)

（1）①人民群眾是歷史的創(chuàng)造者。只有堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)和群眾路線，才能克服“短視”，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。（2分）②價(jià)值觀對(duì)人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的活動(dòng)具有重要的導(dǎo)向作用。（2分）遵循社會(huì)發(fā)展的規(guī)律、自覺(jué)站在最廣大人民的立場(chǎng)上，才能樹(shù)立正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值判斷和價(jià)值選擇，克服“短視”，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。（2分）（2）矛盾的普遍性和特殊性相互聯(lián)結(jié)。（2分）一方面，普遍性寓于特殊性之中，并通過(guò)特殊性表現(xiàn)出來(lái)，沒(méi)有特殊性就沒(méi)有普遍性；另一方面，特殊性離不開(kāi)普遍性，不包含普遍性的事物是沒(méi)有的。（2分）生態(tài)“示范創(chuàng)建”，是從特殊性中總結(jié)出普遍性，再以普遍性為指導(dǎo)，解決好矛盾的特殊性，從而共同推進(jìn)美麗中國(guó)建設(shè)。（2分）（3）①文化作為一種精神力量，能夠在人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的過(guò)程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。先進(jìn)的、健康的文化會(huì)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，落后的、腐朽的文化則會(huì)阻礙社會(huì)的發(fā)展。（2分）②文化是政治經(jīng)濟(jì)的反映，又反作用于政治、經(jīng)濟(jì)，給予政治、經(jīng)濟(jì)以重大影響。（2分）③文化對(duì)人有著潛移默化、深遠(yuǎn)持久的影響，優(yōu)秀文化能豐富人的精神世界，增強(qiáng)人的精神力量，促進(jìn)人的全面發(fā)展。（2分）試題分析：該題考查歷史唯物主義、唯物辯證法以及文化的社會(huì)作用等角度，第（1）問(wèn)：考查歷史唯物主義的角度，考生可以從人民群眾是歷史的創(chuàng)造者、價(jià)值觀對(duì)人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的活動(dòng)具有重要的導(dǎo)向作用、作出正確的價(jià)值判斷和價(jià)值選擇等角度作答。第（2）問(wèn)：考查辯證法，但是考生只要仔細(xì)分析即可得出本問(wèn)其實(shí)的角度是辯證法中矛盾的普遍性與特殊性原理，考生結(jié)合該原理的內(nèi)容結(jié)合材料分析即可。第（3）問(wèn)：考查文化生活知識(shí)，角度是文化與生活，考生可以從文化作為一種精神力量、先進(jìn)的、健康的文化會(huì)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，落后的、腐朽的文化則會(huì)阻礙社會(huì)的發(fā)展、反作用于政治、經(jīng)濟(jì)，給予政治、經(jīng)濟(jì)以重大影響、文化對(duì)人的影響（有著潛移默化、深遠(yuǎn)持久的影響，優(yōu)秀文化能豐富人的精神世界，增強(qiáng)人的精神力量，促進(jìn)人的全面發(fā)展）等角度作答。點(diǎn)評(píng)：本題中關(guān)于歷史唯物主義的知識(shí)點(diǎn)，考生注意全面把握其內(nèi)容：社會(huì)存在與社會(huì)意識(shí)、人類社會(huì)的基本矛盾及規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展的總趨勢(shì)、人民群眾、人生價(jià)值、價(jià)值觀、價(jià)值判斷與選擇、人生價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)等。辯證法的內(nèi)容屬于哲學(xué)中范圍中最多的內(nèi)容，但是本題其實(shí)通過(guò)分析材料，可知是一道關(guān)于矛盾普遍性與特殊性的試題，文化的作用是文化生活中最重要的考點(diǎn)之一，考生需要全面仔細(xì)的準(zhǔn)確的把握，包括文化是一種精神力量、文化對(duì)經(jīng)濟(jì)政治的作用、文化對(duì)綜合國(guó)力、文化對(duì)個(gè)人等角度。

搜一下：黨的十八大報(bào)告中提出要努力建設(shè)美麗中國(guó)，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展

黨的十八大報(bào)告中提出要努力建設(shè)美麗中國(guó)著力推進(jìn)綠色發(fā)展循環(huán)

4，中國(guó)制造企業(yè)需要怎樣的工匠精神

工匠精神應(yīng)該具有如下特征：（1)工匠精神的表現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品精益求精，精雕細(xì)作，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能的追求永無(wú)止境。（2）工匠精神的內(nèi)在要求：要求制造者不是”制造“某一件產(chǎn)品，而是一種追求卓越的心態(tài)。比如我制造一個(gè)汽車，不是符合了國(guó)家質(zhì)量要求就可以，而是，這個(gè)汽車一定是世界上最省油、最耐用的企業(yè)的這種精神。

把“工匠精神”融入企業(yè)之中，把“工匠精神”奉為產(chǎn)業(yè)靈魂。1、注重工匠培養(yǎng)。工匠代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)：堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家，但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有“工匠精神”。工匠視技術(shù)為藝術(shù)，既尊重客觀規(guī)律又敢于創(chuàng)新，擁抱變革，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域成為專業(yè)精神的代表。注重工匠培養(yǎng)，也就是注重人才培養(yǎng)。建筑行業(yè)專業(yè)門類眾多、人才需求量大，培養(yǎng)工匠的條件優(yōu)越、潛力巨大，企業(yè)應(yīng)根據(jù)階段性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，著力打破業(yè)內(nèi)高層次技術(shù)人才引進(jìn)難、產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人匱乏、缺乏職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的“瓶頸”，不斷壯大人才隊(duì)伍，在廣攬人才的同時(shí)，有計(jì)劃地選擇一批有一定理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中青年骨干到高等院校、知名企業(yè)集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，造就一批知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富、精明能干的復(fù)合型和創(chuàng)新型高級(jí)技術(shù)人才，注重培養(yǎng)一批高學(xué)歷、高職稱的技術(shù)型、科研開(kāi)發(fā)型高級(jí)人才?？梢灶A(yù)見(jiàn)，通過(guò)大量高素質(zhì)、高技能人才的引領(lǐng)，建筑業(yè)必將迎來(lái)工匠云集的黃金時(shí)代，實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展水平的大提升。2、注重精神培養(yǎng)?！肮そ尘瘛斌w現(xiàn)的是一種用心、踏實(shí)、專注的氣質(zhì)和認(rèn)真敬業(yè)、一絲不茍的態(tài)度。不可否認(rèn)，在建筑行業(yè)，一些企業(yè)對(duì)“工匠精神”認(rèn)識(shí)有缺失、有偏頗，在工程建設(shè)中急功近利、缺乏對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)的追求和把控，片面追求速度和效率，導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量缺陷，甚至一些常見(jiàn)的質(zhì)量通病也消而不除，損害了行業(yè)形象，讓“工匠精神”回歸成了行業(yè)在這個(gè)時(shí)代最迫切的呼喚。因此，要加強(qiáng)“工匠精神”的培養(yǎng)，提高對(duì)職業(yè)、技能教育的重視，讓行業(yè)從業(yè)人員意識(shí)到“工匠精神”的可貴，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把事業(yè)當(dāng)作責(zé)任、把職業(yè)看成是“天職”，對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢，少一些急功近利，多一些認(rèn)真持久，少一些粗制濫造，多一些優(yōu)質(zhì)精品。只有對(duì)質(zhì)量精益求精、對(duì)技藝一絲不茍、對(duì)完美孜孜追求，建筑施工企業(yè)和建筑工人才會(huì)在建筑事業(yè)的天地中，有勞動(dòng)成就和人生價(jià)值的獲得感。3、注重能力培養(yǎng)?！肮そ尘瘛钡暮诵氖莿?chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，提倡開(kāi)放、創(chuàng)新、創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是“工匠精神”和創(chuàng)新精神的結(jié)合。建筑施工企業(yè)要緊隨日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，走在前列。在創(chuàng)新過(guò)程中，高度重視、建立和發(fā)揮好技術(shù)中心的作用，推進(jìn)與高等院校和科研院所的合作，研究開(kāi)發(fā)關(guān)鍵性、前沿性技術(shù)，加大高新技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，建立健全技術(shù)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)建筑業(yè)向產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、施工綠色化、建筑工業(yè)化、管理信息化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和人才隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展。4、注重環(huán)境培養(yǎng)。良好的環(huán)境是培養(yǎng)工匠的沃土。一是在生產(chǎn)一線鼓勵(lì)技術(shù)工人總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明勞動(dòng)小工具、鉆研施工小竅門等，營(yíng)造“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的敬業(yè)氛圍；二是重塑和推廣“師帶徒”的傳統(tǒng)育人模式，通過(guò)師徒傳習(xí)將優(yōu)良品行和精湛技術(shù)一代一代傳承下去，使事業(yè)后繼有人；三是要通過(guò)技能比武、技工家庭評(píng)選等活動(dòng)，挖掘和發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)技術(shù)匠人，并擴(kuò)大培養(yǎng)教育的范圍，造就大批能工巧匠；四是健全和完善技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)、等級(jí)認(rèn)定、業(yè)績(jī)考核的長(zhǎng)效保障機(jī)制，使工匠在企業(yè)安心樂(lè)業(yè)；五是不斷改善和提高技術(shù)工人薪酬福利待遇和獎(jiǎng)勵(lì)措施，真正使技術(shù)工人在企業(yè)受到尊重。

5，1 什么是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：1、有利于社會(huì)資源的合理配置。2、反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。3、考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。4、考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。5、考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。6、將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。7、用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。擴(kuò)展資料：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化，隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)是相對(duì)穩(wěn)定的。（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說(shuō)來(lái)包括：可以計(jì)量?？梢宰匪荨？梢钥刂啤＃?）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。參考資料：百度百科-財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：1. 有利于社會(huì)資源的合理配置。2. 反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。3. 考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。擴(kuò)展資料：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在特定的經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織和對(duì)資源的合理配置所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有三種模式：利潤(rùn)最大化目標(biāo)，每股收益最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。前兩種目標(biāo)模式的主要缺點(diǎn)是，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，不能避免短期行為，可能會(huì)導(dǎo)致與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)：1. 投資者建立企業(yè)的重要目的，是創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。2. 確定企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，要考慮債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商、政府等相關(guān)利益群體的利益。忽視了任何一方的利益，都可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。3. 因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，就是在權(quán)衡企業(yè)相關(guān)者利益的約束下，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益（股東權(quán)益）的最大化。其基本思想是，在保證企業(yè)長(zhǎng)期未定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。參考資料：搜狗百科：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；（2）科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系；（3）能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大；（4）不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。擴(kuò)展資料：企業(yè)價(jià)值最大化缺點(diǎn)：（1）利潤(rùn)是指企業(yè)一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤(rùn)，它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；（2）沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系；（3）沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，高額利潤(rùn)的獲得往往要承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，（4）片面追求利潤(rùn)最大化，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期行為，與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。（5）利潤(rùn)最大化是基于歷史角度，不能反映企業(yè)未來(lái)的盈利能力。（6）利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)度量，而會(huì)計(jì)方法的靈活性也會(huì)使得利潤(rùn)未必能真實(shí)反應(yīng)盈利情況。參考資料：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)-百度百科

財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 是企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向，也是財(cái)務(wù)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)1、在選擇貼現(xiàn)方法進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)時(shí)，充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。2、著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的獲利能力，注重對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，以此在財(cái)務(wù)決策時(shí)能避免追求近期利益的短期經(jīng)營(yíng)行為。3、有效兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益。（相對(duì)于股東財(cái)富最大化而言）

定義：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有的優(yōu)點(diǎn)：①考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；③將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；④用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。擴(kuò)展資料財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。參考資料搜狗百科——財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量？ 1，往往使得企業(yè)產(chǎn)生追求短期利潤(rùn)的行為。采用權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化目標(biāo)的好處、科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。 3、能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者和職工都是有利的。利潤(rùn)額是企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的差額。 2。利潤(rùn)最大化對(duì)于企業(yè)的投資者，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值、能較好的考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平、利潤(rùn)的多少不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，而且與企業(yè)的利息息息相關(guān)。 4。利潤(rùn)最大化目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，它沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，而且也沒(méi)有有效地反映風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，片面地強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)額的增加，而且是按照收入費(fèi)用配比的原則加以計(jì)算的，較好的滿足投資者的需要。在資本結(jié)構(gòu)決策中衡量權(quán)益資本收益率反映的是公司所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性，利潤(rùn)最大化中的利潤(rùn)是一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，便于操作。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)？ 1，它反映了當(dāng)期日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果？ 1，便于分解落實(shí)，大多數(shù)職工都能理解。缺點(diǎn)，能客觀的考察企業(yè)權(quán)益資本的增值情況，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。但是以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有其合理的一面，利潤(rùn)的多少不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，而且與企業(yè)職工的利益息息相關(guān)。 3。 2、利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用方面比較簡(jiǎn)便： 1、明確，容易計(jì)算。利潤(rùn)額直觀、權(quán)益資本利潤(rùn)率指標(biāo)容易理解、利潤(rùn)最大化中的利潤(rùn)額是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映出所得利潤(rùn)額同投入資本額的關(guān)系。 2、有可能使得企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益的行為，以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在實(shí)踐中也有一些弊病，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。 4、不僅考慮了股東的利益，因而不能科學(xué)地說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，不便于在不同時(shí)期。首先利潤(rùn)最大化中的利潤(rùn)額是一個(gè)絕對(duì)額，它沒(méi)有反映出所得利潤(rùn)額同投入資本額的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)大小而一味地追求利潤(rùn)。最后。權(quán)益資本利潤(rùn)率是企業(yè)綜合性最強(qiáng)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、反映企業(yè)權(quán)益資本的實(shí)用效益，也可反映因改變資本結(jié)構(gòu)而給企業(yè)收益率帶來(lái)的影響。 3、可將年初所有者權(quán)益按資金時(shí)間價(jià)值折成終值、不同企業(yè)之間進(jìn)行比較。其次、反映了當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。因?yàn)?，在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下