所謂企業(yè)競爭優(yōu)勢指企業(yè)在產(chǎn)出規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、勞動效率、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、新產(chǎn)品開發(fā)、管理和營銷技術(shù)等方面，企業(yè)競爭優(yōu)勢是這些有利條件的全部，是企業(yè)競爭力形成的基礎(chǔ)和前提,這種優(yōu)勢可以使企業(yè)比競爭對手更及時地滿足客戶的需求；(5)機(jī)動優(yōu)勢,對手的本企業(yè)相對于競爭主優(yōu)勢:1,對手的本企業(yè)相對于競爭主優(yōu)勢:1,對手的本企業(yè)相對于競爭主優(yōu)勢:1,競爭主要競爭對手優(yōu)勢:1,競爭主要競爭對手優(yōu)勢:1。
先分析一下自己企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展好優(yōu)勢，一定要做好優(yōu)勢，穩(wěn)中求進(jìn)。然后找出自己的不足企業(yè)并加以改進(jìn)。然后，分析-0 企業(yè)的優(yōu)點，并與本人的企業(yè)進(jìn)行對比，借鑒對方企業(yè)的優(yōu)點。然后找出對方的短板企業(yè)，補(bǔ)上對方的短板企業(yè)，拓寬市場，開拓市場前景，做好做細(xì)。
所謂企業(yè)競爭優(yōu)勢指企業(yè)在產(chǎn)出規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、勞動效率、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、新產(chǎn)品開發(fā)、管理和營銷技術(shù)等方面，企業(yè) 競爭優(yōu)勢是這些有利條件的全部，是企業(yè)競爭力形成的基礎(chǔ)和前提。這里所說的-2競爭力是指企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及參與市場競爭的綜合能力。這個能力主要由企業(yè)own競爭-1/決定。90年代中期，美國信息技術(shù)戰(zhàn)略家貝爾納德。公豬分類-2競爭-1/分為五種類型:(1)成本優(yōu)勢。這優(yōu)勢使企業(yè)能夠更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)；(2)附加值優(yōu)勢。這優(yōu)勢可以使企業(yè)創(chuàng)造出更有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)；(3)焦點優(yōu)勢。這優(yōu)勢使得企業(yè)能夠更恰當(dāng)?shù)貪M足特定客戶群體的需求。④速度優(yōu)勢。這種優(yōu)勢可以使企業(yè)比競爭對手更及時地滿足客戶的需求；(5)機(jī)動優(yōu)勢。這優(yōu)勢使企業(yè)能夠比競爭對手更快地適應(yīng)變化的需求。
競爭主要競爭對手優(yōu)勢:1。運(yùn)營時間長，老客戶多。2.地理位置優(yōu)越，購物方便。競爭對手的主要劣勢是:1。員工素質(zhì)差，缺乏藥學(xué)知識。2.運(yùn)營成本高。3.商品價格偏高。對手的本企業(yè)相對于競爭主優(yōu)勢:1。工作人員素質(zhì)高，藥學(xué)知識豐富。2.運(yùn)營成本低。3.商品價格低。競爭對手的主要劣勢競爭對手的主要劣勢優(yōu)勢:1。運(yùn)營時間長，老客戶多。2.地理位置優(yōu)越，購物方便。競爭對手的主要劣勢是:1。員工素質(zhì)差，缺乏藥學(xué)知識。2.運(yùn)營成本高。3.商品價格偏高。對手的本企業(yè)相對于競爭主優(yōu)勢:1。工作人員素質(zhì)高，藥學(xué)知識豐富。2.運(yùn)營成本低。3.商品價格低。競爭主要競爭對手優(yōu)勢:1。運(yùn)營時間長，老客戶多。2.地理位置優(yōu)越，購物方便。競爭對手的主要劣勢是:1。員工素質(zhì)差，缺乏藥學(xué)知識。2.運(yùn)營成本高。3.商品價格偏高。對手的本企業(yè)相對于競爭主優(yōu)勢:1。工作人員素質(zhì)高，藥學(xué)知識豐富。2.運(yùn)營成本低。3.商品價格低
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