基層的執(zhí)行力注重什么，基層的執(zhí)行力注重什么

來源：整理時(shí)間：2022-12-11 13:18:54 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，基層的執(zhí)行力注重什么

上級(jí)單位對基層單位執(zhí)行力的關(guān)注核心是執(zhí)行程序。簡單理解就是不要節(jié)外生枝，不要蠻干?；鶎訂挝粚?zhí)行力的關(guān)注核心是執(zhí)行結(jié)果。簡單理解就是達(dá)到目的最重要，手段、方法不重要。

注重完成任務(wù)的能力，時(shí)間，效率，效果。

基層的執(zhí)行力注重什么

2，如何提高基層干部執(zhí)行力

-------開發(fā)區(qū)新任“兩委”委員培訓(xùn)系列報(bào)道之五，努力使每個(gè)基層干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀，使每個(gè)基層干部真正做到講黨性、重品行、作表率、干實(shí)事；使每個(gè)基層干部能自覺地拒腐防變，清廉為政，當(dāng)好人民的公仆。就這一話題，汊河成校特別邀請邗江區(qū)委黨校吳祝君副校長為開發(fā)區(qū)新任“兩委”委員培訓(xùn)班學(xué)員作了一次專題講座。吳校長就講了四個(gè)方面內(nèi)容一、基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的能力有哪些？二、基層干部執(zhí)行力的內(nèi)涵是什么？三、當(dāng)前基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)及原因；四、提高基層干部執(zhí)行力應(yīng)從哪些方面著手？吳校長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)基層干部要提高執(zhí)行力必須努力做到1、樹立牢固的執(zhí)行觀念。2、提高自身的執(zhí)行素質(zhì)；3、應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行方法；4、保持堅(jiān)韌的執(zhí)行精神；5、要進(jìn)行科學(xué)分工；6、建立科學(xué)的執(zhí)行制度。

如何提高基層干部執(zhí)行力

3，如何抓好基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升執(zhí)行力

一、提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用二、提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用三、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神四、提高執(zhí)行力，,建立和健全激勵(lì)機(jī)制對于提升執(zhí)行力十分重要五、提高執(zhí)行力，企業(yè)要做好績效溝通，提升管理執(zhí)行力六、提高執(zhí)行力，彰顯人性關(guān)懷與支持，形成良好員工關(guān)系http://www.jiangxiaohua.com.cn/也有許多關(guān)于有效提高執(zhí)行力的文章，希望能對題主有所幫助。

1、強(qiáng)制：當(dāng)公司確定了執(zhí)行目標(biāo)后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動(dòng)。明確各部門的分工、責(zé)權(quán)、時(shí)間與進(jìn)度、執(zhí)行紀(jì)律和獎(jiǎng)懲辦法、匯報(bào)與反饋辦法。要切實(shí)建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀(jì)律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當(dāng)組織決策與個(gè)人意見不一致時(shí)就不執(zhí)行或陽奉陰違。 2、溝通：決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個(gè)人，明確執(zhí)行過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，以及會(huì)出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應(yīng)急方案等等。 3、反饋：在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個(gè)人要及時(shí)把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時(shí)解決，下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé)。 4、檢查：執(zhí)行過程中要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，上級(jí)對下級(jí)負(fù)責(zé)，并提供必要的資源幫助。 5、獎(jiǎng)懲：執(zhí)行結(jié)束后，參照執(zhí)行紀(jì)律，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)懲則懲。

如何抓好基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升執(zhí)行力

4，推行執(zhí)行力基層員工必須養(yǎng)成哪8個(gè)好習(xí)慣

1.守時(shí)這是職場中最重要的一項(xiàng)！守時(shí)的烏龜和不守時(shí)的兔子做選擇，老板更喜歡雖然慢，但是準(zhǔn)時(shí)到點(diǎn)的烏龜。2.微笑！長得好或者不好都不少很重要，重要的是自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。3尊敬不喜歡你的人職場中不喜歡的也許只是他做事的風(fēng)格與你有出入，不要期望所有人你都喜歡或者不要期望所有人都喜歡你，那是不可能的，讓大多數(shù)人喜歡只是是成功的表現(xiàn)。那么就大度點(diǎn)，提供一個(gè)馬斯洛較高級(jí)別的需求給他吧。 4.辦公要做到對事不對人或?qū)κ聼o情，對人要有情；或做人第一，做事其次。女人最容易對人不對事了這點(diǎn)要特別注意！職場復(fù)雜多變，做事講原則，做人變規(guī)則。5.學(xué)習(xí)活到老學(xué)到老，不恥下問等都是用來形容學(xué)習(xí)的。在變化莫測的職場中，固步自封的知識(shí)是很容易被淘汰的，我們需要的是一種永不停息的學(xué)習(xí)態(tài)度。并且最好是向身邊的人學(xué)習(xí)。6.說話的時(shí)候記得常用“我們”開頭。這樣能讓大家感覺到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有著團(tuán)隊(duì)的精神！7.擁有一個(gè)好身體經(jīng)常鍛煉，健康飲食保持一個(gè)良好的健康狀態(tài)，才能面對重重的工作，才能有一個(gè)好的心態(tài)去工作學(xué)習(xí)。8.不要吝惜你的喝彩聲。每天適當(dāng)?shù)慕o予別人贊美是激勵(lì)的好方法，贊揚(yáng)他們的每一點(diǎn)成就和進(jìn)步，或許因?yàn)槟愕馁澝溃@一天陽光也燦爛了許多。至少要給予可觀的評(píng)價(jià)而減少不必要的負(fù)面影響。當(dāng)然如果你看到一個(gè)貼子還值得一看的話，那么你一定要回復(fù)，因?yàn)槟愕幕貜?fù)會(huì)給人繼續(xù)前進(jìn)的勇氣，會(huì)給人很大的激勵(lì)。同時(shí)也會(huì)讓人感激你。

5，如何提高基層黨組織的執(zhí)行力

　　何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求?！　∫灰塾凇皣?yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞?！　∫虼?，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。　　二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣?！　∪塾凇翱臁?，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)?！　∶宽?xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣?！　∷囊塾凇靶隆?，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令?！　≡谌粘９ぷ髦校覀円矣谕黄扑季S定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

6，如何加強(qiáng)基層行執(zhí)行力建設(shè)

1.完善促進(jìn)執(zhí)行力提高的各項(xiàng)制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實(shí)現(xiàn)有的放矢。同時(shí)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見的決策機(jī)制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。筆者認(rèn)為，抓落實(shí)是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實(shí)，制度是保證，只有建立健全抓落實(shí)的各項(xiàng)制度，抓落實(shí)才能成為一種常態(tài)。　　2.制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成?！皥?zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力?！蹦壳?，企業(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力（或者叫“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢”更為貼切）。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向；反之，執(zhí)行力越強(qiáng)、執(zhí)行得越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會(huì)“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”的作用?！　?.做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無法抓落實(shí)。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵(lì)工作，在做好經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的同時(shí)，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時(shí)的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)能使員工更有歸屬感。因?yàn)?，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認(rèn)可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上?！　?.提高過程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力。作為基層單位和部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實(shí)上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點(diǎn)放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。要對工作的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤問效，督促后進(jìn)。要對各種渠道收集到的信息進(jìn)行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時(shí)采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位?！　?.提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級(jí)負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強(qiáng)化的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。基層干部要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心?；鶎痈刹勘仨毻ㄟ^各種途徑不斷提升自己的文化知識(shí)層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持?！　?.培育一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力常常會(huì)取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人甚至整個(gè)企業(yè)的員工執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力減弱。而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培育，要形成一個(gè)執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要教授執(zhí)行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度?！　∑髽I(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

7，如何提高基層管理人員的工作執(zhí)行力

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凈化思想，增強(qiáng)執(zhí)行力意識(shí) 從理論上講，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的說就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、管理流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想提高企業(yè)在市場上的競爭力，就必須提高執(zhí)行力。海爾集團(tuán)的老總在談到企業(yè)執(zhí)行力方面曾說過這樣一句話，他說：“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，5﹪在與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，95﹪的則在于企業(yè)執(zhí)行力?！弊鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，能否成為執(zhí)行力建設(shè)的踐行首先要看的就是對執(zhí)行力方面的認(rèn)識(shí)問題。在當(dāng)前，部分企業(yè)由于偏重于企業(yè)效益而常常忽視執(zhí)行力建設(shè)問題，結(jié)果在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面常常處于被動(dòng)地位，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其主要原因就是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部沒有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵中去理解行力建設(shè)這一實(shí)質(zhì)性問題。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們要將自己的靈魂與企業(yè)有機(jī)的融為一體，擁有把握全局的視角，以高度的責(zé)任心和使命感從科學(xué)發(fā)展觀的角度提高自己的執(zhí)行力。要做到這些，我們必須樹立起提高執(zhí)行力就是提高企業(yè)效益的全新理念，將執(zhí)行力建設(shè)體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)中去。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的發(fā)展方向。當(dāng)前，我們平禹煤電公司在企業(yè)執(zhí)行力方面做出了突出的成績，各項(xiàng)工作開展有度、決策科學(xué)有據(jù)、制度、措施落實(shí)到位，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了蒸蒸日上的可喜局面。但不可否認(rèn)，在各項(xiàng)作工作的執(zhí)行力方面還存在有這樣或那樣的問題，如少數(shù)干部表率作用差，作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作不夠深入，安排多關(guān)注少，不能身體力行貫徹實(shí)施等。這就要求我們每一位干部要根據(jù)客觀事實(shí)的存在，科學(xué)對待自己的工作，從思想上樹立一種更加適應(yīng)形勢的執(zhí)行觀，為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)。對此，我們要從改變領(lǐng)導(dǎo)干部的心智模式入手，一是從作風(fēng)方面進(jìn)行入手。通過開展講正氣、講奉獻(xiàn)、講發(fā)展等方面大力開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動(dòng)，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)干部從中認(rèn)識(shí)到自己所處的位置和價(jià)值，認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力就是提高建設(shè)力的基本內(nèi)涵，樹立起一種全新的敬業(yè)觀念，自覺地帶領(lǐng)職工自行執(zhí)行企業(yè)的每一項(xiàng)決策，形成一種良好的執(zhí)行格局。二是從思想方面入手。在現(xiàn)實(shí)工作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念有本位官僚主義現(xiàn)象，喜歡說不喜歡做。要改變這種傳統(tǒng)的思想誤區(qū)，提高我們領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的執(zhí)行力度，轉(zhuǎn)變思想是關(guān)鍵。鑒于此，經(jīng)常性在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展思想大討論活動(dòng)顯得尤為重要，通過一系列的思想討論、研討、交流去改變我們領(lǐng)導(dǎo)干部原有的思想認(rèn)識(shí)，降低“身份”與職工保持統(tǒng)一水平線，躬身服務(wù)、務(wù)實(shí)工作，彰顯出領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)本色。三是從實(shí)踐方面入手。定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部下井開展義務(wù)勞動(dòng)、安全督察等活動(dòng)，通過現(xiàn)場實(shí)踐讓我們領(lǐng)導(dǎo)干部感受到提高執(zhí)行力的重要性，依此樹立起一種全新的執(zhí)行理念，提高總體執(zhí)行水平。我們平禹一礦為了提高干部的執(zhí)行力度，我們將思想政治工作貫穿到了提高企業(yè)整體執(zhí)行力的工作之中，先后在副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了作風(fēng)轉(zhuǎn)變、思想轉(zhuǎn)變、職業(yè)道德轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變等多種活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)干部從中給變了自己原有的價(jià)值取向，感受到提高執(zhí)行力是對企業(yè)負(fù)責(zé)的一種直接表現(xiàn)，從而轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部原有的那種“鐘表式”工作態(tài)度，做到了上情下達(dá)、下情上報(bào)，執(zhí)行力建設(shè)在日常工作中得到了充分的體現(xiàn)。二、完善制度，建章立制，全面提高企業(yè)執(zhí)行力建設(shè) 工作的推進(jìn)，措施的落實(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，都需要一個(gè)好的制度作保證，人格力量的帶動(dòng)更需要制度的力量去拉動(dòng)。對此，作為一個(gè)企業(yè)，特別是我們煤礦企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，要不斷創(chuàng)新，更新觀念，從中尋求最佳執(zhí)行方案。一是在企業(yè)內(nèi)部建立一種“執(zhí)行文化”。一個(gè)企業(yè)，只有領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、管理人員有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還必須把執(zhí)行力建設(shè)延伸到職工中，把執(zhí)行力的重要性深深的烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，在職工中建立一種強(qiáng)勁的企業(yè)“執(zhí)行文化”，大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)運(yùn)用的能力。如我們平禹一礦在執(zhí)行文化建設(shè)過程中，做道常變常新，每年都開展讀書活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)、親情感召活動(dòng)、思想互動(dòng)交流活動(dòng)等一系列活動(dòng)，并多次舉辦干部職工培訓(xùn)班，教育職工小處著手，宏觀把握，以不同方式、不同途徑、不同角度全方位提高職工對執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)問題，使職工的整體大局意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力度得到了提高；二是將獎(jiǎng)勵(lì)制度與執(zhí)行力緊密聯(lián)系起來，增強(qiáng)職工執(zhí)行意識(shí)。在日常工作中，將企業(yè)員工的執(zhí)行力程度分為A、B、C三級(jí)，拉達(dá)三者獎(jiǎng)懲間的差距，增強(qiáng)他們在執(zhí)行力方面的榮譽(yù)感、緊迫感和使命感，使他們自覺形成一種對工作負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的良好執(zhí)行習(xí)慣，達(dá)到最高執(zhí)行境界；三是優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念。自我們平禹煤電公司于2004年3月16日加盟平煤后，“企業(yè)發(fā)展，職工富?！钡暮诵睦砟钤缫言谖覀兤接砣诵闹械玫搅斯沧R(shí)。但是，如何實(shí)現(xiàn)這一理念，這就需要我們建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的常態(tài)執(zhí)行能夠運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制去不斷提升服務(wù)品質(zhì)。所以我們必須以基層為主體，以職工為對象，將建執(zhí)行理念扎根在基層，通過提高職工整體執(zhí)行力，讓職工有承諾服務(wù)向品質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，以誠摯的服務(wù)拓展到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)領(lǐng)域，用一流的服務(wù)品質(zhì)，去體現(xiàn)執(zhí)行力的巨大動(dòng)力，打造一流現(xiàn)代企業(yè)振興之路。三、加大科學(xué)執(zhí)行力度，使執(zhí)行能力在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn) 一流的企業(yè)必有一流的執(zhí)行力，這是眾多企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐論。作為現(xiàn)代煤礦企業(yè)，執(zhí)行力在企業(yè)的經(jīng)營管理、更顯得尤為重要。（一）強(qiáng)化安全執(zhí)行力，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是煤礦的“天”字號(hào)大事、是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的基石，沒有安全，企業(yè)就沒有效益，更沒有發(fā)展可言。對此，保證企業(yè)安全就要通過提高企業(yè)執(zhí)行力去實(shí)踐。提高職工執(zhí)行力一要讓職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提高他們的執(zhí)行效果。要通過日常的思想教育、形勢教育、發(fā)展教育讓職工從中明白提高執(zhí)行力就是對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)的一種直接體現(xiàn)，讓他們自覺形成一種良好的執(zhí)行理念，積極貫徹落實(shí)企業(yè)執(zhí)行的各項(xiàng)工作措施；二要讓職工認(rèn)識(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度制定的真正內(nèi)涵，以實(shí)際行動(dòng)踐行執(zhí)行力。安全是生命的保證，是家人幸福的源泉，是企業(yè)發(fā)展的鋪路石，只有讓職工從中認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力與自己的密切聯(lián)系，才能讓他們?nèi)プ杂X地遵守、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)工作度，保證各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位；三要大力開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、交流等活動(dòng)，強(qiáng)化職工執(zhí)行意識(shí)，提高職工自行水平，摒棄職工在安全執(zhí)行方面的敷衍態(tài)度和觀望態(tài)度；四要強(qiáng)化安全督察隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批對安全工作有信心、對安全工作有責(zé)任的安全管理督察員，因?yàn)槎讲熘贫仁翘岣咂髽I(yè)執(zhí)行力的直接體現(xiàn)者。（二）抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績效考核。建設(shè)一流的執(zhí)行力隊(duì)伍一靠職工素質(zhì)二靠績效考核。對此，我們一要建立完善的績效考核評(píng)價(jià)體系；二要推行全員競爭上崗機(jī)制去提高職工的執(zhí)行力度；三要進(jìn)一步加強(qiáng)對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核，提高他們的執(zhí)行水平；四是在企業(yè)中推行首席制度，讓優(yōu)秀人才享受到突出的經(jīng)濟(jì)待遇，從而進(jìn)一步提高全體員工的執(zhí)行力度。（三）抓好企業(yè)學(xué)創(chuàng)活動(dòng)，提高整體執(zhí)行力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，使企業(yè)豐富的無形資產(chǎn)。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)建活動(dòng)是提高企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的有效保證。2004年以來，我們平禹煤電公司積極導(dǎo)入平煤先進(jìn)的企業(yè)文化結(jié)合我們企業(yè)的發(fā)展形勢在全公司開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，確定了企業(yè)共同愿景、個(gè)人愿景，使職工與企業(yè)融為了一體，形成了神情合一、共謀發(fā)展的良好氛圍，提高了企業(yè)執(zhí)行力，各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，企業(yè)綜合經(jīng)營指標(biāo)取得了突出成效總之，在提高企業(yè)執(zhí)行力方面，以完善的執(zhí)行力增強(qiáng)職工大局意識(shí)、誠信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，努力超越自我，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度、力求完美的精神全力投入企業(yè)建設(shè)，這才是提高企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵！