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1，單一性決策是什么意思

單一決策問題。這類決策問題便稱為“確定型決策問題”或稱為“肯定性決策問題”。

單一性決策是什么意思

2，金稅三期的決策一包和決策二包是什么意思

金稅三期工程新建系統(tǒng)包括核心征管、個(gè)人稅收管理、決策支持1包、決策支持2包、納稅服務(wù)、外部交換、應(yīng)用集成平臺、安全策略2包等系統(tǒng)。第1包采購內(nèi)容：主要包括數(shù)據(jù)倉庫、功能應(yīng)用運(yùn)行維護(hù)和優(yōu)化完善，數(shù)據(jù)服務(wù)的有效保障，新增需求建設(shè)以及高級技術(shù)支持服務(wù)等，服務(wù)期自合同生效之日起一年。第2包采購內(nèi)容：主要包括功能應(yīng)用、指標(biāo)管理平臺運(yùn)行維護(hù)和優(yōu)化完善，數(shù)據(jù)服務(wù)的有效保障，新增需求建設(shè)以及高級技術(shù)支持服務(wù)等，服務(wù)期自合同生效之日起一年。擴(kuò)展資料：項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目編號：JITC-2002AW2108項(xiàng)目名稱：總局決策一包數(shù)據(jù)應(yīng)用類功能及大數(shù)據(jù)云平臺運(yùn)維（決策一包）預(yù)算金額：43.2000000 萬元（人民幣）采購需求：總局決策一包是總局基于金稅三期技術(shù)框架開發(fā)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用系統(tǒng)，按照總局、省局兩級架構(gòu)部署，于2016年正式在我省上線運(yùn)行。目前主要內(nèi)容包查詢統(tǒng)計(jì)、征管狀況分析、報(bào)表管理等各類主題共計(jì)400余項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，為全省各部門、各單位日常管理及開展各類稅收數(shù)據(jù)分析提供了有力支撐，是總局整個(gè)決策支持平臺建設(shè)的基礎(chǔ)，是江蘇稅務(wù)大數(shù)據(jù)平臺有力的補(bǔ)充。為了保障總局決策一包數(shù)據(jù)應(yīng)用類功能的平穩(wěn)有效運(yùn)行及新增功能的順利上線推廣，需要采購專業(yè)化的運(yùn)維服務(wù)。主要服務(wù)內(nèi)容日常問題運(yùn)維、基礎(chǔ)環(huán)境保障、數(shù)據(jù)保障服務(wù)、統(tǒng)計(jì)查詢服務(wù)、系統(tǒng)監(jiān)控維護(hù)、系統(tǒng)性能優(yōu)化、補(bǔ)丁升級服務(wù)、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、操作培訓(xùn)服務(wù)，以及新功能上線部署推廣等。合同履行期限：自合同簽訂之日起一年。本項(xiàng)目( 不接受 )聯(lián)合體投標(biāo)。二、申請人的資格要求：1、滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定；2、落實(shí)政府采購政策需滿足的資格要求：無（本項(xiàng)目不屬于專門面向中小企業(yè)采購的項(xiàng)目）3、本項(xiàng)目的特定資格要求：（1）本項(xiàng)目不接受進(jìn)口產(chǎn)品投標(biāo)（注：本文件所稱進(jìn)口產(chǎn)品是指通過中國海關(guān)報(bào)關(guān)驗(yàn)放進(jìn)入中國境內(nèi)且產(chǎn)自關(guān)境外的產(chǎn)品）；（2）單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得參加同一合同項(xiàng)下的政府采購活動。為采購項(xiàng)目提供整體設(shè)計(jì)、規(guī)范編制或者項(xiàng)目管理、監(jiān)理、檢測等服務(wù)的供應(yīng)商，不得再參加該采購項(xiàng)目的其他采購活動；（3）供應(yīng)商不得存在下列任意情形之一：因違法經(jīng)營受到刑事處罰或者責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷許可證或者執(zhí)照、較大數(shù)額罰款等行政處罰，或者存在財(cái)政部門認(rèn)定的其他重大違法記錄，以及在財(cái)政部門禁止參加政府采購活動期限以內(nèi)的；（4）通過“信用中國”網(wǎng)站（http://www.creditchina.gov.cn）、中國政府采購網(wǎng)(www.ccgp.gov.cn)查詢投標(biāo)人在采購公告發(fā)布之日24時(shí)前的信用記錄，通過以上查詢渠道，投標(biāo)人不得有被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄；（5）本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。參考資料：中國政府采購網(wǎng)-國家稅務(wù)總局江蘇省稅務(wù)局總局決策一包公開招標(biāo)公告

金稅三期的決策一包和決策二包是什么意思

3，決策應(yīng)該包括哪些內(nèi)容聯(lián)系具體方案

主要是：（1）經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案。（2）財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題。（3）企業(yè)中層以上管理人員的選拔使用和獎懲。（4）企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改。（5）涉及廣大職工切身利益的重要問題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍，一般指公司提交股東會、董事會審議決定的問題

就是企業(yè)的大政方針，具體的實(shí)施措施與步驟。

決策應(yīng)該包括哪些內(nèi)容聯(lián)系具體方案

4，什么是產(chǎn)品決策

產(chǎn)品決策是市場營銷的首要策略。市場營銷的基本目標(biāo)就是以企業(yè)的產(chǎn)品去滿足消費(fèi)者的需求，所有的決策都是以產(chǎn)品決策為龍頭展開的，產(chǎn)品決策在極大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗，市場競爭集中體現(xiàn)在產(chǎn)品上，消費(fèi)者最終是從產(chǎn)品上感受到企業(yè)的風(fēng)格與實(shí)力，是通過對產(chǎn)品的消費(fèi)獲得對企業(yè)是否滿意的感受，而不僅僅由于企業(yè)的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)新奇獨(dú)特就夠了。產(chǎn)品決策是企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品（產(chǎn)品組合）滿足目標(biāo)市場需要及推出該產(chǎn)品的過程。產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的一個(gè)重要方面，其目標(biāo)是生產(chǎn)物美價(jià)廉、適銷對路的工業(yè)產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品決策的基本內(nèi)容：首先是向市場投放適銷對路的產(chǎn)品；其次，企業(yè)應(yīng)對成立產(chǎn)品開發(fā)小組，合理組織新產(chǎn)品開發(fā)；第三，控制產(chǎn)品淘汰計(jì)劃，以有效利用企業(yè)的資源，取得較高的銷售額，減少產(chǎn)品的庫存量，提高利潤。

5，名詞解釋什么是決策

決策_(dá)百度漢語決策 [jué cè] [釋義] 1.決定的策略或辦法 2.定出計(jì)策、辦法

決策一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。　　時(shí)至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統(tǒng)一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解: 一是把決策看作是一個(gè)包括提出問題、確立目標(biāo)、設(shè)計(jì)和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認(rèn)為決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規(guī)律，做出選擇要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學(xué)地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內(nèi)涵的看法。　　決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。主體可以是組織也可以是個(gè)人。

6，什么是決策決策的分類方式有哪些

決策的類型，可以從好幾個(gè)方面來說，我學(xué)的書上的主要有五種。 1．按決策的作用分類（1）戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。（2）管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。（3）業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。 2．按決策的性質(zhì)分類（1）程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。（2）非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。 3．按決策的問題的條件分類（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計(jì)的。（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計(jì)的。 4，按決策的風(fēng)格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。 5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。

從2個(gè)及以上的方案中選擇一個(gè)叫決策，有2項(xiàng)及以上的方案才需要決策；決策是以一定目標(biāo)為前提，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作效率最大化的科學(xué)選擇。決策的分類包括唯一性和兼顧性。決策按影響程度可分為若干等級，并在不同的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

7，本決策的決策是什么

“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。時(shí)至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統(tǒng)一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解：一是把決策看作是一個(gè)包括提出問題、確立目標(biāo)、設(shè)計(jì)和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認(rèn)為決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規(guī)律，做出選擇要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學(xué)地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內(nèi)涵的看法。

決策是對行為的選擇———選擇做什么或者不做什么，是人類的高級認(rèn)知活動之一。風(fēng)險(xiǎn)決策特指決策者在對未來情況不完全確定、但是確知各種決策后果以及各種后果出現(xiàn)概率情況下的決策。人們?nèi)绾芜M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 決策，一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)非常關(guān)心的未解之謎。百年來對風(fēng)險(xiǎn)決策所做的研究已對心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、醫(yī)學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)以及會計(jì)、金融、市場營銷、組織管理等應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)生了重要和深遠(yuǎn)的影響。其研究意義正如美國國家科學(xué)院（research briefing，1986）指出的：“沒有哪一項(xiàng)基礎(chǔ)科學(xué)的研究目標(biāo)能比了解人類是如何思維、解決問題、做出決定、并且如何改進(jìn)我們解決問題和制定政策的能力這一研究目標(biāo)更有前景、更為重要?！?/section>

8，公司經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容

經(jīng)營決策的主要內(nèi)容有：人事決策、生產(chǎn)決策、銷售決策、財(cái)務(wù)決策等。經(jīng)營決策是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)。按照科學(xué)的程序方法對有關(guān)企業(yè)全局性重大問題進(jìn)行分析、研究對比，選擇其中一個(gè)最佳方案，并加以組織，實(shí)施的過程。1、人事決策，為充分利用人力資源，調(diào)動職工積極性，對企業(yè)內(nèi)部的勞動組織、職工培訓(xùn)、工資福利等的計(jì)劃與部署。2、生產(chǎn)決策、為保證產(chǎn)品適銷對路。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。對產(chǎn)品開發(fā)、品種、產(chǎn)量，質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、原材料消耗、能源消耗，產(chǎn)品包裝等作出的計(jì)劃與部署。3、銷售決策，為有效占領(lǐng)市場，擴(kuò)大銷售、達(dá)到用最省的銷售費(fèi)用，售出最多商品，對產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、銷售方式、銷售時(shí)間與地點(diǎn)、推銷服務(wù)等作出的計(jì)劃與部署。4、財(cái)務(wù)決策，為有效使用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計(jì)劃與部署。擴(kuò)展資料一、經(jīng)營決策的基本構(gòu)成要素：1、決策者，決策對象，信息（內(nèi)部信息和外部信息），決策理論和決策方法，決策結(jié)果。 2、企業(yè)經(jīng)營決策的基本范圍（兩大方面），確立企業(yè)經(jīng)營方向，經(jīng)營目標(biāo)；確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基本設(shè)想，即確定企業(yè)的經(jīng)營方針（產(chǎn)品開發(fā)制造銷售客服服務(wù)，質(zhì)量管理等具體方案）。3、經(jīng)營決策的主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略決策，產(chǎn)品決策，投資決策，供應(yīng)決策，生產(chǎn)決策，營銷決策，人力資源開發(fā)決策，企業(yè)合作決策等。二、企業(yè)經(jīng)營決策的組織體系（兩大原則）：1、經(jīng)營者的職能與管理者的職能相分離（兩權(quán)分離）；企業(yè)董事會及股東大會才有企業(yè)決策權(quán)；企業(yè)經(jīng)理沒有決策權(quán)，必須執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決策方案（管理權(quán)）。2、堅(jiān)持一個(gè)決策中心（企業(yè)董事會及股東大會）。參考資料來源：搜狗百科—經(jīng)營決策

企業(yè)的基本經(jīng)營決策可概括為五個(gè)方面，它們是：1、生產(chǎn)方向的決策。企業(yè)生產(chǎn)方向一般在建廠時(shí)都已確定了，但由于企業(yè)外部環(huán)境還會不斷隨時(shí)間變化而變化，企業(yè)還需要重新研究和選擇生產(chǎn)方向：（1）堅(jiān)持原來的方向：當(dāng)外部環(huán)境對企業(yè)原定方向影響不大時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原來方向；（2）增加新的方向：企業(yè)在堅(jiān)持原來方向的基礎(chǔ)上，若仍有多余能量，則可以考慮再增加新的生產(chǎn)方向；（3）徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)：當(dāng)原服務(wù)對象目前和長遠(yuǎn)的需要都很少，或者都很大，但企業(yè)的競爭強(qiáng)敵很多或受其它條件限制，本企業(yè)難以取勝，就要徹底轉(zhuǎn)變方向。3、產(chǎn)品價(jià)格決策。企業(yè)生產(chǎn)出一種產(chǎn)品時(shí)，是以產(chǎn)品的利潤為主要目標(biāo)，以擴(kuò)大市場占有率為重要目標(biāo)，還要適應(yīng)激烈的市場競爭。這就必須進(jìn)行價(jià)格決策，以合適的產(chǎn)品價(jià)格贏得各方面的效益和滿意。這里有一種良價(jià)策略，即限成本定價(jià)策略、需求導(dǎo)向定價(jià)策略和競爭導(dǎo)向定價(jià)策略。5、投資決策。企業(yè)投資是企業(yè)維持生產(chǎn)，調(diào)整和擴(kuò)大生產(chǎn)能力，吸收先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品的重要手段，對企業(yè)的生存和發(fā)展起保證作用。進(jìn)行投資決策時(shí)要遵循以下原則：（1）正確處理企業(yè)投資決策與宏觀投資決策的關(guān)系；（2）正確處理擴(kuò)大再生產(chǎn)“外延”和“內(nèi)涵”兩種關(guān)系，且要以“內(nèi)涵”為主；（3）正確處理生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性投資的關(guān)系；（4）正確處理近期和遠(yuǎn)期收益的關(guān)系；（5）正確處理局部和全局經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；（6）正確處理投資的需要與可能的關(guān)系

1、生產(chǎn)決策。為保證產(chǎn)品適銷對路。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。對產(chǎn)品開發(fā)、品種、產(chǎn)量，質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、原材料消耗、能源消耗，產(chǎn)品包裝等作出的計(jì)劃與部署。2、銷售決策。為有效占領(lǐng)市場，擴(kuò)大銷售、達(dá)到用最省的銷售費(fèi)用，售出最多商品，對產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、銷售方式、銷售時(shí)間與地點(diǎn)、推銷服務(wù)等作出的計(jì)劃與部署。3、人事決策。為充分利用人力資源，調(diào)動職工積極性，對企業(yè)內(nèi)部的勞動組織、職工培訓(xùn)、工資福利等的計(jì)劃與部署。4、財(cái)務(wù)決策。為有效使用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計(jì)劃與部署。擴(kuò)展資料：在決策過程中，可能會發(fā)生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經(jīng)過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的癥結(jié)。一般要注意以下幾點(diǎn)：一、明確目標(biāo)概念，不能模棱兩可。二、要確定決策目標(biāo)的價(jià)值準(zhǔn)則，即常說的“值得不值得”，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。三、因?yàn)闇p少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。參考資料來源：搜狗百科-經(jīng)營決策

(1)經(jīng)營目標(biāo)決策經(jīng)營目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營管理活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。它是按照企業(yè)經(jīng)營思想在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的。它包括以下幾點(diǎn)。①社會貢獻(xiàn)目標(biāo)。主要指為社會提供醫(yī)藥產(chǎn)品、劑型、質(zhì)量、數(shù)量和稅金等。②市場目標(biāo)。包括市場滲透目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)等。③發(fā)展目標(biāo)。表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力增大的目標(biāo)及管理水平提高的目標(biāo)、專業(yè)化協(xié)作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展目標(biāo)等。④利潤目標(biāo)。包括利潤額目標(biāo)、利潤率目標(biāo)、獎金福利目標(biāo)等。(2)經(jīng)營方針決策經(jīng)營方針是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)。它是按照企業(yè)的經(jīng)營思想，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而確定的。經(jīng)營方針可以具體反映企業(yè)的經(jīng)營方向。經(jīng)營方針是隨著不同時(shí)期不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和特點(diǎn)而變化的。如“以質(zhì)量取勝”、“發(fā)展品種”、“降低成本、薄利多銷、提高服務(wù)質(zhì)量”、“優(yōu)質(zhì)、高效、靈活、文明”等經(jīng)營方針決策。(3)市場決策即企業(yè)根據(jù)市場的需求和自身優(yōu)勢選好企業(yè)目標(biāo)市場的決策。(4)市場營銷組合因素決策即產(chǎn)品決策、價(jià)格決策、分銷渠道決策和促銷決策。(5)財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策指主要就如何確定目標(biāo)成本、預(yù)測經(jīng)營收入、如何籌集資金和如何使用資金等問題進(jìn)行決策。(6)企業(yè)改造決策企業(yè)改造決策所涉及的內(nèi)容包括硬件和軟件兩個(gè)方面。硬件如工藝、設(shè)備的改造及廠房或經(jīng)營設(shè)施的改造等，軟件如企業(yè)管理的創(chuàng)新、企業(yè)職工素質(zhì)的提高等。企業(yè)改造決策指就這兩個(gè)方面在改造的規(guī)模、時(shí)間、方式等問題進(jìn)行決策。(7)其他決策如組織與人事決策、對外聯(lián)系決策等。

什么是決策一包，單一性決策是什么意思

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3，決策應(yīng)該包括哪些內(nèi)容聯(lián)系具體方案

4，什么是產(chǎn)品決策

5，名詞解釋什么是決策

7，本決策的決策是什么

8，公司經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容