韋爾奇的勵志故事韋爾奇的自薦表Jack韋爾奇加入通用電氣公司大學畢業(yè)后。他先在塑料事業(yè)部工作，由于表現(xiàn)出色，很快成為通用化學冶金事業(yè)部總經理，韋爾奇在他任職期間，被收購的知名公司包括ABC當時的所有者ABC和經紀公司Kidder Peabody，通用電氣韋爾奇前任CEO在任期間開拓了通用業(yè)務的哪些領域。
1、請用變革型領導理論評價杰克· 韋爾奇的事跡。
。變革型領導理論變革型領導理論是管理科學領域廣泛關注的問題。變革型領導的概念是由Bums提出的，他認為“變革型領導是領導者和下屬提高成熟度和激勵水平的過程?！狈奖懵?lián)系員工之間的感情。韋爾奇管理是通用電氣公司前任CEO 韋爾奇提出的一套管理方法，可以用一個簡單的英文單詞“FORCE”來表示。在奇數(shù)管理中，靈活性來自于韋爾奇，靈活的思維能力。作為他的管理模式的基礎。在一般人眼里，韋爾奇屬于“鐵血宰相”類型，平時我行我素，不太可能回心轉意。實際上韋爾奇的經營理念往往會因為主觀環(huán)境的變化而變化。
2、 韋爾奇原則的奇人物生平
1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆，1957年獲得麻省大學化學工程學士學位，1960年獲得伊利諾伊大學化學工程博士學位。1960年加入通用電氣(GE)塑料部。1971年底，韋爾奇出任GE化工冶金事業(yè)部總經理。1979年8月，他成為通用汽車公司的副董事長。1981年4月，45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長兼CEO。
韋爾奇通用成立之初，通用只有照明、發(fā)動機、電力三個部門在市場上保持領先地位?，F(xiàn)在，12個部門在各自的市場中名列前茅。如果單獨排名，通用電氣的9個部門可以入選世界500強。韋爾奇執(zhí)掌ge的19年間，公司一路狂奔，也因此連續(xù)三年在《財富》雜志評選的“美國最受贊賞的公司”中排名第一。
3、 韋爾奇的勵志故事
韋爾奇Jack韋爾奇加入通用電氣公司大學畢業(yè)后。他先在塑料事業(yè)部工作，由于表現(xiàn)出色，很快成為通用化學冶金事業(yè)部總經理。1980年，時任通用汽車首席執(zhí)行官的雷吉·瓊斯準備選擇他的繼任者。人事部向他提供了一份96名候選人的名單。經過篩選，雷吉·瓊斯淘汰了78人，人數(shù)減少到18人，包括杰克韋爾奇。
我要求你們每個人在腦海中寫出三個合適的候選人！“過了一會兒，大家都提交了所有的名單。雷吉·瓊斯瀏覽了一遍，很快一張清單引起了他的注意。上面的三個名字都是“杰克韋爾奇”。雷吉·瓊斯舉起清單問道:“這是誰寫的？”“我寫的?！敖芸隧f爾奇站起來說?！睘槭裁慈齻€名字都是自己？”雷吉·瓊斯問道。
4、通用電氣前CEO 韋爾奇在任期間買賣了哪些企業(yè)?韋爾奇在他任職期間，被收購的知名公司包括ABC當時的所有者ABC和經紀公司Kidder Peabody。韋爾奇在任期間，他還買賣了多家公司，將工業(yè)巨頭GE的業(yè)務拓展到金融服務和咨詢領域。GE資本銀行是在他任職7年后成立的。1.韋爾奇的貢獻從1981年韋爾奇就任總裁到1998年，GE的各項主要指標都保持了兩位數(shù)的增長。在此期間，通用電氣的年收入從250億美元增加到1005億美元，凈利潤從15億美元增加到93億美元，員工從40萬人減少到30萬人。
2.強大的品牌擴張。1998年的業(yè)績產生了100億美元的自由現(xiàn)金流。加上該公司的AAA債務信用，它能夠在1998年投資210億美元收購108家公司，以支持該公司三大措施中的兩項:全球化和服務。拓展信息的成功之路韋爾奇 1。1971年底接管通用汽車公司后，杰克成為通用化學和冶金部門的總經理。當時通用汽車的總裁是雷金納德·瓊斯(Reginald Jones)，這位實業(yè)家擅長科學管理，做任何事情總是一絲不茍。
5、通用電氣前CEO 韋爾奇在任期間有什么壯舉?韋爾奇他執(zhí)掌通用電氣20年，期間通用電氣市值從上任時的130億美元上升到4800億美元，成為全球市值最高的公司之一，僅次于微軟，也從美國上市公司盈利能力第十位發(fā)展到全球第一位。他推動的“六適馬”標準、全球化和電子商務幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。因為成功脫離了官僚主義的自滿情緒，韋爾奇同時獲得了“世紀經理”和“中子杰克”兩個稱號。
1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業(yè)后加入通用電氣公司塑料部門。1971年底出任通用化學冶金事業(yè)部總經理，并不斷晉升。1979年8月，他成為通用電氣公司的副董事長。1981年4月，45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長兼首席執(zhí)行官。2001年9月退役。2020年3月2日，杰克韋爾奇去世，享年84歲。
6、通用電氣前CEO 韋爾奇發(fā)明的“活力曲線”是什么意思?其本質是“末位淘汰”，通過競爭淘汰來發(fā)揮人的終極能力。也稱為末位淘汰制和10%淘汰制。由GE公司前CEO Jack韋爾奇提出?；盍η€把員工分成不同的類別，然后嚴格區(qū)別對待。本質上，企業(yè)為了適應市場競爭的需要，對員工的工作績效進行科學的分類或排序，按照一定的比例標準，對最后幾名員工進行調動或辭退。
如果沒有合適的水平進行緩沖，企業(yè)最終會被淘汰。擴展資料杰克韋爾奇簡介:杰克韋爾奇1935年11月19日出生于馬薩諸塞州的塞勒姆。1960年，他加入通用電氣塑料部。1981年4月，他成為通用電氣歷史上最年輕的董事長兼首席執(zhí)行官。短短20年間，他將一家充滿官僚作風的公司，轉變?yōu)橐患页錆M生機和活力的企業(yè)巨頭。
7、通用電氣前CEO 韋爾奇在任期間將通用的業(yè)務開辟到了哪些領域?韋爾奇在任期間，他開辟了商業(yè)和金融服務、消費金融、工業(yè)、基礎設施、醫(yī)療和NBC環(huán)球。其中，GE消費金融服務(GE Consumer Financial Services)為全球的消費者、零售商和汽車經銷商提供信貸服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅游和購物卡、賬戶合并、家庭財產貸款和信用保險。通用電氣公司簡介。企業(yè)概況美國通用電氣公司是全球最大的多元化服務公司。從飛機引擎和發(fā)電設備到金融服務，從醫(yī)療成像和電視節(jié)目到塑料，GE致力于通過各種技術和服務創(chuàng)造更美好的生活。
000人。杰夫·伊梅爾特先生于2001年9月7日接替杰克-0出任通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官。2.在產品領域，通用電氣的七大開發(fā)引擎產生85%的利潤，包括消費金融集團、商業(yè)金融集團、能源集團、醫(yī)療集團、基礎設施集團、NBC環(huán)球和運輸集團；四個現(xiàn)金增長點在不斷增長的經濟環(huán)境中持續(xù)產生現(xiàn)金流和收入:高科技材料集團、消費及工業(yè)產品集團、設備服務集團和保險集團。
8、通用電氣企業(yè)文化的 韋爾奇的經營理念韋爾奇的經營理念給人最深的印象是:競爭、競爭、再競爭；溝通，溝通，再溝通?？梢哉f韋爾奇GE的變化都是圍繞著競爭和溝通的指導思想。對于韋爾奇，競爭不僅是成功的必經之路，也是每天持續(xù)的工作狀態(tài)。競爭越激烈，他的生活就越充實。他認為，我們每天都在全球競爭戰(zhàn)場的劍的陰影下工作。而且每一輪戰(zhàn)斗之間，連片刻休息的時間也沒有？
最殘酷的競爭時刻，也是最刺激、最有收獲、最有成就感的時刻，因為這是公司開疆拓土的機會。沒有競爭，就不會有發(fā)展，不僅對國家經濟如此，對一個行業(yè)、一個企業(yè)甚至一個人也是如此。正是因為美國人認識到了這一點，所以他們并不懼怕競爭，而是有一種近乎執(zhí)著的追求:誰要消滅競爭，他們的法律就先消滅誰，有了競爭，每個人都有機會。只有這樣才能發(fā)展得更快。
