莫光偉看中了國(guó)美作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的位置，希望與國(guó)美合作，借助其品牌優(yōu)勢(shì)推動(dòng)個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。北京電子商務(wù)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)介紹:顏路北京市商務(wù)局會(huì)長(zhǎng):北京首都旅游集團(tuán)有限公司丁同新(BTG黨委常委、副主席)主管單位:/10位副會(huì)長(zhǎng)(共19位，排名不分先后，按姓氏筆畫(huà)排序):王樹(shù)彤 神州科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO/中國(guó)銀聯(lián)/ -2/劉分公司總經(jīng)理北京世紀(jì)貿(mào)易有限公司創(chuàng)始人兼CEO北京陳年凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO北京中搜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁 楊艾瑞咨詢集團(tuán)總裁北京世紀(jì)卓越信息技術(shù)有限公司總裁林亞北京電子商務(wù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)北京劉樺文化發(fā)展有限公司-2/科學(xué)與文獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)公司聯(lián)席總裁北京樂(lè)友達(dá)康科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO徐建。
1、黃光裕重掌下的 國(guó)美:大廈將傾,是什么讓一家這么大的企業(yè)淪落到這種地步...
回顧一下國(guó)美的歷史。造成這種局面的部分原因是黃光裕個(gè)人性格中的過(guò)度貪婪和激進(jìn)。另一方面，企業(yè)做大后在產(chǎn)業(yè)布局上的諸多失誤也導(dǎo)致了集團(tuán)內(nèi)部矛盾的爆發(fā)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策和意識(shí)形態(tài)有深刻的理解。雖然黃光裕在國(guó)美的成功中敏銳地抓住了改革開(kāi)放初期的不成熟，但在后期的市場(chǎng)布局中，他以自己不成熟的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出決策，最終導(dǎo)致了國(guó)美內(nèi)部危機(jī)的爆發(fā)。
根據(jù)黃光裕的個(gè)人歷史，他的爺爺奶奶早年是江浙一帶的經(jīng)銷(xiāo)商，他本人從小就樹(shù)立了作為商人的相關(guān)理念和要求。后來(lái)改革開(kāi)放初期，我和哥哥合伙做起了家電銷(xiāo)售生意，在隨后對(duì)家電銷(xiāo)售行業(yè)的調(diào)查和了解中，深刻理解了性價(jià)比和廣告的使用方式。由此，國(guó)美得以成功在全國(guó)鋪開(kāi)，后續(xù)更是達(dá)到了300家之多，成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的家電巨頭。
2、出獄后的黃光裕首次攜妻露面, 國(guó)美能否重回往日風(fēng)采?
回到過(guò)去應(yīng)該是不可能的，這很正常，因?yàn)橐呀?jīng)被大家遺忘了。你當(dāng)然可以。因?yàn)榍罢邍?guó)美很厲害很厲害。而且潛力也很大。你可以回到過(guò)去，只要你認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并改正，大家都會(huì)給他機(jī)會(huì)。人生過(guò)去了，現(xiàn)在黃老板也不用那么辛苦了。他賺的錢(qián)多了怎么辦？反正你花不完，也沒(méi)人找你。低調(diào)一點(diǎn)，好好生活，多陪陪家人才是真的！
商界人士都知道的一點(diǎn)是，在商場(chǎng)里很難做到“一帆風(fēng)順”。你今年可能會(huì)賺很多錢(qián)，一切都會(huì)好的，但是明年會(huì)怎么樣就不好說(shuō)了。你可能會(huì)賠錢(qián)。在中國(guó)的商界，即使是很多十幾億、幾百億美元的億萬(wàn)富翁，也逃不過(guò)這個(gè)規(guī)律。大家對(duì)前首富黃光裕應(yīng)該不陌生。曾經(jīng)，他是中國(guó)工商界的王者。多次登頂中國(guó)首富，卻因“走錯(cuò)一步”被判入獄。2020年年中終于被囚禁十年的黃光裕終于被釋放。
3、停發(fā)工資、黃光裕套現(xiàn)近10億! 國(guó)美到底怎么了?
有了國(guó)美 領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策和在互聯(lián)網(wǎng)上錯(cuò)失的機(jī)會(huì)，黃光裕不得不做出相應(yīng)的改變，才能挺過(guò)這場(chǎng)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。在部分國(guó)美工作經(jīng)理在網(wǎng)上舉報(bào)停發(fā)工資后，黃光裕在股市拋售了國(guó)美的股份，從而套現(xiàn)近10億現(xiàn)金，隨之而來(lái)的是關(guān)于國(guó)美現(xiàn)狀和未來(lái)變化的重要討論。國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇因?yàn)楣芾韺拥腻e(cuò)誤決策而喪失。
通過(guò)高性價(jià)比和單槍匹馬的供應(yīng)商模式，國(guó)美成為國(guó)內(nèi)被熱烈稱(chēng)贊的對(duì)象。但隨著管理者黃光裕對(duì)國(guó)美的肆意收購(gòu)和對(duì)房地產(chǎn)的盲目投資，最終在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生矛盾，黃光裕鋃鐺入獄14年。此后國(guó)美的管理層在未來(lái)的發(fā)展中頻頻失誤，導(dǎo)致未能拿出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代值得稱(chēng)道的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前國(guó)美僅靠線下市場(chǎng)很難維持企業(yè)的營(yíng)收。
4、黃光裕回歸 國(guó)美的18個(gè)月,他都經(jīng)歷了什么?黃光?；貧w國(guó)美18個(gè)月，揚(yáng)言要恢復(fù)國(guó)美原有市場(chǎng)。掌管?chē)?guó)美的是其創(chuàng)始人黃光裕。2010年，黃光裕因非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪被判處有期徒刑14年。2021年2月16日，黃光裕緩刑期滿，原判刑罰執(zhí)行完畢，正式獲釋。黃光?；貧w國(guó)美以來(lái)的18個(gè)月里，他經(jīng)歷了什么？第一，R
