成功運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理回購(gòu)契約公司案例

物流案例分析:聯(lián)想供應(yīng)鏈-3/作為國(guó)內(nèi)IT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，聯(lián)想的供應(yīng)鏈-4/包含了很多新的理念。供應(yīng)鏈分析從采購(gòu)、庫(kù)存管理、訂單管理、倉(cāng)庫(kù)管理、績(jī)效、運(yùn)輸管理等運(yùn)營(yíng)應(yīng)用中提取的數(shù)據(jù)，以便組織可。

供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程和策略供應(yīng)鏈生產(chǎn)和庫(kù)存的視角供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)和流程架構(gòu)供應(yīng)鏈。SCM的簡(jiǎn)稱):是指供應(yīng)鏈有效組織供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和分銷商制造、轉(zhuǎn)移、分銷和銷售產(chǎn)品，以便在滿足一定客戶服務(wù)水平的條件下，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小化的方法。

計(jì)劃:這是供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略部分。你需要有一個(gè)策略來(lái)管理所有的資源來(lái)滿足顧客對(duì)你的產(chǎn)品的需求。好的方案是建立一系列的方法來(lái)監(jiān)控供應(yīng)鏈，使其能夠有效地以低成本向客戶交付高質(zhì)量、高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。采購(gòu):選擇能夠?yàn)槟漠a(chǎn)品和服務(wù)提供商品和服務(wù)的供應(yīng)商，與供應(yīng)商一起建立一套定價(jià)、分銷和支付流程，并創(chuàng)建監(jiān)控和改進(jìn)管理的方法，結(jié)合管理供應(yīng)商提供商品和服務(wù)的流程，包括提貨、驗(yàn)證貨單、將商品轉(zhuǎn)發(fā)到您的制造部門以及批準(zhǔn)向供應(yīng)商付款。

供應(yīng)鏈合作伙伴之間的合作案例經(jīng)濟(jì)全球化、制造業(yè)全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步和管理思想創(chuàng)新的分析，這使得競(jìng)爭(zhēng)的方式也發(fā)生了不尋常的轉(zhuǎn)變。目前競(jìng)爭(zhēng)主體已經(jīng)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈 管理成為近年來(lái)國(guó)內(nèi)外逐漸關(guān)注的新的管理概念和管理模型。

風(fēng)神汽車有限公司是東風(fēng)汽車公司、臺(tái)灣省裕隆汽車制造有限公司(裕隆集團(tuán)是臺(tái)灣省省內(nèi)最大的汽車制造商，市場(chǎng)占有率51%，年銷量20萬(wàn)輛)和廣州靜安鮑云汽車有限公司的合資企業(yè)，是東風(fēng)汽車公司控股的外資企業(yè)。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，風(fēng)神公司采用了供應(yīng)鏈 管理的思路和配套的技術(shù)方法，并在成立和盈利的當(dāng)年取得了良好的業(yè)績(jī)。

將聯(lián)想的“Gold 供應(yīng)鏈”復(fù)制到印度市場(chǎng)是聯(lián)想為IBMPC品牌和渠道的運(yùn)營(yíng)預(yù)熱嗎？“我們準(zhǔn)備在印度建廠，因?yàn)楝F(xiàn)在新聯(lián)想的業(yè)務(wù)不再局限于中國(guó)，而是全球。”7月中旬，聯(lián)想集團(tuán)物流管理的一位人士告訴記者。收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)一年多了。新聯(lián)想兩個(gè)品牌的供應(yīng)鏈整合尚未見(jiàn)成效，卻以另一種方式移師印度，不僅讓人“聯(lián)想”神往。

然而，數(shù)字顯示，聯(lián)想2007財(cái)年第一季度的利潤(rùn)僅為500萬(wàn)美元，比2006財(cái)年同期的4590萬(wàn)美元下降了近90%。聯(lián)想正在為重組付出巨大成本。楊所說(shuō)的“最困難時(shí)期”是指聯(lián)想已經(jīng)解決了客戶流失、員工流失、整合文化沖突等潛在問(wèn)題。但是，這顯然不是聯(lián)想的最終目的。相比柳傳志在合并前“聯(lián)想可以通過(guò)供應(yīng)鏈 管理”從IBM PC獲利的判斷，事情才剛剛開(kāi)始。

蘇寧尚云供應(yīng)鏈Financial Model案例分析對(duì)于蘇寧尚云來(lái)說(shuō)，它是一家綜合中間商利用自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售各種品牌商品，利用商城式B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈 Finance，主要向入駐商城的供應(yīng)商提供應(yīng)收賬款融資服務(wù)的企業(yè)。并充分利用互聯(lián)網(wǎng)零售積累的客戶資源、客戶信息以及便捷的客服和經(jīng)驗(yàn)，形成蘇寧生態(tài)鏈，通過(guò)蘇寧小貸實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈上下游客戶的客戶服務(wù)。

一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)模型與“互聯(lián)網(wǎng) ”供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)模型的比較傳統(tǒng)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)模型是指在供應(yīng)鏈上對(duì)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行分析?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)金融業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融模式也要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的大趨勢(shì)，通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在過(guò)去的一年中，全球許多行業(yè)都遭受了供應(yīng)鏈的中斷，這種情況在2022年幾乎沒(méi)有減弱的跡象。為了解決問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，利用分析數(shù)據(jù)更好地了解自己的供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)鏈分析從采購(gòu)、庫(kù)存管理、訂單管理、倉(cāng)庫(kù)管理、績(jī)效、運(yùn)輸管理等運(yùn)營(yíng)應(yīng)用中提取的數(shù)據(jù)，以便組織可以

預(yù)測(cè)分析讓UPS深入了解物流網(wǎng)絡(luò)。UPS平均每天遞送約2100萬(wàn)個(gè)包裹，12月份還會(huì)更多。此前，這家航運(yùn)跨國(guó)公司主要依靠歷史數(shù)據(jù)和專家計(jì)劃員的專業(yè)知識(shí)來(lái)跟蹤包裹的狀態(tài)。今天，UPS使用商業(yè)智能平臺(tái)協(xié)調(diào)企業(yè)分析工具(Heat)來(lái)捕獲和分析客戶數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和規(guī)劃數(shù)據(jù)，以便跟蹤運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)包裹移動(dòng)的實(shí)時(shí)狀態(tài)。

聯(lián)想作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT企業(yè)之一，在其供應(yīng)鏈 管理中包含了很多新的理念。聯(lián)想的供應(yīng)鏈主要解決四個(gè)問(wèn)題:一方面，如何保證預(yù)測(cè)準(zhǔn)確；第二方面，如何保證預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差時(shí)能夠快速調(diào)整；第三個(gè)方面，如何滿足客戶的差異化需求，如何滿足客戶的定制化需求；第四，如何完成采購(gòu)中供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。這四個(gè)問(wèn)題可能也是當(dāng)今很多企業(yè)需要面對(duì)的主要問(wèn)題。

其次，IT行業(yè)的組件更新非?？?，非常頻繁。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)型號(hào)每?jī)商炀陀幸粋€(gè)或大或小的變化，產(chǎn)品的價(jià)格變化也很快。因此，需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，以滿足客戶的訂單，而不會(huì)造成過(guò)多的庫(kù)存。再次，在IT行業(yè)，客戶差異化需求日益強(qiáng)烈。為了保證標(biāo)準(zhǔn)化，需要很好地滿足客戶的差異化需求。

供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，就是將a供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商等所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)連接起來(lái)，并進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度通過(guò)生產(chǎn)和流通成為增值產(chǎn)品。這不僅可以降低成本和社會(huì)庫(kù)存，還可以優(yōu)化社會(huì)資源配置。更重要的是，它可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的有效連接以及物流、信息流和資金流的合理流動(dòng)。

戴爾的成功為其他電腦制造商樹立了榜樣，他們見(jiàn)證了戴爾的快速成長(zhǎng)。作為戴爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，IBM過(guò)去傾向于根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)電腦。由于它制造的產(chǎn)品種類繁多，它經(jīng)常發(fā)現(xiàn)存放在某些地區(qū)的產(chǎn)品不合適，失去了銷售機(jī)會(huì)。計(jì)算機(jī)行業(yè)面臨的另一個(gè)問(wèn)題是技術(shù)的快速發(fā)展，這意味著庫(kù)存很快就會(huì)過(guò)時(shí)，造成浪費(fèi)。為了解決這些問(wèn)題，IBM和業(yè)內(nèi)許多其他計(jì)算機(jī)制造商正在改變他們的供應(yīng)鏈以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

1目前，沃克利照明公司因其設(shè)計(jì)完美的產(chǎn)品，銷量劇增。公司對(duì)備件的需求越來(lái)越大，但生產(chǎn)部門經(jīng)常出現(xiàn)備件短缺，公司很難保持足夠的庫(kù)存，導(dǎo)致缺貨，客戶口碑下降。如果你被任命為采購(gòu)組長(zhǎng)，你將如何改進(jìn)采購(gòu)工作，你將采取什么措施來(lái)改進(jìn)采購(gòu)工作？(1)對(duì)需要采購(gòu)的物料進(jìn)行ABc分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。

(3)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略。(4)建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)基地，重新尋找新的供應(yīng)商。(5)優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或JIT采購(gòu)。(6)建立采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證體系，確保采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量。(7)建立績(jī)效考核體系。(8)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。除了宜家在中國(guó)大陸的性價(jià)比略高，在全球其他市場(chǎng)，宜家一直以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的形象出現(xiàn)，這得益于宜家的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)策略。

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)僅根據(jù)其相鄰下屬企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈向上游走，導(dǎo)致訂貨量逐漸增加。當(dāng)其到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息與實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)的客戶需求信息存在較大差異，牛鞭效應(yīng)。例如，保潔公司在檢查其產(chǎn)品紙尿褲的訂貨規(guī)則時(shí)，發(fā)現(xiàn)零售商的銷售額波動(dòng)不大，但配送中心向保潔公司訂貨時(shí)，波動(dòng)明顯增大；此外，當(dāng)清潔公司從其供應(yīng)商處獲得訂單時(shí)，訂單變化更大。