員工工作業(yè)績不好，領導該不該批評，員工應當怎么辦。當領導發(fā)現員工業(yè)績較差時，首先要向員工表明業(yè)績差是事實，個人業(yè)績差對部門整體績效的不良影響，然后再問告訴員工這段時間業(yè)績差的一些主要原因，歸納起來，員工業(yè)績不好可能有以下這些原因，工作業(yè)績不好，對于員工來原因可能有來自各個方面。
1、銷售業(yè)績做的很差怎么辦？
銷售做的好與不好都是有原因的！做銷售，對自己的產品一定要清楚：比如產品的特點、賣點等，明確自家產品主要消費群體是誰，知道通過什么渠道，通過什么方法找到他們！銷售是一個比較有挑戰(zhàn)性的工作，它需要較強的抗壓能力，需要較強的溝通、分析、總結能力！銷售的過程，是一個建立信任、了解需求，挖掘痛點，提供產品解決痛點，最終達到雙贏的一個過程！銷售的關鍵就是建立信任，否則銷售就無法順利進行！當你銷售業(yè)績不理想的時候，每天要找時間進行銷售復盤，分折下銷售不成功是哪個環(huán)節(jié)沒有做好，找出原因，為下一次拜訪或為下一位顧客拜訪做好準備！銷售技能是需要通過歷練、通過積累，才能逐漸熟練掌握的，當我們的銷售技能處于不夠火候的階段，我們必須通過大量的客戶拜訪預演，大量的客戶拜訪歷練，用量變產生質變，最終達到我們要的效果、結果！做銷售一定要有強大的內心，一定要有足夠自信，而且要有強大的執(zhí)行力，要有越挫越勇的精神；每一次的不成功，你一定要分析并找出原因，同時找到解決方案，只有這樣你才能夠成長，才有可能做出漂亮的業(yè)績！。
2、在工作中，因為業(yè)績不好，被領導辱罵，怎么辦？
工作中有時業(yè)績不好，被領導批評也是很正常的事情，但是要看情況，如果員工的業(yè)績不好不是他本人的原因造成的，那么領導是不應該批評的，甚至辱罵。如果員工因為自己的原因造成業(yè)績不好，那么作為領導可以批評，同時也可以指導方法和傳授經驗，但絕不能以罵或者以冷嘲熱諷的形式來教育員工，這樣有辱員工的人格尊嚴，讓員工非常反感，不但起不到教育的作用，反而讓員工非常有抵觸情緒，并且完全不能接受領導的批評與教育。
所以，員工工作業(yè)績不好，領導該不該批評，員工應當怎么辦？這是要從兩種角度來分析回答這個問題，若只偏重于某一方的處理是不正確的。要以事實說話，以理服人，先從員工角度分析，工作業(yè)績不好的原因是什么？工作業(yè)績不好，對于員工來說，原因可能有來自各個方面。但是，首先一點，是要從自己身上去找問題，而不是先責怪于其他人，
這是一種不求上進，推脫責任的表現。不利于員工在職場上的進一步發(fā)展，因此，正確對待工作中的缺點與失誤是一種嚴謹的工作態(tài)度。這比解決問題本身都重要，歸納起來，員工業(yè)績不好可能有以下這些原因：一是，自己在工作中不夠努力造成的，或者說，自己花在鉆研業(yè)務上的精力不夠；二是，工作中出現了失誤，無論是正常失誤，還是犯了一些低級錯誤；三是，工作方式方法不對，盡管努力了，但是業(yè)績不好；四是，因為對工作本身沒有多大的興趣，所以并沒有全身心地投入到工作中，造成了業(yè)績較差。
五是，與直接領導關系不融洽，工作上有些方面得不到領導的支持，或者員工本人不主動去請示或匯報工作情況；六是，因為同事的原因造成自己工作失誤或出現問題；七是，員工入職不久，對業(yè)務不熟悉，欠缺工作經驗與方法，導致工作效率低下；八是，除了上述六種人為主觀的原因外，可能是無法把控的客觀自然原因造成，比如說，新冠疫情突然暴發(fā)導致，比如說，因為國際國內形勢或行情所導致業(yè)務不好開展等，
只有把原因分析清楚了，才能有利于正確地分析和解決問題。才能從根本上解決業(yè)績不好，希望在以后的工作期間對癥下藥，揚長避短，做出好成績，員工本人找到原因后，要學會自省和自我批評與總結，以實際行動去改善，以便后來居上，在經過認真查找自身的原因和自身以外的原因之后，要學會自省、自我批評、總結，因為只有經過自省才能真正明白自己的問題所在，才能在以后的工作中有針對性地去改善。
