激勵(lì) 機(jī)制都包括哪些？1.有吸引力的目標(biāo)滴度和高期望值是員工努力工作的前提。在為員工制定激勵(lì)措施時(shí)，一定要考慮到激勵(lì)措施對(duì)員工有吸引力，沒有吸引力就達(dá)不到/，然而，在此之前，高瓴資本的HCM中國基金悄然退出格力美的的老對(duì)手集團(tuán)前十大股東格力美的的競爭從未停止過且難分勝負(fù)，于是以章雷為首的高瓴資本退出了美的/。
1、技術(shù)人員如何在本公司獲得職位或者薪資上的提升?
【青年問題分析】企業(yè)中的技術(shù)人員通常面臨兩種困境:一是除非只有一兩個(gè)技術(shù)人員，否則數(shù)量少而珍貴，否則在技術(shù)人員眾多的情況下，由于產(chǎn)出或成果的相似性，很難脫穎而出或名列前茅，因此薪酬職位容易被平均化；第二，技術(shù)工作需要深入學(xué)習(xí)，所以在人際關(guān)系處理和管理上投入的精力和時(shí)間會(huì)不足，這也是不能得到升職加薪的重要因素；所以后續(xù)的回答是基于如何打破這兩個(gè)困境。
2、董明珠性格
發(fā)件人:beahero(sofarsogood)，信區(qū):企業(yè)家標(biāo)題:天下象棋(第一章始于商海)發(fā)站:BBS水木清華站(SatFeb813:40:112003)，轉(zhuǎn)發(fā)到天下象棋(第一章始于商海)由一個(gè)人發(fā)整整40天，我在向一個(gè)流氓討債的過程中，厭倦了愚弄和欺騙，付出了不該付出的辛酸和淚水，但對(duì)后來的我來說，這種付出是值得的，這決定了我以后要走什么樣的路，走自己的路。
1990年，當(dāng)我剛剛進(jìn)入國營的珠海李?？照{(diào)器廠(格力空調(diào)前身)做營銷工作時(shí)，營銷對(duì)我來說是一個(gè)完全陌生的行業(yè)。當(dāng)時(shí)既沒有向我學(xué)習(xí)理論的機(jī)會(huì)，也沒有可供我借鑒的經(jīng)驗(yàn)，注定我只能在摸索中前行。說它奇怪，來源于商人的無知，來源于如何做好自己的工作。
3、放棄美的入主 格力,高瓴張磊究竟看中了什么?
高要資本一直以穩(wěn)健的價(jià)值投資理念著稱。去年年底，
