中小企業(yè)能不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型呢?？偨Y(jié)起來，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本面臨三大難題，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則面臨著如何上云，傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最大的障礙在哪，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一套系統(tǒng)化的工程，顯然，未來中小企業(yè)不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將面臨生存困境，而進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何能夠保證企業(yè)活力并開發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，也是需要思考的問題。
1、為什么對中小企業(yè)來說，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型很困難？
我們看看企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型所需要的幾個條件就明白了：一、需要錢。中小企業(yè)每天最頭疼的事情是什么？肯定是先想著活下去，盈利和利潤是支撐中小企業(yè)生存的最關(guān)鍵因素；而數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型又不是簡簡單單買個系統(tǒng)、買個軟件就能夠?qū)崿F(xiàn)的，因此僅僅是成本支撐這一項，就足夠讓諸多中小企業(yè)望而卻步了，二、需要人。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在于硬件和軟件，而在于人，
人才能力的不均衡，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的問題，普通員工沒有信息意識，技術(shù)人員不了解行業(yè)情況、公司業(yè)務(wù)，管理者把握不準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，這些認(rèn)知的局限性，往往會阻礙整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度。這一點，中小企業(yè)往往是缺失的，三、需要技術(shù)。企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，涉及很多中高端技術(shù)，不僅需要對已有的IT系統(tǒng)、應(yīng)用軟件加以整合，還涉及引入新的產(chǎn)品系統(tǒng)，
以制造行業(yè)、建筑行業(yè)為例，公司的業(yè)務(wù)線上包含一個個工程項目，幫助這些公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助他們實現(xiàn)運(yùn)維周期的全流程管理。但是首當(dāng)其沖的就是對數(shù)據(jù)庫的搭建工作，其次則是云計算的應(yīng)用，除了資金的投入外，更令這些企業(yè)感到困擾的則是層出不求的技術(shù)難題，四、需要平臺?！肮び破涫?，必先利其器”，選擇對了事半功倍，傳統(tǒng)中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)，必須選擇一款強(qiáng)大的、符合轉(zhuǎn)型浪潮的并且適合自己的軟件系統(tǒng)，很多中小企業(yè)都被國外的天價系統(tǒng)嚇怕了，其實有很多國內(nèi)數(shù)據(jù)平臺比如帆軟，擁有一套很成熟的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，
五、需要成熟的流程。當(dāng)前很多中小企業(yè)生存困難，與其管理落后、效率不高關(guān)系很大，企業(yè)雖然擁有大量客戶信息卻沒數(shù)據(jù)化，還停留在初級的經(jīng)營模式，每天忙忙碌碌，結(jié)果卻事倍功半，而數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是管理流程的穩(wěn)定高效，這也是為什么很多傳統(tǒng)行業(yè)也很難做數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，是因為粗暴原始的管理流程很大程度上阻礙了數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
六、需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)，這一點看似很無厘頭，其實對于中小企業(yè)來說相當(dāng)重要。因為中小企業(yè)的早期業(yè)務(wù)一般都非常原始，但是量小，所以即使不做數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，好像也能產(chǎn)生不小的價值，所以領(lǐng)導(dǎo)看不到痛點，有考慮到投入產(chǎn)出比，自然不會選擇數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，所以說，只有轉(zhuǎn)變思維，接受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，選擇正確的軟件系統(tǒng)與運(yùn)營模式并堅持才能真正實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于中小企業(yè)來說，容易上手的并且有專業(yè)指導(dǎo)的轉(zhuǎn)型方案供應(yīng)商才值得選擇。
那么中小企業(yè)能不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型呢？根據(jù)我的經(jīng)驗，是可以的，既然上面說了六個困難點，我們只要解決了這個六個困難就可以了。錢的問題，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要量力而行，選擇投資小、見效快的項目先行，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗，人的問題也比較好解決，有兩種辦法，一種是找外包，另一種是國內(nèi)專業(yè)的數(shù)據(jù)團(tuán)隊，像帆軟這種數(shù)據(jù)平臺廠商不僅僅是賣一套軟件系統(tǒng)給企業(yè)，更是為企業(yè)提供一套解決方案與運(yùn)營思維，他們的技術(shù)支持和項目服務(wù)是很到位的。
2、傳統(tǒng)中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
傳統(tǒng)的中小企業(yè)，通常都會遇到各種各樣的困境，比如，成本困境、技術(shù)困境和產(chǎn)品銷售困境等，傳統(tǒng)中小企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，就需要解決好企業(yè)的困境問題。隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”、“工業(yè)4.0”、“人工智能（AI）”和“大數(shù)據(jù)”等技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會，突破困境，成功轉(zhuǎn)型，可以從以下幾個方面來考慮轉(zhuǎn)型方向。（一）搭乘“互聯(lián)網(wǎng) ”的戰(zhàn)略列車，
“互聯(lián)網(wǎng) ”的戰(zhàn)略提出，為傳統(tǒng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了方向。互聯(lián)網(wǎng)可以作為企業(yè)的前端工具，影響并促進(jìn)著企業(yè)內(nèi)部的各項改進(jìn)，例如：生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶需求、成本控制以及企業(yè)管理等，另外，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響到了人們生活的方方面面，從而也影響著企業(yè)的商業(yè)模式，進(jìn)而也影響到了企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式、流程模式和交易模式等。
