公司戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略 地圖的功能不包括(【答案】:b本題考查戰(zhàn)略 地圖。用-1地圖績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)-1地圖，平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略中心組織是什么意思？利用-1地圖設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程通常包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):1 .制定戰(zhàn)略 -0/:首先需要制定組織的戰(zhàn)略 。

單詞1、企業(yè)洞察— 戰(zhàn)略分析的框架思維

戰(zhàn)略(戰(zhàn)略)原本是一個(gè)軍事概念。戰(zhàn)略以發(fā)現(xiàn)匠心的節(jié)目為特色。在西方，“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)和地方長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮部隊(duì)作戰(zhàn)的策略。在中國(guó)，戰(zhàn)略這個(gè)詞由來(lái)已久，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”和“詐術(shù)”。孫武的《春秋孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早的關(guān)于戰(zhàn)略的統(tǒng)籌之作。

無(wú)論是從個(gè)人的角度，還是從企業(yè)的角度，我們經(jīng)常用戰(zhàn)略 thinking來(lái)描述總體目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及資源配置的決策和管理藝術(shù)。無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)之憂(yōu)的人，必有近憂(yōu)；運(yùn)籌帷幄中，決勝千里之外；做決定然后行動(dòng)，知止就有了；不謀全天下者不謀一時(shí)，不謀全局者不謀一域。其實(shí)就是戰(zhàn)略思維。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，根據(jù)自身的資源和實(shí)力選擇合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要了解什么是戰(zhàn)略。五年計(jì)劃是戰(zhàn)略？?jī)衾麧?rùn)達(dá)到200億戰(zhàn)略？是戰(zhàn)略在央視打廣告？有些不了解的人戰(zhàn)略經(jīng)常混淆這些概念。企業(yè)要做好戰(zhàn)略整理，并不是一件容易的事情。第二，戰(zhàn)略對(duì)于各種類(lèi)型的企業(yè)是不一樣的。很多同學(xué)去了戰(zhàn)略央企計(jì)劃部，或者戰(zhàn)略發(fā)展部，還有戰(zhàn)略大企業(yè)梳理。通常有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施，注重系統(tǒng)性和連續(xù)性。

第三，戰(zhàn)略的基本要素包括愿景、使命、價(jià)值觀，這些是企業(yè)首先要梳理的。其次要做好行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、宏觀政治經(jīng)濟(jì)分析等基礎(chǔ)分析，明確公司的發(fā)展方向和行動(dòng)計(jì)劃。好的戰(zhàn)略有很多要整理，歡迎討論?！眷`山】觀點(diǎn):戰(zhàn)略，愿景和價(jià)值觀會(huì)讓人感到空虛，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常關(guān)鍵，其中戰(zhàn)略最為重要。比如企業(yè)想成為區(qū)域連鎖行業(yè)的知名品牌，這就是愿景。

Build戰(zhàn)略地圖。2、戰(zhàn)略主題解釋。3、戰(zhàn)略話(huà)題分解。4.用魚(yú)骨圖細(xì)化KPI。5、KPI權(quán)重分配。如果用-1地圖來(lái)實(shí)施平衡計(jì)分卡的話(huà)，戰(zhàn)略 地圖只是一個(gè)大方向，用來(lái)確定企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)課題。這些課題，即企業(yè)的發(fā)展方向和瓶頸，需要落實(shí)到各個(gè)部門(mén)。利用-1地圖設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程通常包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):1 .制定戰(zhàn)略 -0/:首先需要制定組織的戰(zhàn)略 。

這些指標(biāo)可能與財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)有關(guān)。3.設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo):根據(jù)確定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠衡量組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的業(yè)績(jī)，并且是可測(cè)量和可監(jiān)控的。4.確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn):為每個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以確定組織在這些指標(biāo)上的績(jī)效水平。

課程時(shí)間:2021年3月20日周六(9:0016:30)課程地點(diǎn):北京課程背景:平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略 -0/、大師智慧的精彩解讀、中國(guó)本土企業(yè)的推廣-1。幫助成千上萬(wàn)的HR和業(yè)務(wù)主管升級(jí)戰(zhàn)略 dimension，實(shí)現(xiàn)職業(yè)升級(jí)。

戰(zhàn)略描述:利用無(wú)形資產(chǎn)(1)價(jià)值創(chuàng)造是間接的。知識(shí)和技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)很少直接影響財(cái)務(wù)結(jié)果，如收入增長(zhǎng)、成本降低和利潤(rùn)提高。無(wú)形資產(chǎn)的改善通過(guò)因果鏈影響財(cái)務(wù)結(jié)果。例如，對(duì)員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理(TQM)和六適馬技術(shù)的培訓(xùn)可以直接提高過(guò)程質(zhì)量。所以這種改善有望帶來(lái)顧客滿(mǎn)意度的提高，進(jìn)而提高顧客忠誠(chéng)度。

(2)值與戰(zhàn)略環(huán)境有關(guān)。無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值取決于它與戰(zhàn)略的配合。例如，對(duì)員工進(jìn)行TQM和六適馬技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)于遵循最低總成本戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，比遵循產(chǎn)品領(lǐng)先和創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)更有價(jià)值。(3)價(jià)值就是潛力。無(wú)形資產(chǎn)的投資成本只是代表了企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的不良估計(jì)。無(wú)形資產(chǎn)，如接受過(guò)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和根本原因分析培訓(xùn)的員工，具有潛在價(jià)值，但沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值。

【答案】:此問(wèn)題的審題戰(zhàn)略 地圖。戰(zhàn)略 地圖角色:(1)形象地展示了為保證公司 戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)而必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其驅(qū)動(dòng)關(guān)系。(2)指出組織的路徑和整體脈絡(luò)戰(zhàn)略。(3)有助于組織中的所有部門(mén)和員工了解戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以及他們自己的績(jī)效如何有助于公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而更清楚地知道自己應(yīng)該做些什么來(lái)幫助 . 5

左佳公司分析與介紹戰(zhàn)略中心組織的概念和運(yùn)作是第三代平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的顯著特點(diǎn)。在這個(gè)階段，羅伯特·S·卡普蘭和大衛(wèi)·P·諾頓認(rèn)為，在今天的商業(yè)環(huán)境中，不僅僅是計(jì)劃，更重要的是如何。與戰(zhàn)略規(guī)劃相比，如何有效地執(zhí)行戰(zhàn)略顯得非常重要。戰(zhàn)略的實(shí)施要求企業(yè)建立以戰(zhàn)略為中心的流程、制度、組織結(jié)構(gòu)和文化導(dǎo)向，主要涉及戰(zhàn)略管理流程、制度設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理職能的轉(zhuǎn)變等等。

戰(zhàn)略地圖將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形成果，是卡普蘭和諾頓杰出創(chuàng)舉的巔峰之作。平衡計(jì)分卡建立了戰(zhàn)略的框架。戰(zhàn)略 地圖是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是對(duì)戰(zhàn)略的具體而系統(tǒng)的描述。它增加了兩個(gè)層次，一個(gè)是向下分解；但是它增加了動(dòng)力。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略 地圖，解決了管理者和員工因無(wú)法清晰描述戰(zhàn)略，而無(wú)法達(dá)成共識(shí)，嚴(yán)重影響組織的執(zhí)行和完成戰(zhàn)略。

從分工來(lái)看，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、媒體投放、社區(qū)管理、補(bǔ)貼管理、新媒體運(yùn)營(yíng)有幾十個(gè)名稱(chēng)。如果不深入思考，很難理解所有分工之間的關(guān)系，更不用說(shuō)這些團(tuán)隊(duì)的工作與戰(zhàn)略目標(biāo)和策略之間的關(guān)系了，對(duì)于剛接觸用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，通常都是以一種混亂的狀態(tài)盯著眼前的工作，無(wú)法從戰(zhàn)略的角度看到用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的整體情況。結(jié)合我的工作實(shí)際，我把用戶(hù)運(yùn)營(yíng)分為8個(gè)業(yè)務(wù)要素:1 戰(zhàn)略策劃，3個(gè)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)場(chǎng)，4大業(yè)務(wù)資源，本文不會(huì)在每個(gè)特定的方向上展開(kāi)。我希望用最低級(jí)的邏輯，最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，把這些核心要素和它們之間的關(guān)系描述清楚，讓大家都有一個(gè)用戶(hù)操作的戰(zhàn)略123789。