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立白和聯(lián)合利華官網(wǎng)有什么不同，你們上過立白官網(wǎng)嗎里面是不是有產(chǎn)品介紹

來源：整理 時間：2023-05-18 22:32:29 編輯：金融知識 手機版

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1，你們上過立白官網(wǎng)嗎里面是不是有產(chǎn)品介紹

有的啊

你們上過立白官網(wǎng)嗎里面是不是有產(chǎn)品介紹

2，聯(lián)合利華與立白之間的關(guān)系

貌似沒有把 兩個是競爭對手關(guān)系 再說之前聯(lián)合利華剛進入中國就收購過2個洗衣粉品牌 后來也失敗了 最后還是經(jīng)營自家的奧秒

聯(lián)合利華與立白之間的關(guān)系

3，誰上過立白官網(wǎng)官網(wǎng)有什么日用品品牌

好爸爸、立白、威王、西蘭這些家中常用的洗滌品牌都在官網(wǎng)上面，連高姿化妝品這個品牌都是立白旗下的產(chǎn)品呢。

誰上過立白官網(wǎng)官網(wǎng)有什么日用品品牌

4，聯(lián)合利華與立白的關(guān)系

利潤率高日化巨頭爭相進入洗衣液市場 不久前,廣東本土日化巨頭立白集團宣布,簽約國內(nèi)當(dāng)紅明星周迅為其去漬霸洗衣液品牌代言人,同時計劃將在終端和央視投放過億元,大舉進軍洗衣液市場。立白集團口出豪言稱:“我們的目標就是要做到洗衣液市場的冠軍?！?外資聯(lián)合利華最近也成為洗衣液市場的新軍。記者從知情人士處獲悉,聯(lián)合利華旗下的奧妙洗衣液在9月份悄然上市。聯(lián)合利華一進場就發(fā)起凌厲攻勢———以低于同行30%的低價戰(zhàn)略,快速切入市場。 據(jù)悉,今年以來,國內(nèi)已有多家日化巨頭爭相擠進洗衣液市場,國內(nèi)的如廣東飄影集團、中山美日國際集團；外資的還有德國漢高、日本花王集團等。而正在緊鑼密鼓欲“進場”的日化巨頭還有拉芳、寶潔等。 據(jù)介紹,洗衣液近一二年來快速發(fā)展、利潤率高等催生了日化巨頭紛紛逐“利”而來。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,目前生產(chǎn)洗衣粉的利潤空間越來越小,毛利潤率不超過20%,洗衣液等高端產(chǎn)品的毛利潤率卻達到30%以上。另據(jù)立白集團新聞發(fā)言人許曉東告訴記者,洗衣液的前景值得期待。在歐洲和日本,洗衣液已經(jīng)占有了至少1/3的份額,而美國市場中洗衣液占比更高達80%。 保江山藍月亮等先入者無奈降價對抗 被日化行業(yè)視為“新的利潤增長點”的洗衣液市場,引來眾多來勢洶洶的競爭者。這讓先來者藍月亮等著實發(fā)慌。 藍月亮是目前洗衣液市場的“一哥”,據(jù)尼爾森一份數(shù)據(jù)顯示,該品牌已連續(xù)9個月保持市場占有率第一,市場份額達到33.0%,成為中國洗衣液第一品牌。為了保住江山,今年以來,藍月亮不惜大手筆運作。在簽約郭晶晶為其洗衣液品牌代言人之后,今年8月,藍月亮高調(diào)換標,將旗下洗衣液產(chǎn)品標識進行全新設(shè)計。最近該品牌旗下全線產(chǎn)品正在全國進行大規(guī)模的“半價”促銷活動,欲以“價格”對抗后來者。 業(yè)內(nèi)人士指出,洗衣液現(xiàn)時屬于高端產(chǎn)品,價格一直居高不下,而隨著日化巨頭的加入,以它們的規(guī)模效應(yīng),很快就可以“低價”擊中當(dāng)前同類產(chǎn)品的軟肋,強勢搶市。“洗衣液市場價格大戰(zhàn)不可避免,現(xiàn)有的市場格局也將重構(gòu)”。 ......(歐志葵)

5，立白官網(wǎng)有誰看過的具體怎么樣啊

我不怎么上網(wǎng)，不過經(jīng)常聽同事說一些東西，最近聽他們說立白洗滌產(chǎn)品口碑很不錯的，說是他們的洗潔精都能洗掉砧板上的魚渣，而且洗得還挺亮堂。

6，立白官方旗艦店的立白產(chǎn)品價格和實體店有區(qū)別嗎

據(jù)我了解是不一樣的。因為我經(jīng)常在立白官方旗艦店進行立白產(chǎn)品的購買，它的價格要比實體店優(yōu)惠一些，并且經(jīng)常舉辦促銷活動，價格下降更多，很實惠的。

7，聯(lián)合利華與立白之間的關(guān)系

貌似沒有把 兩個是競爭對手關(guān)系 再說之前聯(lián)合利華剛進入中國就收購過2個洗衣粉品牌 后來也失敗了 最后還是經(jīng)營自家的奧秒
聯(lián)合利華立白等巨頭開打價格戰(zhàn)搶洗衣液市場 http://www.sina.com.cn 2009年12月04日 02:58 第一財經(jīng)日報　　周芳 　　自聯(lián)合利華、立白等洗滌業(yè)巨頭低價切入洗衣液市場后，市場占有率第一的“藍月亮”為保江山以半價促銷對抗后來者。被日化行業(yè)視作“新的利潤增長點”的洗衣液市場，提前打響了價格戰(zhàn)。 　　粉液之爭現(xiàn)轉(zhuǎn)機 　　中國洗滌工業(yè)用品協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，長期以來，洗衣粉一直把持著國內(nèi)洗滌用品的市場主導(dǎo)權(quán)，市場份額始終保持在60%~70%之間；而洗衣液的市場占有率還不到1%。 　　但就權(quán)威調(diào)查機構(gòu)ac尼爾森公司來看，洗衣粉多年來獨霸天下的市場格局正在瓦解。盡管從銷售總額來看，洗衣液仍是“九牛之一毛”：2008年，國內(nèi)洗衣粉的市場規(guī)模高達200多億元，而洗衣液只有40.7億元。但兩者的發(fā)展態(tài)勢已然生變：洗衣粉市場份額增速逐年放緩，至2008年首次出現(xiàn)負增長至-6.1%；相反洗衣液從2007年下半年起增勢強勁，市場份額從過去不足1%增至2008年的4%；與2007年相比，洗衣液增幅更高達65%。 　　未來幾年，洗衣液將在洗衣粉市場份額中慢慢分羹，市場份額有望于2010年達到整個洗衣劑市場的19%，在2015年之后達到30%。在歐洲和日本，洗衣液已經(jīng)占有至少三分之一的份額，而美國市場中洗衣液占比更高達80%。 　　下一片“紅?！?？ 　　為搶占這一新的利潤增長點，不止立白集團攜低價新款洗衣液大舉進入該市場，并豪言“做洗衣液市場的冠軍”。聯(lián)合利華亦攜“奧妙”以低于同行30%的價格快速切入市場，寶潔、拉芳也在緊鑼密鼓地欲進場搶得一片天地……短短一年時間，日化巨頭紛紛逐“利”而來，從年初的“藍月亮”一家獨大，到年底已有近十個品牌搶進洗衣液市場。 　　聯(lián)合利華、立白等國內(nèi)外日化巨頭發(fā)力洗衣液市場，通過大幅“降價”搶占市場。cbn記者調(diào)查獲悉，聯(lián)合利華推出全新“奧妙”全自動洗衣液，定價比威露士旗下的衛(wèi)新洗衣液約低20%，比藍月亮的定價更低40%。 　　為保住“一哥”席位，藍月亮無奈加入價格戰(zhàn)。以2升裝藍月亮高效潔凈洗衣液為例，去年11月上市時定價為68元/瓶，而目前同款產(chǎn)品促銷價僅為39.5元/瓶，另送一袋500g洗衣液，價格近乎攔腰斬半。 　　這樣的折扣率顯然有悖于洗衣液利潤空間只有30%的說法?！皳?jù)我所知，某品牌洗衣液的毛利大概有70%。”資深營銷專家吳志剛直言，該品牌剛進入洗衣液市場時采取的是“撇脂策略”，但該策略目前因立白、奧妙等品牌的低價切入已無法繼續(xù)貫徹下去。 　　廣東日化商會秘書長余雪玲表示，與洗衣粉的成本相比，洗衣液在配方、原材料、營運上的花銷更高；但隨著市場占有率的提升，“總量上去、單價下來”是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 　　日化行業(yè)資深營銷專家谷俊則認為，洗衣液的高利潤時代已經(jīng)過去，當(dāng)前各品牌爭奪的是市場滲透率的高低。在價格戰(zhàn)的刺激下，明年洗衣液市場仍存降價空間。 　　市場分化的背后 　　據(jù)調(diào)查，在世界衛(wèi)生組織公布的“危害人類十大健康殺手”中，“洗衣粉”等非環(huán)保性清潔劑及洗護用品已成為“溫柔的殺手”。而洗衣液則具有更節(jié)能環(huán)保、易漂洗、少殘留等環(huán)保節(jié)能特性。 　　同時，遵循方便易用的原則，從塊狀到粉末、顆粒，洗衣粉最終代替洗衣皂；同理，從粉末、顆粒到液體，洗衣液開始規(guī)模化侵入消費終端。一瓶兩升裝的洗衣液售價多在40元~60元之間，而添加了衣領(lǐng)凈精華的2.8千克洗衣粉僅售22.9元。由于洗衣粉的價格比洗衣液更具競爭力，因而洗衣液短時間內(nèi)還無法完全取代洗衣粉。 　　但立白集團研發(fā)專家張利萍博士經(jīng)過試驗發(fā)現(xiàn)，洗衣液一次漂洗所達效果相當(dāng)于標準洗衣粉的三次漂洗，洗衣液所需用水量卻只有洗衣粉的三分之一。因此在剛性需求刺激下，洗衣液的總投入比洗衣粉更經(jīng)濟實惠。 　　除了終端消費需求生變等外在動因外，原料成本不斷高漲進一步攤薄了洗衣粉的利潤空間，毛利潤率已遠低于20%，而洗衣液的毛利潤率卻達到30%以上。此外，洗衣粉的價格已經(jīng)基本透明，洗衣液在價格上有更多的回旋余地。立白集團新聞發(fā)言人許曉東進一步告訴cbn記者，洗衣液市場已經(jīng)成為洗滌行業(yè)的新利潤增長點，市場前景值得期待。
文章TAG：立白聯(lián)合聯(lián)合利華利華立白和聯(lián)合利華官網(wǎng)有什么不同

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