中整頓新數(shù)是什么樣的情，5s管理要干的活是什么成敗的核心是什么最后的目標(biāo)要的結(jié)果是什

來源：整理時間：2023-05-05 00:17:42 編輯：金融知識手機版

1，5s管理要干的活是什么成敗的核心是什么最后的目標(biāo)要的結(jié)果是什

5S現(xiàn)場管理法“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動?！?S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

5s管理要干的活是什么成敗的核心是什么最后的目標(biāo)要的結(jié)果是什

2，整頓中的三定是指哪三定

整頓中的三定是指的其中整頓的3定原則：定點、定容、定量。定點：放在哪里合適。定容：用什么容器、顏色。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。整頓還有3要素：場所、方法、標(biāo)識。整頓就是將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。也就是我們說的——尋找時間為零，放回時間為零！整頓中的三定是指的其中整頓的3定原則：定點、定容、定量。定點：放在哪里合適。定容：用什么容器、顏色。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。整頓還有3要素：場所、方法、標(biāo)識。定位：決定合理的位置確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循兩個原則：一、是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。定量：決定合理的數(shù)量確定物品放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。定容：進(jìn)行合理的標(biāo)識各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同事也是浪費空間，容器的規(guī)格選擇也許考慮搬動的方便。

整頓中的三定是指哪三定

3，5s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

“5S”：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去?！?S”活動的內(nèi)容：1、整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。2、整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的要點是：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理3、清掃把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。4、清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是：車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。5、素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

5s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

4，什么是豐田5S管理

豐田5S管理就是清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)。1、整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。2、整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進(jìn)行有效的標(biāo)識。3、清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。4、清潔,是對前三項活動的堅持和深人。5、素養(yǎng):要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。擴展資料：5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟中有了較大發(fā)展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實施分析,旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前,我國企業(yè)在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目:中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度,忽視細(xì)節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動注重細(xì)節(jié),要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。參考資料來源：百度百科-豐田

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守規(guī)定的習(xí)慣 3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 4、文明禮貌的習(xí)慣 1）☆整理： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2）☆整頓： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)： ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標(biāo)識整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識放置場所 · 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 · 物品的保管要定點、定容、定量 · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 · 易取 · 不超出所規(guī)定的范圍 · 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法 · 放置場所和物品原則上一對一表示 · 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 · 在表示方法上多下工夫整頓的"3定"原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 3）☆清掃: ◇將工作場所清掃干凈。 ◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害注意點：責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 4）☆清潔： ◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的： ● 維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)： ? ⑴、落實前面3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視） ☆素養(yǎng)：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的： ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團體精神注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

豐田式5s管理　　日本式企業(yè)將5s運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5s已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。　　5s管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。5s管理方法，強調(diào)從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5s是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養(yǎng)（shit- suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實的改善，更注重對員工智力的“s”開頭，簡稱為5s

5，CNAS評審中的變更和擴項是什么意思

變更就是原來已經(jīng)認(rèn)可的舊版的標(biāo)準(zhǔn)，如GB/T ****-2008，現(xiàn)在出了 GB/T ****-2016，那就要申請認(rèn)可新的版本，這就是變更擴項是原來沒有認(rèn)可，現(xiàn)在想要申請認(rèn)可。

做好現(xiàn)場評審的準(zhǔn)備工作 1：技術(shù)能力準(zhǔn)備 2：人員 3：設(shè)施和環(huán)境條件 4：方法的確認(rèn) 5：設(shè)備管理要素的準(zhǔn)備工作1．iso/iec17025 2005還闡述了現(xiàn)代實驗室運作的先進(jìn)管理理念：科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)客戶等等。在第四條款中有15個要素，是要求實驗室能夠進(jìn)行有效管理的規(guī)定，其中涉及客戶的條款有20余處之多，足見與客戶進(jìn)行良好溝通對現(xiàn)代實驗室管理的重要性。要及時對顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查，及時處理顧客的反饋意見，與顧客保持良好的溝通?？蛻魸M意度調(diào)查報告一般1年1次，但是要達(dá)到一定的數(shù)量，可以以調(diào)查表的形式發(fā)給客戶，讓他們填寫并且回傳，要對調(diào)查所得的數(shù)據(jù)給以統(tǒng)計分析。2．如果標(biāo)準(zhǔn)有更新，一定要對新舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，明確寫出新的標(biāo)準(zhǔn)和舊的有哪些不同，當(dāng)然，相應(yīng)的操作規(guī)程也應(yīng)該隨之更新。3．樣品標(biāo)識是否清楚，子樣一定要有標(biāo)識，哪怕是一樣的樣品，也要以予以區(qū)分。4．內(nèi)審和管理評審記錄一定要準(zhǔn)備好，這個每次必查，管理評審一定要有輸出，管理評審的輸出可以是一些預(yù)防措施。5．測量不確定度報告準(zhǔn)備幾份，保證每個檢測領(lǐng)域至少要有1份。6．記錄的修改一定要符合要求，劃改簽名。7．質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等等都必須有唯一性編號和受控標(biāo)識，并且放在容易取的地方，確保評審老師要看什么，馬上就可以拿過來。8．檢測有沒有分包？分包實驗室是否有資質(zhì)證明？分包的項目是否在報告中注明。9．質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針一定要銘記于心，以免老師一問，一臉茫然的說不知道。10．合格供應(yīng)商評估有沒有定期（一般每年）對供應(yīng)商進(jìn)行審核評估?？茖W(xué)解決存在的問題實驗室通過cnas評審后，總是會發(fā)現(xiàn)一些問題，這就需要我們用發(fā)展的理念進(jìn)行指導(dǎo)，用科學(xué)的方法加以解決，經(jīng)常性地分析管理狀況和水平，經(jīng)常性的研究具體方法，更加客觀地分析問題，有計劃、有目的，更加科學(xué)地解決問題，持續(xù)提高實驗室整體水平。一是要求思想上高度重視檢測整頓和提升工作。明確實驗室整頓是解決目前實驗室突出問題的需要，是提高實驗室能力的需要，明確檢測工作對于檢驗檢疫履行職責(zé)和產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)作用，正確處理把關(guān)與服務(wù)的關(guān)系。二是要求全員參與，不折不扣，務(wù)求實效。培訓(xùn)教育工作貫穿于整個活動之中，制定具體的教育培訓(xùn)計劃，有計劃、有針對性地進(jìn)行全員培訓(xùn)，提升檢測人員的技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量觀念、責(zé)任意識和服務(wù)意識。三是要求注重提升檢測能力。積極開展對外交流和合作活動，通過系統(tǒng)內(nèi)專家授課、現(xiàn)場觀摩、競賽比武、技術(shù)交流和發(fā)展研討等多種形式，同時積極參加cnas、認(rèn)監(jiān)委以及其它單位組織的能力驗證活動,加強檢測技術(shù)、設(shè)備使用管理和實驗室建設(shè)管理交流，推動實驗室技術(shù)能力的提升。所謂實驗室認(rèn)可，是對校準(zhǔn)和檢測實驗室有能力進(jìn)行指定類型的校準(zhǔn)和檢測所做的一種正式承認(rèn)。從這個定義不難看出，實驗室認(rèn)可不完全等同于iso9000的體系審查。它不僅要建立質(zhì)量管理體系，而且要保證所申報項目的技術(shù)能力。在實驗室認(rèn)可評審中，不論是初次評審還是擴項評審或復(fù)評審，都要進(jìn)行技術(shù)能力的核查，這是實驗室認(rèn)可現(xiàn)場評審的重點，因此也應(yīng)該是實驗室迎審準(zhǔn)備工作中的重點。所謂技術(shù)能力，就檢測實驗室而言是指所申報項目的檢測能力。在iec17025中對技術(shù)要求做了具體的規(guī)定。實驗室在申請實驗室認(rèn)可時首先要確定好欲申報的項目。對于接受初次評審的實驗室，應(yīng)集中準(zhǔn)備或自查技術(shù)能力；而對于已經(jīng)通過初次評審的實驗室．則應(yīng)該把技術(shù)能力的準(zhǔn)備作為一項日常工作，這樣不僅可以使迎審工作從容不迫，而且這種日?；⒊绦蚧墓芾韺τ趯嶒炇业牧己眠\行也是非常有益的。檢測技術(shù)人員對于標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度直接影響到這個項目的成敗。因為無論是提出設(shè)備、環(huán)境的要求．還是操作試驗和結(jié)果判定都取決于檢測人員對于標(biāo)準(zhǔn)的理解。為此，我們通常采取自學(xué)和培訓(xùn)的方式，具體方式根據(jù)項目的情況定。一種是在原有類別標(biāo)準(zhǔn)中擴充專項標(biāo)準(zhǔn)，這時往往新擴標(biāo)準(zhǔn)與此類別的通用標(biāo)準(zhǔn)相差不大，可以參照學(xué)習(xí)；另一種情況是新增標(biāo)準(zhǔn)為一個新的領(lǐng)域、新的類別，技術(shù)人員對此比較生疏．這種情況一般通過外聘教師或外出培訓(xùn)的方式，使檢測人員盡快準(zhǔn)確理解新標(biāo)準(zhǔn)。另外，對于新增項目中涉及到的儀器設(shè)備也應(yīng)通過培訓(xùn)掌握其使用方法。同時實驗室應(yīng)對這些人員進(jìn)行監(jiān)督，以確保這些人員能勝任自己的工作崗位。技術(shù)人員的技術(shù)檔案，尤其是該技術(shù)員授權(quán)可以做哪些測試，一定要有清楚的記錄；員工培訓(xùn)計劃一定要有，可以以個人為單位，也可以針對所有技術(shù)員；所有的培訓(xùn)都應(yīng)該有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)效果評價。有些標(biāo)準(zhǔn)條款對試驗房間的環(huán)境條件是有規(guī)定的，包括溫濕度的要求、污染物排放等；對于有這些特殊規(guī)定的試驗房間可能要通過安裝空調(diào)、排風(fēng)扇及空氣再處理等設(shè)施來滿足要求。設(shè)備校準(zhǔn)和期間核查計劃及實施情況，評審老師很關(guān)心哪些設(shè)備需要期間核查，如何定義期間核查的時間間隔。一般實驗室優(yōu)先采用以國際、區(qū)域或國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的方法。這就需要購買現(xiàn)行有效版本的檢測標(biāo)準(zhǔn)以確定檢測方法，這是我們開展檢測項目的依據(jù)。在這里需要說明的是，檢測標(biāo)準(zhǔn)屬于外來技術(shù)文件，應(yīng)根據(jù)認(rèn)可準(zhǔn)則中對文件控制的要求進(jìn)行管理。質(zhì)量監(jiān)控計劃及實施質(zhì)量監(jiān)控計劃是否覆蓋實驗室的主要檢測項目，有沒有按計劃執(zhí)行。當(dāng)客戶未指定所用方法時，實驗室應(yīng)從國際、區(qū)域或國家標(biāo)準(zhǔn)中發(fā)布的，或有知名的技術(shù)組織或者有關(guān)科學(xué)書記和期刊公布，或有設(shè)備制造商制定的方法中選擇合適的方法。實驗室制定的或采用的標(biāo)準(zhǔn)如能滿足與預(yù)期用途并經(jīng)過確認(rèn)，也可使用。所選用的方法應(yīng)通知客戶。在引入檢測或校準(zhǔn)之前，實驗室應(yīng)證實能夠正確的應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)方法，如果標(biāo)準(zhǔn)方法發(fā)生了變化，應(yīng)重新進(jìn)行證實。實驗室應(yīng)采取實驗間比對、與其他方法所得的結(jié)果進(jìn)行比較、使用參考標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行校準(zhǔn)等方法進(jìn)行方法確認(rèn)，確保該方法適用于預(yù)期的用途。從檢測結(jié)果的不確定度、檢出、方法的選擇性、線性、重復(fù)性限、復(fù)現(xiàn)性限、抵御外來影響的穩(wěn)健度和/或抵御來自樣品集體干擾的交互靈敏度這些數(shù)值中來反映。實驗室還應(yīng)積極參加能力驗證活動。能力驗證是判斷和監(jiān)控實驗室能力的有效手段，還可為確定某種新的檢測、測量方法的有效性和可比性、識別實驗室間的差異、確定某種方法的性能特征、為標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)賦值并評估其在特定檢測、測量程序中使用的適用性等其他目的提供信息。儀器設(shè)備是完成檢測的必要條件，因此這個步驟是相當(dāng)關(guān)鍵的。而且儀器設(shè)備購買、加工或自制都需要一定的周期，所以確認(rèn)設(shè)備的工作要提前完成。在進(jìn)行這項工作時，應(yīng)該按照實驗室認(rèn)可申請書中設(shè)備配置表的要求，對照標(biāo)準(zhǔn)的每個條款，確認(rèn)需要的設(shè)備，這樣就不會遺漏。并且在確認(rèn)時，不僅要核對設(shè)備是否具備，而且要同時核對是否滿足標(biāo)準(zhǔn)中的準(zhǔn)確度要求，是否需校準(zhǔn)等。所有的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)是不是都可以溯源到si測量單位或有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。另外，在這個環(huán)節(jié)中要注意設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格滿足檢測標(biāo)準(zhǔn)的要求。特殊設(shè)備的安置應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，如天平，一定要獨立放在穩(wěn)定的水平臺上，有些測試有溫濕度要求，一定要在該環(huán)境內(nèi)放置溫濕度計，定期每天記錄。