無(wú)所謂誰(shuí)并購(gòu)了誰(shuí)，而在于他們都什么玩意兒?摩托羅拉與聯(lián)想合為一體后，聯(lián)想不再是聯(lián)想，摩托羅拉不再是摩托羅拉。可以說(shuō)這一步徹底把摩托羅拉榨成了一個(gè)空殼，因?yàn)楣雀枋召?gòu)摩托羅拉看中的就是摩托羅拉手上所持有的專(zhuān)利，谷歌在把這些專(zhuān)利搞到手之后，在2014年又以29億把摩托羅拉賣(mài)給了聯(lián)想，也就是說(shuō)聯(lián)想買(mǎi)到的摩托羅拉實(shí)際上已經(jīng)被谷歌榨干了，就是買(mǎi)到了一個(gè)品牌而已。
1、摩托羅拉大規(guī)模裁員，如何評(píng)價(jià)聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉這筆交易？
從今天來(lái)看，這筆收購(gòu)顯然是失敗的，未來(lái)也必定是失敗的。其實(shí)當(dāng)時(shí)我也認(rèn)為，這筆收購(gòu)是失敗的，而我也不看好聯(lián)想能做好摩托這個(gè)品牌，原因無(wú)它，因?yàn)槁?lián)想現(xiàn)在的處境并不適合玩手機(jī)。為什么這么說(shuō)呢？手機(jī)這個(gè)行業(yè)，實(shí)際上是一個(gè)重資產(chǎn)的行業(yè)，需要的投入非常巨大，不管是設(shè)計(jì)、芯片、基帶還有品牌，都需要巨大的資金和人力的投入，而聯(lián)想的問(wèn)題在哪？聯(lián)想的問(wèn)題在于，它沒(méi)錢(qián)！聯(lián)想雖然處于科技行業(yè)，但本質(zhì)上是一個(gè)銷(xiāo)售貿(mào)易型公司，
銷(xiāo)售貿(mào)易型公司成敗的關(guān)鍵在于成本控制，成本控制越好，進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)越大，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)越健康。但成本控制是有極限的，并不是可以無(wú)限削減成本的，而聯(lián)想隨著規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)已經(jīng)極度臃腫，管理成本不僅享受不到規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，反而越來(lái)越高，對(duì)于聯(lián)想這樣一個(gè)以成本控制為中心的企業(yè)，售價(jià)由于受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的牽制，不能無(wú)限制提高，而成本又急劇增加，利潤(rùn)率越來(lái)越低，這會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越困難。
這些年如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，最高一年的利潤(rùn)也不到兩億美元，對(duì)于這樣一個(gè)規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，區(qū)區(qū)兩億美元又頂什么用？通常來(lái)說(shuō)，如果遇到成本控制的瓶頸，有兩種解決辦法，一是另辟蹊徑，比如華為那樣，加大研發(fā)投入，利用技術(shù)和專(zhuān)利獲取超額利潤(rùn)；或者是一條道走到黑，巖石縫里摳油，榨取一切可能的成本空間，這樣會(huì)在一定時(shí)間里有效，但長(zhǎng)久會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越不頂用。
當(dāng)然，在自身調(diào)整空間有限的情況下，并購(gòu)也是一種有效的手段，并購(gòu)的目標(biāo)通常都是補(bǔ)齊自己的短板，或者是補(bǔ)齊渠道的不足，或者是獲取技術(shù)，或者橫向，或者縱向，但是有一點(diǎn)可以確定，一定是補(bǔ)齊自己的不足，而不是背上另一個(gè)包袱。但我前文也提到過(guò)了，聯(lián)想的基因就是控制成本，即使在并購(gòu)的時(shí)候，它還是秉承這種企業(yè)理念，所以它在收購(gòu)ThinkPad和摩托羅拉手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候，不可救藥的成本控制理念還是主導(dǎo)了它的收購(gòu)！這也是為什么我斷言聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)必然會(huì)失敗的關(guān)鍵原因。
聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉只花了區(qū)區(qū)29億美元，要知道摩托羅拉曾經(jīng)是千億美元市值的巨型企業(yè)，曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的鼻祖，幾十年來(lái)在通訊和手機(jī)行業(yè)積累的專(zhuān)利數(shù)以萬(wàn)計(jì)，可最終聯(lián)想買(mǎi)了什么？收購(gòu)內(nèi)容中僅包括2000項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)和摩托羅拉員工，以及與世界50多個(gè)運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系；除此之外，聯(lián)想還被授權(quán)使用谷歌保有的其他手機(jī)專(zhuān)利。
當(dāng)時(shí)我就服氣了，聯(lián)想只買(mǎi)了2000項(xiàng)專(zhuān)利！那意味著剩下的數(shù)萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利還留在谷歌的手中。什么叫短視？這就叫短視，事實(shí)上，谷歌本質(zhì)上是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 媒體 軟件公司，摩托羅拉那么多的手機(jī)專(zhuān)利對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，意義并不大，如果聯(lián)想真想買(mǎi)的話，我估計(jì)谷歌肯定會(huì)賣(mài)的。那原因就只有一個(gè)，即聯(lián)想因?yàn)槟菬o(wú)可救藥的成本控制理念，討價(jià)還價(jià)，放棄了剩余的數(shù)萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利，
還是成本控制！真正的買(mǎi)櫝還珠，無(wú)藥可救的成本控制。該省的一定要省，而該花的，一定要花，可聯(lián)想不懂，或者它懂，卻因?yàn)闃O低的利潤(rùn)率而拿不出那筆錢(qián)來(lái)，所以只有扣扣索索的寄希望于花小錢(qián)辦大事。但這是做不到的，它丟掉了真正重要的東西。摩托羅拉真正有價(jià)值的東西全在它積累的數(shù)萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利和相關(guān)的技術(shù)里，這些東西的價(jià)值是無(wú)可估量的，既可以用來(lái)提升聯(lián)想在手機(jī)方面的技術(shù)積累，又可以用來(lái)和其它手機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)，也可以用來(lái)和上下游討價(jià)還價(jià)。
2、摩托羅拉edgespro怎么樣？被聯(lián)想收購(gòu)就那么不堪嗎？
我現(xiàn)在用的就是這款，這個(gè)手機(jī)的基本功能是沒(méi)的說(shuō)。屏幕透亮清晰，電池耐用，照相也不錯(cuò)，處理器驍龍870，不發(fā)熱，快速反轉(zhuǎn)手機(jī)打開(kāi)相機(jī)，上下切動(dòng)開(kāi)手電筒，非常實(shí)用。但是有一個(gè)不太順手的操作，這就是照完相，直接點(diǎn)開(kāi)照片不能發(fā)送（發(fā)送分享的標(biāo)識(shí)為灰顯）只有去相冊(cè)里去找這個(gè)圖片才能發(fā)送，或者在微信里拍照，另外沒(méi)有紅外功能，沒(méi)法當(dāng)遙控器。
